{"id":423,"date":"2021-07-06T09:58:03","date_gmt":"2021-07-06T07:58:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/?p=423"},"modified":"2021-07-06T09:58:04","modified_gmt":"2021-07-06T07:58:04","slug":"fuehrungsstile-und-kompetenzen-fuer-die-it-organisation-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/2021\/07\/06\/fuehrungsstile-und-kompetenzen-fuer-die-it-organisation-der-zukunft\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsstil(e) und Kompetenzen f\u00fcr die IT-Organisation der Zukunft"},"content":{"rendered":"\n

Nach einer Krise ist vor einer Krise. In der heutigen VUCA-Welt und angesichts des Wettbewerbs um die Marktf\u00fchrerschaft in der digitalen Transformation ist es noch wichtiger, die eigene IT-Organisation und ihre Mitarbeitenden weiter zu entwickeln. Daf\u00fcr ben\u00f6tigt es moderne F\u00fchrungsstile und Engagement-Modelle f\u00fcr alle Betroffenen in der IT-Organisation, aber auch im ganzen Unternehmen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Laut der Studie von Atreus (Abbildung 1) stehen in Unternehmen noch immer die Digitalisierung, die Suche nach neuen Talenten, Organisationstransformationen und die Weiterentwicklung von bestehenden Talenten ganz oben auf der Tagesordnung.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 1: Atreus-Studie 2021: 884 TN Top Mgmt in der Wirschaft, DE<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich kommen mit der Coronakrise noch weitere Faktoren hinzu, welche die CIOs, CDOs, CTOs und IT-Leiterinnen und -Leiter im Auge behalten m\u00fcssen: So sind die Auswirkungen des verst\u00e4rkten Homeoffice auf die Teamkultur zu beobachten und dies kann sich auch auf die notwendige Change-Kultur organisatorisch auswirken. Aber auch die F\u00e4higkeiten, nicht nur vision\u00e4r zu f\u00fchren, sondern auch die Informationstechnologien und digitalen Tools zu beherrschen, um damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Profit zu erreichen, sind wichtiger denn je (Abbildung 2).<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 2: 2021 CIO Agenda DACH Perspective<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Jedoch zeigt die aktuelle Umfrage des MAS IT-Leadership & Techmanagement<\/a> (MAS ITLTM) bei Schweizer CIOs klar auf, dass die Transformation der IT zum Treiber der digitalen Gesch\u00e4ftsmodelle noch nicht weit fortgeschritten oder vollendet ist. Haupts\u00e4chlich wird die IT noch immer als Business Partner und Prozessoptimierer gesehen. Das ist durchaus positiv, reicht aber f\u00fcr die Digital Leadership einer auf die Schaffung von Mehrwert ausgerichteten Organisation nicht mehr aus.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 3: Umfrage unter rund 50 CIOs in der Schweiz (Juni 2021)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

SOCI-Ansatz der F\u00fchrungskompetenzen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wie kann diese Transformation der IT-Organisation vorangetrieben werden? Wie k\u00f6nnen ihr Selbstverst\u00e4ndnis und ihre Aussensicht verbessert werden? Eine M\u00f6glichkeit bietet der Ansatz \u00abSelf \u2013Others \u2013 Creating Impact\u00bb des \u00a0MAS IT-Leadership & TechManagement<\/a>. Mit diesem ganzheitlichen Weiterbildungsstudiengang werden F\u00fchrungskr\u00e4ften auf allen Ebenen die wichtigsten Elemente der F\u00fchrungskompetenzen vermittelt.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 4: SOCI-Ansatz f\u00fcr ganzheitliche F\u00fchrungskompetenzen<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Praxisstudien und die F\u00fchrungsforschung zeigen klar, dass bestimmte F\u00e4higkeiten f\u00fcr jede erfolgreiche IT-F\u00fchrungskraft notwendig sind. Diese sind:<\/p>\n\n\n\n

Self: Sich selbst (er)kennen und antreiben<\/strong><\/p>\n\n\n\n