{"id":963,"date":"2016-07-20T08:00:49","date_gmt":"2016-07-20T06:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=963"},"modified":"2016-08-16T15:39:13","modified_gmt":"2016-08-16T13:39:13","slug":"agiles-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/07\/20\/agiles-hr\/","title":{"rendered":"Agiles HR?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/rohe\/\" target=\"_blank\">Monika Rohrer<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Agile Arbeitsmethoden wie <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/Resources\/What-is-Scrum\" target=\"_blank\">Scrum<\/a> oder Kanban sind Arbeitsweisen, die aus der heutigen Softwareentwicklung nicht mehr wegzudenken sind. Statt nach Wasserfall-Prinzip werden die Produkte von selbstorganisierten, bereichs\u00fcbergreifenden Teams iterativ und inkrementell entwickelt. Man ist n\u00e4her beim Kunden, erkennt Fehler sofort und kann korrektiv eingreifen, was innovative Entwicklungen stark beg\u00fcnstigt. Diese Arbeitsmethoden erfordern einen bestimmten \u201eMindset\u201c der Teammitglieder &#8211; aber auch der Organisation &#8211; in welcher sie eingebettet sind. Klassische F\u00fchrungsrollen fallen weg, absolute Transparenz, eine ausgepr\u00e4gte Feedbackkultur und Fehlertoleranz sowie gegenseitiges Vertrauen sind zum Beispiel Grundvoraussetzungen, dass agile Teams effektiv sein k\u00f6nnen.<!--more--><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify\">HR und agile Teams<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify\">Wo fr\u00fcher vor allem kleinere IT-Unternehmen agil unterwegs waren, wird inzwischen auch in Entwicklungsbereichen von traditionell aufgestellten Technologiekonzernen diese Arbeitsweise angewendet. Wie k\u00f6nnen in diesem Fall solche agilen Teams optimal unterst\u00fctzt werden? Ein Student des MAS Human Capital Management legt in seiner <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/storage\/sml\/institute-zentren\/zhcm\/masterarbeit-dirk-heerklotz.pdf\" target=\"_blank\">Masterarbeit<\/a> sehr gut dar, welchen Herausforderungen sich HR diesbez\u00fcglich stellen muss. Dabei zeigt er auf, dass HR oftmals weder Philosophie noch Bed\u00fcrfnisse solcher agilen Teams kennt und sich konventionelle HR-Prozesse wie Performance Management oder Rekrutierung nicht einfach \u00fcberst\u00fclpen lassen. Vielmehr muss HR selber umdenken und Prozesse so gestalten, dass sowohl traditionelle wie auch agile Arbeitsweisen bedient werden k\u00f6nnen. Dies zeigt sich beispielsweise bei den (klassischen) Mitarbeitergespr\u00e4chen: Wie sinnvoll sind individuelle Zielsetzungen? Wer f\u00fchrt mit wem das Gespr\u00e4ch und wer gibt Feedback? Was ist der Nutzen solcher Gespr\u00e4che? Wie steht es um deren Akzeptanz? Wer sollte geschult werden? Der Autor offeriert dabei eine Vielzahl an praktikablen Vorschl\u00e4gen, welche unbedingt auch als Anregungen f\u00fcr die Unterst\u00fctzung konventioneller Teams gelesen werden sollten.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify\">HR als Change Agent<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify\">Denn nat\u00fcrlich beeinflussen solche ver\u00e4nderten Systeme zwangsl\u00e4ufig auch die anderen Bereiche der Organisation. Kultur hinkt den Prozessen ja in der Regel hinterher. HR-Verantwortliche sollten deshalb dank ihrer gewonnenen Erfahrungen mit agilen Teams solche \u00dcberg\u00e4nge innerhalb von Organisationen nicht nur effektiv unterst\u00fctzen, sondern selber mit einem agilem \u201eMindset\u201c vorausgehen. Und warum sollen neue HR-Systeme nicht auch mittels Scrum entwickelt werden k\u00f6nnen?<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/agile-teams\/\">agile Teams<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/mas-human-capital-management\/\">MAS Human Capital Management<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/masterarbeit\/\">Masterarbeit<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/neue-prozesse\/\">neue Prozesse<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/scrum\/\">Scrum<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Monika Rohrer Agile Arbeitsmethoden wie Scrum oder Kanban sind Arbeitsweisen, die aus der heutigen Softwareentwicklung nicht mehr wegzudenken sind. 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