Kern der Laufbahnberatung

Der Kern der Berufs- und Laufbahnberatung

Wer in eine Laufbahnberatung geht, den drückt meist eine aktuelle Frage: Was soll ich als nächstes tun? Welcher Schritt, welcher Job, welches Arbeitsgebiet ist das richtige für mich? Bleib ich, wo ich bin, oder soll ich mich verändern – und wenn ja, in welche Richtung? Da scheint eine Beratung auf den ersten Blick eine einfache […]

Führung 4.0 – Von alten Werten und neuen Grundhaltungen

In seinem aktuellen Buch «Führen in der Arbeitswelt 4.0» beschäftigt sich Christoph Negri mit den neuen Herausforderungen von Führungskräften. Im folgenden Interview spricht er über das Buch, die grundlegenden Veränderungen im Führungsverständnis und ein neues Denken. Schlagwörter: Arbeitskultur, Arbeitswelt, Big Data, digitale Transformation, digitaler Wandel, Führung, Führungskompetenzen, Weiterbildung

Führungsrolle abgeben und Fachlaufbahn entwickeln

Das Zentrum Berufs-, Studien- & Laufbahnberatung am IAP durchläuft eine Reorganisation weg von der klassischen Führungsstruktur und hin zu mehr Selbstorganisation. Wir werden an dieser Stelle sporadisch über unsere Erfahrungen in diesem Prozess berichten. Den Auftakt macht Marc Schreiber, der Leiter des Zentrums für Berufs-, Studien- & Laufbahnberatung. Er berichtet über seine Entscheidung, die Führungsrolle […]

Lügen im Interview-Prozess

Geschwindelt – gemogelt – geschummelt – geflunkert…. Die Unterscheidung dieser Kategorien der Verschönerung von Realität fällt nicht leicht, und doch scheint es sie zu geben. Untersuchungen zeigen, dass jeder von uns mehrere Male pro Tag lügt. Gleichzeitig lehren wir unsere Kinder, nicht zu lügen und machen Ehrlichkeit zu einem wichtigen Wert in unserer Gesellschaft. Was […]

Psychologisches Wissen für Führungskräfte

Das neue Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte ist in seiner 5. überarbeiteten Auflage erschienen. Neben den klassischen Führungsthemen, wurden die Kapitel um zahlreiche komplexe Führungssituationen erweitert, welche die VUCA-Welt mit sich bringt. Auch der Umgang mit psychischen Störungen am Arbeitsplatz wurde in dieser Neuauflage thematisiert.

Eine gute Beziehung als Basis

Als Assessorin möchte ich so viel wie möglich von meinem Gegenüber erfahren, damit ich relevante Schlussfolgerungen für die Passung zwischen Person und künftiger Position in der Firma ziehen kann. Genauso will der Kandidat oder die Kandidatin bewusst Informationen vermitteln, um mich von eben dieser Passung zu überzeugen. Das wertvolle Gut, das es auszutauschen gilt, heisst […]

Leistungsbeurteilung – braucht es das heute noch?

Das Arbeiten in der Arbeitswelt 4.0 wird immer agiler. Kundenbedürfnisse werden genau beobachtet, Änderungen werden kleinzyklisch vorgenommen, Ziele immer schneller angepasst. Ist es da nicht ein Anachronismus, Leistung im Abstand von einem Jahr zu besprechen und bewerten?