{"id":149,"date":"2019-09-03T13:51:32","date_gmt":"2019-09-03T11:51:32","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/?p=149"},"modified":"2020-01-06T15:04:33","modified_gmt":"2020-01-06T14:04:33","slug":"zwei-neue-und-massgeschneiderte-cas-fuer-it-fuehrungskraefte-it-leadership-und-techmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/2019\/09\/03\/zwei-neue-und-massgeschneiderte-cas-fuer-it-fuehrungskraefte-it-leadership-und-techmanagement\/","title":{"rendered":"Zwei neue und massgeschneiderte CAS f\u00fcr IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte: IT-Leadership und TechManagement"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Die IT-Organisation ist ebenso im Umbruch, wie fast alle Unternehmen. Jeder m\u00f6chte sich transformieren, digitalisieren und agil werden. Daraus resultieren sehr hohe Erwartungen an die interne IT-Abteilung und den IT-F\u00fchrungskreis. Um auch zuk\u00fcnftig nicht an Bedeutung zu verlieren, ger\u00e4t die IT also zunehmend unter Druck durch die eigenen Mitarbeitenden, das Management, neue Emerging-Technologien, m\u00f6gliche Outsourcer etc. Das muss nicht sein!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Was sind die wichtigsten Handlungsfelder, um im digitalen Zeitalter als IT-Abteilung erfolgreich zu sein? Neben den \u00abHygienefaktoren\u00bb wie der Kostenoptimierung und der Operational Excellence, bieten sich verschiedene Handlungsfelder an, so zum Beispiel:&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Positionierung der IT als Wertbringer<\/strong>: Durch aktives IT-Marketing und mittels klarem Nachweis des kritischen Business-Value-Beitrages der IT<\/li><li><strong>Vorantreiben der digitalen Strategie<\/strong>: Mittels abgestimmter Gesch\u00e4ftsstrategie und Fokussierung auf Kundenzentriertheit einen Weg in die Zukunft aufzeigen.<\/li><li><strong>Modernisierung der IT-Organisation<\/strong>: Interne Entwicklung und Transformation der IT-Organisation und -Kultur mittels modernen IT-F\u00fchrungsans\u00e4tzen. <\/li><li><strong>Entwicklung der digitalen Architektur f\u00fcr die Zukunft<\/strong>: Unternehmensweite Konzeption und Realisierung eines Bebauungsplans f\u00fcr ein einheitliches Datenmanagement und einer oder mehrerer digitalen Plattformen f\u00fcr den zielf\u00fchrenden Einsatz von digitalen F\u00e4higkeiten in allen Abteilungen und gegen\u00fcber dem Kunden.<\/li><li><strong>Open Innnovation<\/strong>: Aufbau von \u00d6kosystemen und Netzwerken zur Verwirklichung der Innovationsfelder des Unternehmens. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Um den Weiterbildungsbedarf im IT-F\u00fchrungsteam bestm\u00f6glich zu ermitteln, hat das Institut f\u00fcr Wirtschaftsinformatik der ZHAW SML mehrere qualitative Interviews mit IT-Entscheidern und eine quantitative Umfrage im DACH-Raum durchgef\u00fchrt. Die Ergebnisse flossen zusammen mit Best-Practice-Erfahrungen aus der Praxis und dem letzten Stand der Wissenschaft in zwei neue, innovative CAS. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"552\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/files\/2019\/08\/September_rusi-2-1024x552.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-155\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/files\/2019\/08\/September_rusi-2-1024x552.png 1024w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/files\/2019\/08\/September_rusi-2-300x162.png 300w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/files\/2019\/08\/September_rusi-2-768x414.png 768w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/files\/2019\/08\/September_rusi-2-860x464.png 860w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/winsights\/files\/2019\/08\/September_rusi-2.png 1183w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Das bieten die neuen CAS IT-Leadership und innovative Organisationen und Strategisches IT- und TechManagement<\/h4>\n\n\n\n<p>Viele IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen vor dem n\u00e4chsten Karriereschritt oder neuen Herausforderungen, besitzen aber einen sehr technischen Hintergrund. Oft reicht das bestehende Know-how alleine nicht mehr aus, um die Mitarbeitenden zu begeistern, das Business zu \u00fcberzeugen und die steigenden Anforderungen an Leadership- und Softskills zu erf\u00fcllen. Hier bietet die ZHAW mit dem CAS IT-Leadership und innovative Organisationen einen besonders auf IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte ausgerichteten Lehrgang. Dieser konzentriert sich nicht nur auf die pers\u00f6nliche Kompetenzentwicklung, sondern auch auf die IT-Mitarbeiterf\u00fchrung und -Organisationsentwicklung. Denn nur eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, die sich selbst gut versteht und die eigenen F\u00e4higkeiten entsprechend ausloten kann, kann auch das Maximum f\u00fcr die IT-Organisation und ihre Mitarbeitenden leisten.<\/p>\n\n\n\n<p>Gleichzeitig wachsen die Anforderungen an ein strategisches IT-Management der Daten, Prozesse, Technologien, Provider und der digitalen Unternehmensarchitektur. Hier bietet die ZHAW mit dem CAS Strategisches IT- und TechManagement einen Lehrgang, der holistisch, aber auch kritisch die Best-Practice-Beispiele einer erfolgreichen Enterprise IT betrachtet. Es geht also nicht nur darum, Detailwissen einzelner Frameworks, Methoden und Tools kennenzulernen, sondern die F\u00e4higkeit zu entwickeln, Vor- und Nachteile zu verstehen und Optionen zu bewerten, um letztlich strategische sowie taktische Entscheidungen zielf\u00fchrend treffen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Diese Mehrwerte ergeben sich f\u00fcr die Teilnehmenden in Richtung \u00abValue oriented IT-Organisation\u00bb<\/h4>\n\n\n\n<p>Die Lehrg\u00e4nge bef\u00e4higen die Teilnehmenden <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>eine ganzheitliche Sicht auf die f\u00fchrungsbezogenen Aspekte des IT-Leadership zu gewinnen und das strategische TechManagement einer erfolgreichen Enterprise IT zu erfassen.<\/li><li>eine IT-Vision zu entwickeln, die sowohl die Mitarbeitenden als auch die Stakeholder und die Unternehmensf\u00fchrung abholt und \u00fcberzeugt.<\/li><li>Zusammenh\u00e4nge zwischen IT-Strategie, adaptiver Governance und der Wertsteigerung der IT mit den taktischen und operativen Aufgaben der IT-Organisation zu verbinden.<\/li><li>anhand praktischer Fallbeispiele und \u00dcbungen, auch aus dem eigenen Anwendungsbereich, die erlernte Theorie und Best-Practice-Ans\u00e4tze greifbar zu machen.<\/li><li>mit neuen Methoden und Werkzeugen umzugehen, die bei der Absch\u00e4tzung, Bewertung und Konzeption von Entscheidungen im komplexen IT-Umfeld helfen.<\/li><li>im offenen Wissens- und Erfahrungsaustausch mit Senior IT-Managern und Peers ihr eigenes Informations- und Beziehungsnetzwerk zu st\u00e4rken. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wichtig zu erw\u00e4hnen ist, dass ein Grossteil der Blockveranstaltungen von erfahrenen Senior IT-Praktikern und C-Level-Referierenden gestaltet wird. Um den Wissensaufbau und Erfahrungsaustausch auch nach Abschluss des CAS konsequent fortzusetzen, finden im Rahmen des Netzwerks \u00abDigital Business Leaders\u00bb und des \u00abCxO-Exchange Panels\u00bb regelm\u00e4ssige Netzwerkanl\u00e4sse mit renommierten Referenden statt.<\/p>\n\n\n\n<p>Weitere Informationen zu den beiden CAS finden Sie unter <a href=\"http:\/\/www.zhaw.ch\/iwi\/casilio\">www.zhaw.ch\/iwi\/casilio<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/weiterbildung\/detail\/kurs\/cas-strategisches-it-und-techmanagement\/\">www.zhaw.ch\/iwi\/cassitm<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>Ein Beitrag von <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/rusi\/\">Dr. Christian Russ<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die IT-Organisation ist ebenso im Umbruch, wie fast alle Unternehmen. Jeder m\u00f6chte sich transformieren, digitalisieren und agil werden. Daraus resultieren sehr hohe Erwartungen an die interne IT-Abteilung und den IT-F\u00fchrungskreis. 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