Die Komplexität des Spitals erschwert die Planung von Kapazitäten

Von Dr. Christophe Vetterli und Melanie Rotschi Im Rahmen einer Blogreihe zum Thema Kapazitätsmanagement befasste sich der erste Artikel mit dem Thema Spital als komplexe Organisation. Es wurde unter anderem auf die Kritizität, also dass Organisationen auf kleine Veränderungen mit einer grossen Sensibilität reagieren, eingegangen. In diesem zweiten Beitrag werden nun die häufigsten systemischen Fehler […]


Was macht ein Spital zu einer komplexen Organisation?

Von Johnny van Dijk und Melanie Rotschi Immer wieder wird davon gesprochen, dass es sich bei Spitälern um komplexe Organisationen handelt. Doch was macht ein Spital zu einer komplexen Organisation und wie wird eine komplexe Organisation definiert? Von einer komplexen Organisation oder einem komplexen System wird gesprochen, wenn dieses durch ein Netzwerk von Interaktionen und […]


Das Märchen von der bösen und guten Geschäftsleitung im Spital

Von Dr. Florian Liberatore Es war einmal eine Geschäftsleitung im Spital, die, wie es von einer Geschäftsleitung erwartet wurde, um die Gewinne zu steigern, überall nach Möglichkeiten suchte Kosten zu sparen, sei es beim Personal oder bei den Materialkosten. Ausserdem versuchte sie den Umsatz zu steigern, in dem sie die Gesundheitsfachpersonen dazu antrieb, mehr PatientInnen […]


Modernisierung der Spitallandschaft als Schlüssel zu besseren Outcomes?

Von Matthias Maurer In Dänemark sind neben der kleinen Meerjungfrau in den letzten Jahren die fortgeschrittene Digitalisierung des Gesundheitswesens sowie die Modernisierung der Spitallandschaft als neue touristische Attraktionen hinzugekommen. So hat auch uns eine diesen Juni durchgeführte Studienreise im Rahmen des CAS Gesundheitssysteme und -politik einmal mehr nach Kopenhagen geführt. Im Gegensatz zur Dänischen wird […]