Vernetzer, Kulturgestalter, Organisationsentwickler = Personalerin und Personaler der Zukunft

Prof. Dr. Andrea Müller Mit den bestehenden Diskussionen um Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle oder disruptive Veränderungen der Arbeitswelt ist die Forderung nach Agilität eng verbunden. Agilität stellt nicht nur bestehende Organisationsstrukturen (Organigramme) infrage, sondern fordert von allen Beteiligten grundsätzlich beweglicher zu werden. Es geht vor allem darum, die Zusammenarbeit neu zu gestalten. Einerseits bezieht sich diese […]


Business-Orientierung des HR – Richtung justieren!

Hans Willi „HR, fokussiere dich endlich!“ rief Kuno Ledergerber am 6. September 2017 in diesem Blog in die Runde. Zu Recht, aber worauf? Professionalität in Prozess-Beratung ist unabdingbar Die HR-Funktion sollte die Linie so beraten können, wie externe Consultants dies tun. Die Veränderung jedoch, welche diese neue Beraterrolle im fachlichen und persönlichen Anforderungsprofil mit sich […]


Mut und Achtsamkeit – Tugenden einer Responsible Leadership

Prof. Dr. Mathias Schüz Am 25. August 2017 wurde der VW-Manager James L. in den USA wegen seiner Mitarbeit am VW-Abgasskandal zu 40 Monaten Gefängnis und 200.000,- US-Dollar Strafzahlung verurteilt. Der Richter sah in ihm zwar einen loyalen Mitarbeiter, der nur Vorgaben aus der Zentrale eines Unternehmens umgesetzt hatte, das allerdings „seine ethische Verankerung verloren […]


Nudges – Ein Weg die Mitarbeiter zu bewegen!? – Die überzeugende Kraft des digitalen Schubses

Dr. Frithjof Müller Mitarbeiter in die richtige Richtung zu bewegen oder sie zu einem bestimmten Verhalten zu veranlassen stellt sich oft als schwerer heraus als man ursprünglich dachte. Sei es die Verwendung eines neuen Tools, die nachhaltige Anwendung von Personalentwicklungsmassnahmen oder gesunde Verhaltensweisen am Arbeitsplatz: Die Verhaltensökonomie-Forschung hat gezeigt, dass Menschen auf der einen Seite […]



Knowledge Management Fitness-Check

Elena Hubschmid-Vierheilig Das Wissen ist die Grundlage für die Kompetenzen. Das individuelle Wissen – die Grundlage für die Kompetenzen jedes Einzelnen von uns, das kollektive und organisationale Wissen – die Grundlage für die Unternehmenskompetenzen. Das effiziente Wissensmanagement (Knowledge Management) wird zum Wettbewerbsvorteil. Chief Knowledge Officers sind in den wissensintensiven Branchen Mitglieder der Geschäftsleitung. Ein Teil […]