Welchen Chef hätten Sie lieber: einen Manager oder einen Roboter?

Heutzutage wird bei der Mitarbeiterführung möglichst viel optimiert. Man strebt nach dem Unerreichbaren, nach Objektivität. Assessment Center, 360-Degree-Feedback, Mitarbeitergespräche, Evaluationen anhand der SMART-Zielvereinbarung. Gleich um die Ecke wartet die Arbeitswelt 4.0, in der es möglich wird, solche Beurteilungen an Robotern zu outsourcen, um möglichst objektiv zu bleiben. Optimierungswahn bei der Mitarbeiterführung: wo ist das Optimum? […]


Digitalisierung – ein Hype?

Das Thema „Digitalisierung“ lässt sich aktuell kaum ignorieren. Auch für Unternehmen ist es zunehmend strategisch relevant. Die stärksten Auswirkungen der Digitalisierung sehen Experten und diverse Umfragen im Bereich der Arbeitswelt. Während Social Medias einen Hype auslösten, bei dem Experimentieren möglich war – etwa die Entscheidung mittels Facebook zu Rekrutieren oder nicht bzw. es einfach mal […]


Organisationale Entrümpelung – auch für die Führung bedeutungsvoll!

Haben Sie sich auch schon gefragt, wie Organisationen nicht nur Neues schaffen, sondern auch auf Bestehendes verzichten? Wie eine Entrümpelung in einer Organisation angegangen werden kann? Organisationen müssen innovativ sein. Ja, sie müssen agil sein. Auf diese Forderung wird ein Hohelied gesungen von einer Vielzahl von Wissenschaftlern und Praktikern. Innovation ist überlebenswichtig, um in einem […]


Who cares about health?

Human Capital Management ist Aufgabe der Unternehmensführung – Gesundheitsmanagement auch! Gesundheit ist die zentrale Voraussetzung, damit ein Mitarbeiter in der Lage ist, sein Humankapital, d.h. sein Wissen, seine Fähigkeiten und seine Erfahrungen, voll in das Unternehmen einzubringen Chefsache? Führung kann im Sinne verschiedener theoretischer Ansätze sowohl einen unmittelbaren (durch die direkte Interaktion mit Mitarbeitern) als […]


Weiterarbeit nur dank berufs- lebenslanger Kompetenzerhaltung

Es gibt in der Schweiz ältere Mitarbeiter, die über Jahre hinweg in denselben Funktionen arbeiten und aufgrund von veralteten Kompetenzen „alt“ sind. Viele Unternehmen sind in den letzten Jahren mit neuen Produkt- und Technologiegenerationen und damit mit veränderten Dienstleistungen konfrontiert worden, Stichwort „industrielle Revolution 4.0“.  Bei der Zuordnung der Beschäftigungsfelder zur Altersgruppe zeigt sich, dass […]