Titelseite von Weissbuch

Leadership und Management gehen Hand in Hand

„Leader“ zu sein ist derzeit in Mode – Managen scheint langweilig. In der Praxis und in der Literatur werden Management und Leadership oftmals getrennt betrachtet oder gar gegeneinander ausgespielt. Dies ist wenig zielführend: Eine erfolgreiche Unternehmensführung ist immer ein Zusammenspiel von „Hard Factors“ und „Soft Factors“. Es braucht den Einsatz von Managementprozessen und -instrumenten auf […]


alte und junge Figuren

Alle wollen älter werden – keiner will es sein

Ältere Mitarbeitende verfügen über viel erfahrungsbasiertes Potenzial. In Kombination mit der Erhaltung der Kompetenzen, kann dieses Potenzial für Unternehmen von grossem Wert sein. Oft investieren die Unternehmen aber zu wenig in die Kompetenzerhaltung und ältere Mitarbeitende kümmern sich vermehrt um auslaufende Produktelinien, ganz nach dem Motto: „Altes zu Alten“. Mit der Pensionierung gehen dann aber […]


Steuererklärung 2016 – grosszügigere Aus- und Weiterbildungsabzüge

Eine solide Ausbildung und fortlaufend fachliche Weiterbildungen machen das Humankapital einer Unternehmung wertvoll und diese dadurch wettbewerbsfähig. Dass das lebenslange Lernen dafür unablässig ist und das Wissen resp. die Wissensvorsprünge nicht von ungefähr kommen, bekräftigt Bund und Kantone mit den angekündigten Änderungen bei der Steuererklärung. Schlagwörter: Abzüge, Ausbildung, Steuer, Weiterbildung


Lohn

Mitarbeiter bestimmen ihr Gehalt selbst

Weshalb ist dies eine Rarität? Bei der Social-Media-Agentur „Elbdudler“ bestimmen die Mitarbeiter seit drei Jahren ihre Gehälter, wie die Internetportale xing und news.at zu berichten wissen[1]. Die Nachricht scheint sensationell, liess doch selbst Ricardo Semler[2] bei Semco lediglich die Manager ihr Gehalt selbst bestimmen. Nur bei Umantis, wo (wie bei Elbdudler) die Geschäftsleitung von den Mitarbeitern […]


Welchen Chef hätten Sie lieber: einen Manager oder einen Roboter?

Heutzutage wird bei der Mitarbeiterführung möglichst viel optimiert. Man strebt nach dem Unerreichbaren, nach Objektivität. Assessment Center, 360-Degree-Feedback, Mitarbeitergespräche, Evaluationen anhand der SMART-Zielvereinbarung. Gleich um die Ecke wartet die Arbeitswelt 4.0, in der es möglich wird, solche Beurteilungen an Robotern zu outsourcen, um möglichst objektiv zu bleiben. Optimierungswahn bei der Mitarbeiterführung: wo ist das Optimum? […]


Organisationale Entrümpelung – auch für die Führung bedeutungsvoll!

Haben Sie sich auch schon gefragt, wie Organisationen nicht nur Neues schaffen, sondern auch auf Bestehendes verzichten? Wie eine Entrümpelung in einer Organisation angegangen werden kann? Organisationen müssen innovativ sein. Ja, sie müssen agil sein. Auf diese Forderung wird ein Hohelied gesungen von einer Vielzahl von Wissenschaftlern und Praktikern. Innovation ist überlebenswichtig, um in einem […]



Who cares about health?

Human Capital Management ist Aufgabe der Unternehmensführung – Gesundheitsmanagement auch! Gesundheit ist die zentrale Voraussetzung, damit ein Mitarbeiter in der Lage ist, sein Humankapital, d.h. sein Wissen, seine Fähigkeiten und seine Erfahrungen, voll in das Unternehmen einzubringen Chefsache? Führung kann im Sinne verschiedener theoretischer Ansätze sowohl einen unmittelbaren (durch die direkte Interaktion mit Mitarbeitern) als […]


Weiterarbeit nur dank berufs- lebenslanger Kompetenzerhaltung

Es gibt in der Schweiz ältere Mitarbeiter, die über Jahre hinweg in denselben Funktionen arbeiten und aufgrund von veralteten Kompetenzen „alt“ sind. Viele Unternehmen sind in den letzten Jahren mit neuen Produkt- und Technologiegenerationen und damit mit veränderten Dienstleistungen konfrontiert worden, Stichwort „industrielle Revolution 4.0“.  Bei der Zuordnung der Beschäftigungsfelder zur Altersgruppe zeigt sich, dass […]