28 Jahre Human Capital Management – eine subjektive Standortbestimmung
Hans Willi HR-Praxis orientiert sich vermehrt an Modellen In zwei weltweit tätigen Unternehmen beschränkte sich seinerzeit der Austausch der HR-Verantwortlichen auf die gegenseitige Orientierung über Praktiken und Instrumente in den jeweiligen Ländergesellschaften. Diese wichen teils stark voneinander ab. Einzig bei der Personalentwicklung für Führungskräfte hatte die Zentrale wenige Eckpunkte verbindlich festgelegt. Auf der Basis dieser […]