Ein Blog der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Responsible Leader haben nicht nur profitables Wirtschaften im Fokus, sondern berücksichtigen ebenso ethisches und ökologisches Handeln. Insbesondere das gute Auskommen mit allen Betroffenen ihrer Entscheidungen ist das Ziel. Doch wer sind „alle Betroffenen“? Sind es die unmittelbaren Geschäftspartner, die Mitarbeiter, Kunden, andere Stakeholder? Beziehen Responsible Leader auch zukünftige Generationen in ihre Entscheidungen ein? Oder die […]
Dr. Maja Bailer Leidenschaftliches Plädoyer für neue Denk- und Handlungskonzepte „In einer extrem sich vernetzenden Welt wird unser vorherrschendes Denken zum Bremsklotz“. Mit Einzelleistung, Hierarchien und Expertenkultur lässt sich moderne digitale Komplexität nicht erfassen und schon gar nicht beeinflussen. Network Thinking ist die Antwort auf diese Herausforderung. Ulrich Weinberg führt uns in seinem Buch “Network […]
CAS Human Capital & LeadershipDieses Video auf YouTube ansehenDefaulttext aus wp-youtube-lyte.php Studiengangleiter Kuno Ledergerber zeigt auf: der neue CAS Human Capital & Leadership berücksichtigt umfassend die organisationalen Rahmenbedingungen, ohne die persönlichen Leadership-Skills zu vernachlässigen. Externe Referenten stellen zudem den aktuellen Bezug zur Praxis sicher. Weitere Informationen zum CAS Human Capital & Leadership finden Sie auf […]
Dr. Frithjof Müller Das digitale Zeitalter wird von Führungskräften eine andere Form der Führung fordern. Statt Command & Control gilt es in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitendenn eine Unternehmung erfolgreich zu führen. Orientierung, Information und Entscheidung entsteht durch „Collaboration“ Wir leben in einer Gesellschaft die in weiten Teilen durch die voranschreitende Digitalisierung bestimmt wird. Personen und […]
Viele traditionsreiche KMU müssen ihr Geschäftsmodell grundlegend überdenken und anpassen, wollen sie dem Wettbewerbsdruck standhalten. Ideen und Mut sind gefragt. Vor dieser Herausforderung stand auch die Buchbinderei Burkhardt mit Sitz in Mönchaltorf. Bubu – wie die Buchbinderei neu heisst – erarbeitete mit dem Center for Innovation and Entrepreneuership der ZHAW die notwendige Strategien und Prozesse, […]
Dr. Maja Bailer Mit Management by Objectives and Key Results wird ein Famework zur Zielvereinbarung im agilen Umfeld diskutiert. Dies wird den Anforderungen des Marktes gerecht, gefällt dem modernen Arbeitnehmer und hilft dem Unternehmen, strategische Ziele zu erreichen und Visionen wahr zu machen. Schnell, dynamisch, individuell und kundenorientiert Im Rhythmus von drei Monaten werden in […]
Dr. Dorothea Brunner Im Gegensatz zu Leadership wird nur selten von Followership gesprochen – der reziproken Sicht, der Perspektive der „Geführten“. Wir lesen viel darüber, was eine Führungskraft alles tun oder nicht tun soll, um erfolgreich zu führen. Der Gedanke, dass zur erfolgreichen Führung zwei Seiten gehören, geht dabei völlig vergessen. Schlagwörter: Followership, führen, Leadership
Claudia Pölderl Wer ein Unternehmen führt, kommt nicht umhin, auch das Humankapital zu organisieren. Der CAS Leadership des Zentrums für Human Capital Management verknüpft zwei zentrale Elemente jeder Unternehmensführung: Human Capital und Leadership. Kenne was du führst Damit Führung wirkungsvoll sein kann, sollte jede Führungskraft wissen, welche Rahmenbedingungen im Unternehmen existieren und welches Führungsverhalten und […]
„Leader“ zu sein ist derzeit in Mode – Managen scheint langweilig. In der Praxis und in der Literatur werden Management und Leadership oftmals getrennt betrachtet oder gar gegeneinander ausgespielt. Dies ist wenig zielführend: Eine erfolgreiche Unternehmensführung ist immer ein Zusammenspiel von „Hard Factors“ und „Soft Factors“. Es braucht den Einsatz von Managementprozessen und -instrumenten auf […]
Heutzutage wird bei der Mitarbeiterführung möglichst viel optimiert. Man strebt nach dem Unerreichbaren, nach Objektivität. Assessment Center, 360-Degree-Feedback, Mitarbeitergespräche, Evaluationen anhand der SMART-Zielvereinbarung. Gleich um die Ecke wartet die Arbeitswelt 4.0, in der es möglich wird, solche Beurteilungen an Robotern zu outsourcen, um möglichst objektiv zu bleiben. Optimierungswahn bei der Mitarbeiterführung: wo ist das Optimum? […]