Monika Rohrer Fringe Benefits – wie sich überobligatorische Nebenleistungen im Business-Jargon nennen – waren lange ein Stiefkind in der Compensation-Landschaft. Im Verhältnis zur Total Compensation wurden sie eher nebensächlich eingestuft….
Prof. Dr. Andrea Müller „Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten“ sagt Dave Ulrich in verschieden Interviews und stellt mit seinem Buch „The Leadership Capital Index“, welches jetzt auch…
Hans Willi HR zelebriert im HR-Marketing die Rahmenbedingungen von vorgestern Zunehmend äussern sich Studierende und Teilnehmende von Weiterbildungen kritisch darüber, wie Human Capital Marketing im Unterricht thematisiert wird. Kein…
Manager bei Google zu sein bedeutet etwas anderes als Manager irgendwo anders zu sein, weil das Unternehmen fast alle Entscheidungen durch Konsens trifft… Here’s Why Bosses at Google Are Not…
Dr. Dorothea Brunner Gloor Flexibilität in der Arbeits- und Lebensgestaltung Das Thema flexible Arbeitszeitmodelle brennt schon lange. Erst mit dem klaren Appell der so genannten „Millenials“ nach mehr Freiheit in…
Prof. Dr. Andrea Müller @Relevanz: „Gig-Economy“ bzw. „Clickworking“ bieten neue Gestaltungsmöglichkeiten – gerade auch für die Fach- und Führungskräfte 40/45/50+, stehen im Moment aber erst in der Anfangsphase. Verschiedene Intermediäre…
Schon Friedrich Nietzsche sagte: „Wer ein Warum zum Leben hat, der erträgt auch jedes wie.“ Das WARUM in Organisationen lenkt jedoch den Fokus auf das, was gestern war und heute…