Ein Blog der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Dr. David Risi Das neue Buch “Corporate Social Responsibility” von Dr. David Risi, Lehrbeauftragter am Zentrum für Human Capital Management, und Prof. Dr. Christopher Wickert, Professor an der VU University Amsterdam, ist jetzt bei Cambridge University Press erschienen! CSR (Corporate Social Responsibility) ist inzwischen zu einem Mainstream-Managementkonzept für Unternehmen geworden, um ihre ethische, soziale und […]
Dr. David Risi Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility, kurz: CSR) steht für die Gleichbehandlung ökonomischer, sozialer und ökologischer Aspekte. CSR hat sich als Managementpraxis etabliert und wird weltweit an Hochschulen unterrichtet und erforscht. Seit mehreren Jahren bauen Unternehmen interne CSR- oder Nachhaltigkeitsabteilungen auf, um CSR im Geschäftsalltag zu verankern. Im Zuge dieser […]
Dr. David Risi Nachhaltige Geldanlagen (Socially Responsible Investing) zielen darauf ab, positiven Wandel sowohl im sozialen als auch im ökologischen Bereich zu bewirken, ohne den finanziellen Gesichtspunkt aussenvor zu lassen. Die gängige Annahme ist, dass nachhaltig investiert wird, wenn diese Variante als profitabler erachtet wird als traditionell ökonomisch ausgerichtete Anlagestrategien. Zeit spielte in der bisherigen […]
In einem Beitrag für das WEKA E-Magazin erklärt Prof. Dr. Mathias Schüz, wie verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten neben ökonomischen auch sozialen und ökologischen Nutzen stiften. Tugenden wie Mut, 24Achtsamkeit, Empathie und Integrität sind dabei besonders wichtig und Basis für faire Tauschverhältnisse mit allen Stakeholdern. Den Artikel finden Sie hier. Schlagwörter: Ethik, Responsible Leadership, Selbstreflexion, Self Leadership
Prof. Dr. Mathias Schüz Beinahe täglich werden Firmen wegen ethischen Fehlverhaltens an den medialen Pranger gestellt. Auch Schweizer Unternehmen sind davon betroffen, wie die jüngsten Ereignisse bei der Post und der Raiffeisen-Bank zeigen. Führungskräften wird vorgeworfen, ihre Bilanzen gefälscht zu haben, um ungerechtfertigte Subventionen zu erhalten, oder dass sie Insider-Wissen genutzt zu haben, um sich […]
Prof. Dr. Mathias Schüz, Professor für Responsible Leadership Das renommierte Caux-Forum in Montreux hat Anfang Juli im Rahmen eines viertägigen Programms zur Entwicklung einer „Ethical Leadership“ die Fähigkeit zur Empathie als wichtigen Baustein zur Vertrauensbildung etwa im Umgang mit Stakeholdern herausgestellt und ein Training dazu empfohlen.
Responsible Leader haben nicht nur profitables Wirtschaften im Fokus, sondern berücksichtigen ebenso ethisches und ökologisches Handeln. Insbesondere das gute Auskommen mit allen Betroffenen ihrer Entscheidungen ist das Ziel. Doch wer sind „alle Betroffenen“? Sind es die unmittelbaren Geschäftspartner, die Mitarbeiter, Kunden, andere Stakeholder? Beziehen Responsible Leader auch zukünftige Generationen in ihre Entscheidungen ein? Oder die […]
Prof. Dr. Mathias Schüz Wie Deutschland „postfaktisch“ erklärte der Oxford Dictionary „post-truth“ zum Wort des Jahres 2016. Anlass war die Wahlkampagne von Donald Trump. Fact-Checker wiesen alleine in einer seiner Wahlkampfreden 71 Lügen nach. Seine Wähler schreckte dies nicht ab. Weltweiter Vertrauensverlust von CEOs Verliert die Wahrheit auch im Geschäftsleben ihre Bedeutung, und entwickelt sich […]
Ethik-Pflichtenkataloge von Unternehmen kommen oft blumig daher. In der Realität werden sie jedoch kaum gelebt. Diese Diskrepanz hat verschiedene Gründe, die Prof.Dr. Mathias Schüz in einem Beitrag im HR Today anschaulich auslotet. Dabei nimmt er HR in die Pflicht und zeigt konkrete Handlungsfelder auf. Lesen Sie den gesamten Beitrag. Schlagwörter: Ethik, Herausforderungen HR, Prof. Dr. […]
Prof. Dr. Mathias Schütz Journalisten des Nachrichtenmagazins „Der Spiegel“ recherchierten monatelang nach Gründen für den Niedergang der Deutschen Bank, der bereits vor 20 Jahren begonnen habe. Kenner und Insider des Finanzkonzerns monierten vor allem die strategische Ausrichtung als globale Investmentbank und die Kultur, die geprägt sei von Lastern wie „Gefallsucht, Gier, Provinzialität, Feigheit, Verlogenheit, Inkompetenz, […]