Ein Blog der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Lesen Sie hier, was Performance Reviews wirklich bringen… https://blog.impraise.com/360-feedback/10-scary-stats-you-need-to-know-about-performance-reviews-performance-review?id_op=mulj@zhaw.ch&utm_source=newsletter%202017-10-11&utm_medium=email&utm_content=10-scary-stats-you-need-to-know
In der aktuellen Ausgabe des Persorama zeigt Hans Willi die Zusammenhänge des Performance Managements auf und diskutiert verschiedene Ansätze der Steuerungslogiken, unter anderem das Management by Objectices (MbO). Lesen Sie im Beitrag selber, was für die Motivation der Mitarbeitenden sonst noch notwendig ist. Schlagwörter: Führung, Management by Objectives (MbO), Motivation, Organisationsstruktur, Performance Management, Selbstabstimmung, Verfahrenssteuerung
Dr. Frithjof Müller Eine sehr simple Erkenntnis von Frederik G. Pferdt, dem Chief Innovation Evangelist von Google ist folgende: „Um innovativ zu sein, braucht der Mensch Vertrauen in die eigenen Ideen. Und das entwickelt sich am besten in einem Umfeld, das auf Neues positiv und im wahrsten Sinne neugierig reagiert.“ Doch wie schafft man es […]
Dr. Nicoline Scheidegger Mitarbeitermotivation als Megathema der nächsten Jahre Humankapital als Wettbewerbsfaktor zu nutzen und zu halten stellt in einem Grossteil der Unternehmen eine entscheidende Herausforderung dar. Peter Drucker hat die Marktmacht guter Mitarbeiter mit folgenden Satz treffend charakterisiert: «Wir müssen uns an den Gedanken gewöhnen, dass Unternehmen weit mehr von ihren besten Mitarbeitern abhängen […]
Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig Steuerung über die Zielvereinbarung 9 aus 10 Firmen wenden heute immer noch die Steuerung über die Zielvereinbarung oder Management by Objectives (MbO) an. Diese Methode der Zielsetzung und der anschliessenden Messung wurde in den 1950er Jahren von Peter Drucker vorgeschlagen. Die Grundidee in seiner Theorie war die Unternehmensziele bis auf die unterste […]
Valentina Rusch Das Problem, dass HR-Projekte reaktiv auf Krisensituationen entstehen und daher die Ad-hoc-Einführung Praxis ist, ist bei vielen HR-Projekten in Schweizer Unternehmen – insbesondere bei Schweizer KMU – Alltag. Das Problem ist, dass die Kompetenzlücken sowie die Performance der neu rekrutierten Mitarbeitenden möglichst schnell geschlossen, respektive sichergestellt werden müssen. Hierfür Zentral ist ein gutes […]
Prof. Dr. Peter Meyer KMU sind mehrheitlich knapp bei Kasse, genau wie Grossunternehmen mit tiefen Margen. Für beide ist es entscheidend, dass sie die meist hohen Personalkosten möglichst effizient einsetzen. Man sollte meinen, HR sei gerade dazu da, dies zu unterstützen. Leider ist dies aber lange nicht überall der Fall. Vielmehr finden wir in der […]