Zu Gast bei Deloitte Human Capital Trends 2019

Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig Angesichts disruptiver sozialer, politischer und wirtschaftlicher Einflüsse müssen Unternehmen über Leitbilder und Social-Impact-Programme hinausgehen, um den Menschen in den Mittelpunkt ihrer Geschäftsstrategien zu stellen und wieder Sinnhaftigkeit an den Arbeitsplatz zurückzubringen. Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig war Teil der Podiumsdiskussion am Deloitte Human Capital Trends Event in Zürich am 23. Mai 2019. Im Zentrum […]


50 plus Massnahmen: Mehr als Marketing?

Kuno Ledergerber Seit vielen Jahren wird das Thema 50 plus auf dem Arbeitsmarkt erörtert. Am weitaus häufigsten wird darüber diskutiert, wie die Generation 50 plus, vor allem die Langzeitarbeitslosen, wieder in den Arbeitsmarkt integriert werden können. Zusätzlich erforscht die Wissenschaft schon seit Jahrzehnten, wie sich die Fähigkeiten im Alter verändern und welche Auswirkungen daraus für […]



Akzeptieren Bewerber eine Personalauswahl mittels Algorithmen?

Prof. Dr. Andrea Müller Die Erforschung neuer Technologien zur Personalauswahl stösst zunehmend auf Interesse. Erhoffen sich Unternehmen doch dadurch, Fehlentscheidungen vermeiden zu können oder auch Auswahlentscheidungen effizienter treffen zu können. Die Frage, ob computerbasierte Algorithmen eine derart verantwortungsvolle und komplexe Aufgabe wie die der Personalauswahl übernehmen können, wird zu nehmend Gegenstand von wissenschaftlichen Studien und […]


Kompetenzerweiterung für HR-Fachkräfte dringend notwendig

Hans Willi Die angelaufene, rasch fortschreitende Digitalisierung zwingt Organisationen zu entsprechender Anpassung. Vom Geschäftsmodell, über die Prozesse und Anforderungen in den einzelnen Funktionen, bis hin zu neuen, bis vor kurzem noch utopisch geltenden Organisationsstrukturen, ist vieles in rascher Veränderung. Schlagwörter: Change Management, Digitalisierung, Kompetenzen, Prozessberatung, Veränderung


Zukunftsstudie Bankfachspezialisten 2030: Beschäftigungssituation und Tätigkeitsfelder

Prof. Dr. Andrea Müller Im Schweizer Bankensektor sind bei den traditionellen Banken und den bankennahen Finanzdienstleistern rund 145’000 Mitarbeitende (VZÄ) beschäftigt. Durch Digitalisierung bzw. Automatisation wird die Beschäftigung im Schweizer Bankensektor stark unter Druck kommen. Rund 40 Prozent der Mitarbeitenden einer durchschnittlichen Universalbank arbeiten heute im Bereich Beratung und Betreuung, bei Banken mit einem hohen […]


Was bedeutet “Digital Leadership”?

«Industrie 4.0», «Internet der Dinge» und «Big Data» zählen heute zu den meistdiskutierten Themen der (digitalen) Geschäftswelt und haben grundlegende Veränderungen in Gang gesetzt. Die Anforderungen an den erfolgreich und nachhaltig agierenden Leader werden sich dadurch markant verändern und Geschäftsmodelle von etablierten Konzernen werden von jungen, agilen Unternehmen und Startups herausgefordert, bisweilen sogar überrannt. Die […]


Beitrag 20min

6-Stunden-Arbeitstag scheitert bei Versuch

In einem Experiment in einem schwedischen Altersheim hatten die Angestellten neu nur noch 6 statt 8-Stunden-Arbeitstage. Dies hat zu einer Senkung der Arbetislosenversicherung sowie der Gesundheitskosten (insbesondere durch krankheitsbedingte Ausfälle) geführt. Durch die Reduktion der Arbeitsstunden fühlten sich die Angestellten nach eigenen Angaben effizienter und fitter. Das Experiment als gesamtes ist aber an den hohen […]


Personalselektion

Rekrutieren Algorithmen besser als Führungskräfte?

Dr. Nicoline Scheidegger Personalselektion Wer soll Entscheidungen in der Personalselektion treffen? Sind Führungskräfte hierzu besonders geeignet? Oder soll man sich auf Testresultate von Online-Anbietern verlassen? Kann der Job der Personalselektion allenfalls in Zukunft automatisiert werden, oder braucht er menschliche Fähigkeiten, die einer Maschine fehlen, wie z.B. die Gesprächsführung im Bewerbungsinterview oder die Interpretation sozialer Signale […]


Die Herausforderung des permanenten Wandels durch Digitalisierung meistern – die Führungsliga steht in der Pflicht

Dr. Nicoline Scheidegger Neue Technologien, schnellere Marktzyklen, veränderte Kundenansprüche – Unternehmen und ihre Führungsligen stehen vor der Herausforderung einer sich permanent wandelnden Umwelt. Treiber dafür sind die Digitalisierung und die Globalisierung. Um diesen Wandel erfolgreich zu meistern, steht die Führungsliga in der Pflicht. Schlagwörter: Digitalisierung, Digitalkompetenzen, Führungsliga, Kompetenzen, Mut zu Innovation und Experiment, Veränderung