Ein Blog der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Auch in diesem Jahr bietet das Zentrum für Human Capital Management spannende CAS Kurse mit verschiedenen Vertiefungsmöglichkeiten im Human Capital Management an. Besuchen Sie doch unseren Infoapéro, um im direkten Austausch mit den Dozenten alles über Ihr Interessensgebiet zu erfahren. Wir würden uns freuen Ihnen alles rund um unsere Kurse im persönlichen Gespräch zu erläutern. […]
Dr. Nicoline Scheidegger Letzte Woche stand das «Forum for Economic Dialogue» des UBS International Center of Economics in Society unter dem Thema “Is culture key?”. Neben Beiträgen, die Faktoren kultureller Heterogenität auf ökonomische Prosperität diskutierten, fand ich den Beitrag von Raffaella Sadun von der Harvard Business School spannend. Sie untersucht wirtschaftliche und kulturelle Determinanten von […]
Dr. Frithjof Müller Agilität ist das Wort der Stunde. Es gibt kaum ein Unternehmen, welches nicht gerade versucht agil zu sein bzw. agiler zu werden. Die zunehmende Digitalisierung und die veränderten Kundenbedürfnisse, die danach verlangen, dass ich als Organisation mit kürzeren Reaktionszeiten und flexibler auf die Anforderungen des Marktes reagieren kann, veranlassen viele Organisationen ihre […]
In einem Beitrag für das WEKA E-Magazin erklärt Prof. Dr. Mathias Schüz, wie verantwortungsvolle Führungspersönlichkeiten neben ökonomischen auch sozialen und ökologischen Nutzen stiften. Tugenden wie Mut, 24Achtsamkeit, Empathie und Integrität sind dabei besonders wichtig und Basis für faire Tauschverhältnisse mit allen Stakeholdern. Den Artikel finden Sie hier. Schlagwörter: Ethik, Responsible Leadership, Selbstreflexion, Self Leadership
Dr. Frithjof Müller Man könnte leicht die Auffassung vertreten, dass es einer Organisation egal sein kann, ob das Management ausgeschlafen ist oder nicht – das ist ja immerhin das individuelle Problem der jeweiligen Personen, ob sie ausreichend Schlaf bekommt. Darüber hinaus wird zudem wenig Schlaf ja auch noch oft mit erfolgreichen Führungskräften assoziiert. Jedoch ist […]
Dr. Dorothea Brunner Gloor Die Führungsindustrie hat versagt Jeffrey Pfeffer, Professor für Organizational Behavior in Stanford, malt in seinem letzten Werk ‚Leadership BS‘ (2015) ein düsteres Bild der Lage: Wir sind in einer Führungskrise, oder in seinen eigenen Worten „The leadership industry has failed“ (S. 4). Jeder kann heute mitreden, wenn es um das Thema […]
Dr. Nicoline Scheidegger Die Entwicklung der nächsten Generation an Führungskräfte steht an prominenter Stelle auf der Agenda des C-Levels – das zeigt sich im Leadership Forecast von DDI (2018) deutlich (siehe Abbildung 1). Der C-Level ist sich der Bedeutung des Humankapitals und insbesondere des Humankapitals der Führungskräfte für die erfolgreiche Bewältigung der gegenwärtigen und zukünftigen […]
Prof. Dr. Mathias Schüz Am 25. August 2017 wurde der VW-Manager James L. in den USA wegen seiner Mitarbeit am VW-Abgasskandal zu 40 Monaten Gefängnis und 200.000,- US-Dollar Strafzahlung verurteilt. Der Richter sah in ihm zwar einen loyalen Mitarbeiter, der nur Vorgaben aus der Zentrale eines Unternehmens umgesetzt hatte, das allerdings „seine ethische Verankerung verloren […]
Prof. Dr. Mathias Schüz, Professor für Responsible Leadership Das renommierte Caux-Forum in Montreux hat Anfang Juli im Rahmen eines viertägigen Programms zur Entwicklung einer „Ethical Leadership“ die Fähigkeit zur Empathie als wichtigen Baustein zur Vertrauensbildung etwa im Umgang mit Stakeholdern herausgestellt und ein Training dazu empfohlen.
Im Rahmen eines von Swissnex und der School of Management and Law (ZHAW) unterstützten Austauschprogramms hatte ich gerade die Möglichkeit eine Woche Unternehmen in San Francisco kennen zu lernen und etwas über deren Führungsansätze zu lernen.