Wir waren im Gespräch mit Prof. Dr. Franz Röösli über den CAS Unternehmensentwicklung. Dabei wurde schnell klar: Wirksame Unternehmensentwicklung beginnt nicht bei Tools, sondern bei der eigenen Haltung. Der Studiengangsleiter des CAS Unternehmensentwicklung und Institutsleiter des Institute for Organizational Viability an der ZHAW spricht darüber, was Teilnehmende wirklich mitbringen sollten und warum ehrliche Selbstreflexion entscheidend ist. Ein Einblick in ein Programm, das Praxis, Forschung und persönliche Verantwortung verbindet.
Welche persönliche Haltung und welches Engagement erwarten Sie von den Teilnehmenden, damit der CAS für sie wirksam wird?
Wir erwarten Neugier, Offenheit und Lernbereitschaft, um sich auf neue Konzepte und Methoden einlassen zu können und aufzunehmen. Ebenso wichtig ist Reflexionsfähigkeit, um eigene Erfahrungen kritisch zu hinterfragen. Die Teilnehmenden sollten die Inhalte aktiv auf ihre Organisation übertragen und bereit sein, sich im Austausch mit den anderen Teilnehmenden einzubringen. Kurz gesagt: Wer Verantwortung für den eigenen Lernprozess übernimmt, wird den größten Nutzen aus dem CAS ziehen.
Welche Fragen sollten sich die Teilnehmenden selbst auseinandersetzen, bevor sie sich für den CAS Unternehmensentwicklung entscheiden?
Ich empfehle, sich vorab mit Fragen wie den folgenden auseinanderzusetzen:
- Welche Herausforderungen sehe ich in meiner Organisation?
- Was ist meine Rolle in der Unternehmensentwicklung?
- Bin ich bereit, bestehende Denkweisen zu hinterfragen?
- Wie viel Zeit und Energie kann ich investieren?
Inwiefern beeinflusst die Erfahrung der Dozierenden, welche sie aus Praxis und Forschung mitbringen, die Inhalte in diesem CAS?
Alle wir Dozierenden haben substanzielle, langjährige Praxiserfahrung kombiniert mit Forschungsprojekten und Publikationen. Unsere eigene Praxiserfahrung und die aktuellen Forschungserkenntnisse fliessen direkt in den Inhalt des CAS ein. Wir bringen Fallbeispiele aus realen Transformationsprojekten ein, um die Theorie greifbar zu machen. Zudem integrieren wir aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse aus eigenen und fremden Publikationen zu Strategie, Organisationsdesign, Führung und Kulturwandel. Ebenso vermitteln wir Methoden und Tools, die ich selbst in Beratungsmandaten getestet habe. So erhalten die Teilnehmenden umsetzbare Ansätze, die sich in der Praxis bewährt haben.
