Ein Blog der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Prof. Dr. Andrea Müller, Elias Jehle Das zunehmende Interesse an Selbstverantwortung im Unternehmensalltag betrifft insbesondere auch Projektmanager – sie sind nicht nur gefordert, ein Projekt zu managen sondern im schnelllebigen, komplexen Alltag auch sich selbst. Der Artikel in der aktuellen zfo-Ausgabe 4/2017 beleuchtet das Thema der Selbstverantwortung als willentliche Auseinandersetzung mit eigenen Zielen, Emotionen und […]
Wir gratulieren Lorena Rigor herzlich zu ihrer hervorragenden Bachelorarbeit. Ihre Arbeit hat sie bei Prof. Dr. Andrea Müller am Zentrum für Human Capital Management geschrieben und dabei die arbeitsbezogenen Erwartungen der Generation Y und der Generation Babyboomer hinsichtlich deren Unterschiede und Gemeinsamkeiten untersucht. Die Autorin hat Personen mit verschiedenen Bildungsniveaus und aus unterschiedlichen Wirtschaftssektoren mittels […]
Hans Willi Schein-Wissenschaftlichkeit Employer Brand(ing) Employer Brand Management (strategisch und operativ) Employer Value Proposition Employee Value Proposition Umbrella Proposition Employer of Choice Employer Reputation Differenzierung Employer Branding und Employer Reputation Employer Behaviour Corporate Branding / Consumer Branding / Employer Branding Great Place to Work-Ansatz Behaviour Branding Brand Behaviour Internal Branding … Dies eine Auswahl von […]
Das Zentrum für Human Capital Management (ZHCM) führte von Mitte März bis Mitte April 2017 eine Blitzlichtumfrage zu aktuellen HR Themen bei 387 seiner ehemaligen Weiterbildungsteilnehmenden durch. Die Resultate zeigen unter anderem, dass die Rekrutierung durch Roboter oder eine Verlängerung der Lebensarbeitszeit noch meilenweit entfernt liegen. Schlagwörter: Demographie, Ethik, Lebensarbeitszeit, Recruiting, Roboter, Umfrage
Prof. Dr. Mathias Schüz, Professor für Responsible Leadership Das renommierte Caux-Forum in Montreux hat Anfang Juli im Rahmen eines viertägigen Programms zur Entwicklung einer „Ethical Leadership“ die Fähigkeit zur Empathie als wichtigen Baustein zur Vertrauensbildung etwa im Umgang mit Stakeholdern herausgestellt und ein Training dazu empfohlen.
Dr. Nicoline Scheidegger Neue Technologien, veränderte Kundenwünsche, schnellere Marktzyklen – Unternehmen und ihre oberste Führung stehen vor der Herausforderung einer sich permanent wandelnden Umwelt. Damit der Verwaltungsrat und das Top-Management-Team künftigen Herausforderungen gewachsen sind, steht die Zusammensetzung dieser Gremien vermehrt im Fokus. Neben der Digital Readiness wird die Vielfalt von Boards und oberen Führungsgremien als […]
Im Rahmen eines von Swissnex und der School of Management and Law (ZHAW) unterstützten Austauschprogramms hatte ich gerade die Möglichkeit eine Woche Unternehmen in San Francisco kennen zu lernen und etwas über deren Führungsansätze zu lernen.
Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig Kommentar zum Artikel in der BILANZ: «Wie die Karriere mit Kind funktioniert». Wie viele Publikationen erscheinen täglich zum Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf?! Was müssen die Unternehmen tun, um mehr Frauen in den Führungspositionen zu haben? Auch die Hochschulen forschen seit längerem zu dieser Problematik und geben Empfehlungen ab wie bspw. […]
In der aktuellen Ausgabe des Persorama zeigt Hans Willi die Zusammenhänge des Performance Managements auf und diskutiert verschiedene Ansätze der Steuerungslogiken, unter anderem das Management by Objectices (MbO). Lesen Sie im Beitrag selber, was für die Motivation der Mitarbeitenden sonst noch notwendig ist. Schlagwörter: Führung, Management by Objectives (MbO), Motivation, Organisationsstruktur, Performance Management, Selbstabstimmung, Verfahrenssteuerung
