Ein Blog der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig Kommentar zum Artikel in der BILANZ: «Wie die Karriere mit Kind funktioniert». Wie viele Publikationen erscheinen täglich zum Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf?! Was müssen die Unternehmen tun, um mehr Frauen in den Führungspositionen zu haben? Auch die Hochschulen forschen seit längerem zu dieser Problematik und geben Empfehlungen ab wie bspw. […]
In der aktuellen Ausgabe des Persorama zeigt Hans Willi die Zusammenhänge des Performance Managements auf und diskutiert verschiedene Ansätze der Steuerungslogiken, unter anderem das Management by Objectices (MbO). Lesen Sie im Beitrag selber, was für die Motivation der Mitarbeitenden sonst noch notwendig ist. Schlagwörter: Führung, Management by Objectives (MbO), Motivation, Organisationsstruktur, Performance Management, Selbstabstimmung, Verfahrenssteuerung
Kuno Ledergerber Das Recruiting hat in den letzten zehn Jahren grosse Fortschritte gemacht. Die Bewerber werden als Kunden betrachtet. Die Ansprache der Kunden findet vorwiegend durch den Einsatz von neuen Technologien statt. Diese rasante Entwicklung hin zu einem neuen, modernen E-Recruiting oder zum active sourcing ist beeindruckend. Damit wurde die Legitimation von Recruiting-Abteilungen gut begründet. […]
Im HR-Marketing werden analog zum Marketing die klassischen vier „P’s“ – Product, Price, Place und Promotion – zur Marktbearbeitung herangezogen. Dr. Nicoline Scheidegger vom Zentrum für Human Capital Management und Patrick Bissig vom Institut für Marketing Management der ZHAW haben im Beitrag im HR Today den Aspekt „Product“ genauer anlaysiert. Dabei haben die Studie Job-Cloud, […]
Monika Rohrer Fringe Benefits – wie sich überobligatorische Nebenleistungen im Business-Jargon nennen – waren lange ein Stiefkind in der Compensation-Landschaft. Im Verhältnis zur Total Compensation wurden sie eher nebensächlich eingestuft. Zudem haben sich umfangreiche Cafeteria-Modelle in der Praxis als administrativer Albtraum erwiesen. Mit dem Einzug der variablen Entlöhnung verloren die Zusatzleistungen weiter an Bedeutung. Schlagwörter: […]
Prof. Dr. Andrea Müller „Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten“ sagt Dave Ulrich in verschieden Interviews und stellt mit seinem Buch „The Leadership Capital Index“, welches jetzt auch auf Deutsch erschienen ist, dennoch ein neues Modell vor um die Führung eines Unternehmens zu bewerten. Dave Ulich geniesst in HR-Kreisen grosse Bekanntheit, infolge seines […]
Hans Willi HR zelebriert im HR-Marketing die Rahmenbedingungen von vorgestern Zunehmend äussern sich Studierende und Teilnehmende von Weiterbildungen kritisch darüber, wie Human Capital Marketing im Unterricht thematisiert wird. Kein Wunder, wird doch von der HR-Community und auch von den Dozierenden immer noch von einem horrenden Fachkräftemangel ausgegangen. Dabei ist inzwischen für die grosse Mehrheit […]
Manager bei Google zu sein bedeutet etwas anderes als Manager irgendwo anders zu sein, weil das Unternehmen fast alle Entscheidungen durch Konsens trifft… Here’s Why Bosses at Google Are Not Allowed to Hire, Fire, or Promote Employees Dies scheint ein Ansatz zu sein der in vielen Unternehmen und für viele Mitarbeiter funktionieren könnte!
Dr. Dorothea Brunner Gloor Flexibilität in der Arbeits- und Lebensgestaltung Das Thema flexible Arbeitszeitmodelle brennt schon lange. Erst mit dem klaren Appell der so genannten „Millenials“ nach mehr Freiheit in ihrer Arbeits- und Lebensgestaltung und der parallelen Suche nach qualifizierten Fachkräften scheinen viele Unternehmen die Forderungen ernst zu nehmen, kreative Lösungen zu suchen und umzusetzen. […]
