Organisationale Gerechtigkeit und Entlohnung aus Perspektive der Mitarbeitenden

Prof. Dr. Andrea Müller Etwa jede(r) zweite Erwerbstätige in Deutschland hält sich im Verhältnis zur eigenen Leistung für unterbezahlt. Meist bilden sich Arbeitnehmer ihre Meinung durch einen Vergleich mit anderen. Relativ selten werden Gehälter danach bemessen, wieweit die/der Betroffene zum Unternehmensergebnis beiträgt. Einige Arbeitnehmer wünschen jedoch häufig diesen Maßstab, berichtet Professorin Dr. Andrea Müller, Stellvertretende […]


28 Jahre Human Capital Management – eine subjektive Standortbestimmung

Hans Willi HR-Praxis orientiert sich vermehrt an Modellen  In zwei weltweit tätigen Unternehmen beschränkte sich seinerzeit der Austausch der HR-Verantwortlichen auf die gegenseitige Orientierung über Praktiken und Instrumente in den jeweiligen Ländergesellschaften. Diese wichen teils stark voneinander ab. Einzig bei der Personalentwicklung für Führungskräfte hatte die Zentrale wenige Eckpunkte verbindlich festgelegt. Auf der Basis dieser […]


Liegen Sie im Trend?

Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig Ein Trend beschreibt die ersten Veränderungen und Strömungen in allen Bereichen der Gesellschaft und gibt uns Anhaltspunkte bezüglich deren zukünftigen Entwicklung. Dass die Digitalisierung die HR-Prozesse eines Unternehmens stark verändert, ist aber bereits die Realität. Aber was sind denn die neuen Trends im Bereich Human Capital? Künstliche Intelligenz für Knowledge Management Der klassische Einsatz […]


Übersicht über die Zusammenhänge des Performance Managements

Führungsarbeit bleibt komplex

In der aktuellen Ausgabe des Persorama zeigt Hans Willi die Zusammenhänge des Performance Managements auf und diskutiert verschiedene Ansätze der Steuerungslogiken, unter anderem das Management by Objectices (MbO). Lesen Sie im Beitrag selber, was für die Motivation der Mitarbeitenden sonst noch notwendig ist. Schlagwörter: Führung, Management by Objectives (MbO), Motivation, Organisationsstruktur, Performance Management, Selbstabstimmung, Verfahrenssteuerung


Leistungsformel Performance Management

Schluss mit Performance Ratings! Wie sieht die Zukunft der jährlichen Leistungsbeurteilung aus?!

Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig Steuerung über die Zielvereinbarung 9 aus 10 Firmen wenden heute immer noch die Steuerung über die Zielvereinbarung oder Management by Objectives (MbO) an. Diese Methode der Zielsetzung und der anschliessenden Messung wurde in den 1950er Jahren von Peter Drucker vorgeschlagen. Die Grundidee in seiner Theorie war die Unternehmensziele bis auf die unterste […]