{"id":900,"date":"2016-06-30T11:21:35","date_gmt":"2016-06-30T09:21:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=900"},"modified":"2016-07-07T09:54:03","modified_gmt":"2016-07-07T07:54:03","slug":"die-herausforderung-des-permanenten-wandels-durch-digitalisierung-meistern-die-fuehrungsliga-steht-in-der-pflicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/06\/30\/die-herausforderung-des-permanenten-wandels-durch-digitalisierung-meistern-die-fuehrungsliga-steht-in-der-pflicht\/","title":{"rendered":"Die Herausforderung des permanenten Wandels durch Digitalisierung meistern \u2013 die F\u00fchrungsliga steht in der Pflicht"},"content":{"rendered":"

Dr. Nicoline Scheidegger<\/a><\/p>\n

Neue Technologien, schnellere Marktzyklen, ver\u00e4nderte Kundenanspr\u00fcche \u2013 Unternehmen und ihre F\u00fchrungsligen stehen vor der Herausforderung einer sich permanent wandelnden Umwelt. Treiber daf\u00fcr sind die Digitalisierung und die Globalisierung. Um diesen Wandel erfolgreich zu meistern, steht die F\u00fchrungsliga in der Pflicht.<\/p>\n

<\/p>\n

Von der Vergangenheit\u2026<\/strong>
\nWie sieht denn der durchschnittliche Verwaltungsrat aus, der die Unternehmen durch diese Zeiten leiten soll? Das durchschnittliche Verwaltungsratsmitglied in der Schweiz ist 59 Jahre alt, m\u00e4nnlich, hat zu 84% einen akademischen Hintergrund und ist seit 6 Jahren im Amt. Zu 35% hat die Zusammensetzung des Verwaltungsrates im letzten Jahr nicht ge\u00e4ndert (Schillingreport 2016<\/a>).
\nDas klingt nach sehr viel Stabilit\u00e4t in einer turbulenten und vom Wandel gepr\u00e4gten Wirtschaft. Insbesondere in Sachen Digitalkompetenz gibt es Nachhofbedarf \u2013 nicht nur in der Schweiz. Eine Studie von Russel Reynolds<\/a> attestiert insgesamt den Dax30-Unternehmen eine fehlende Digitalkompetenz: In nur 27% dieser Unternehmen ist mindestens eine Person mit ausgewiesener Digitalkompetenz vertreten, wobei hier die USA Vorreiter sind \u2013 in Europa ist es bloss ein verschwindend kleiner Prozentsatz. Das bedeutet letztlich, dass den meisten Aufsichtsr\u00e4ten die Fachkompetenz fehlt, um die Digitalisierungsstrategien ihrer Unternehmen beurteilen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u2026 in die Zukunft schauen<\/strong>
\nUm f\u00fcr die Herausforderungen der Zukunft ger\u00fcstet zu sein, sollte die Zusammensetzung der Boards bez\u00fcglich Kompetenzhintergr\u00fcnde \u00fcberdacht werden. Mindestens ein Mitglied sollte \u00fcber ausgesprochene Kompetenzen in der Digitalisierung verf\u00fcgen. Aber das alleine wird nicht reichen. Digitalisierung ist nicht ausschliesslich eine technologische Angelegenheit. Zumeist geht es nicht ohne Kulturwandel. Denn die Zusammenarbeit muss in vielen Bereichen neu gedacht werden \u2013 sowohl innerhalb eines Unternehmens wie zwischen Unternehmen. Die Hierarchien sollten durchl\u00e4ssiger werden. Es braucht mehr Mut zur Innovation und zum Experimentieren. Die Weichen dazu gilt es heute zu stellen. Und die angestrebten Ver\u00e4nderungen sollten sich in der Zusammensetzung des Verwaltungsrates spiegeln.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Digitalisierung<\/a>, Digitalkompetenzen<\/a>, F\u00fchrungsliga<\/a>, Kompetenzen<\/a>, Mut zu Innovation und Experiment<\/a>, Ver\u00e4nderung<\/a>
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