{"id":882,"date":"2016-06-16T16:07:50","date_gmt":"2016-06-16T14:07:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=882"},"modified":"2016-06-22T13:10:06","modified_gmt":"2016-06-22T11:10:06","slug":"leidenschaftliches-plaedoyer-fuer-neue-denk-und-handlungskonzepte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/06\/16\/leidenschaftliches-plaedoyer-fuer-neue-denk-und-handlungskonzepte\/","title":{"rendered":"Leidenschaftliches Pl\u00e4doyer f\u00fcr neue Denk- und Handlungskonzepte"},"content":{"rendered":"

Dr. Maja Bailer<\/a><\/p>\n

Leidenschaftliches Pl\u00e4doyer f\u00fcr neue Denk- und Handlungskonzepte <\/strong><\/p>\n

\u201eIn einer extrem sich vernetzenden Welt wird unser vorherrschendes Denken zum Bremsklotz\u201c. Mit Einzelleistung, Hierarchien und Expertenkultur l\u00e4sst sich moderne digitale Komplexit\u00e4t nicht erfassen und schon gar nicht beeinflussen. Network Thinking ist die Antwort auf diese Herausforderung. Ulrich Weinberg f\u00fchrt uns in seinem Buch „Network Thinking“ <\/a>zu den innovativsten Orten und Menschen rund um den Globus und gew\u00e4hrt eindrucksvollen Einblick in diese neue Form des Denkens und der Zusammenarbeit.<\/p>\n

Neue Chancen f\u00fcr die Wissensgesellschaft<\/strong><\/p>\n

Wichtige und echte Neuentwicklungen entstehen, wenn Denken und Praxis verschiedener Fachrichtungen kombiniert werden k\u00f6nnen. Festgelegte Grenzen im Denken m\u00fcssen \u00fcberwunden, Fachdisziplinen, Abteilungen, Spezialisten und Experten aus ihrer Abschottung geholt werden. Wissen will geteilt werden. Das Expertenteam profitiert von der \u00d6ffnung f\u00fcr die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Disziplinen. So entstehen komplexe L\u00f6sungsszenarien. Was bisher sinnvolle gewesen sein mag, erweist sich zunehmend als Innovationsbremse.<\/p>\n

Network heisst Teamwork!<\/strong><\/p>\n

Wenn eine Zahnmedizinerin, ein Wirtschaftswissenschaftler, ein Psychologe, ein Computerspezialist, ein Biologe und ein Studierter in Sachen International Business Administration ein Problem der Flugsicherheit l\u00f6sen, \u201eer\u00f6ffnet der durch keine echte Sachkenntnis getr\u00fcbte Blick der Nichtexperten oft ungeahnte Perspektiven auf die L\u00f6sungen\u201c. Das setzt aber auch ein hohes Mass an Teamkompetenz voraus. Damit verbunden sind anspruchsvolle Kompetenzen, die sich nicht von alleine einstellen, die erlernbar sind, aber auch wirklich erlernt und ge\u00fcbt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Enabling Leadership<\/strong><\/p>\n

Auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet das, weniger Struktur und mehr Freiheit zu leben, weniger Sicherheitsdenken und mehr Mut zu beweisen. Das Erm\u00f6glichen steht im Mittelpunkt: R\u00e4ume \u00f6ffnen, Chancen schaffen, Unterst\u00fctzung anbieten, \u00fcber Abteilungsgrenzen hinweg immer den Erfolg des Ganzen im Blick. Einstellungen \u00fcberdenken, alte Muster und Strukturen abschaffen \u2013 ein radikaler Schritt! So werden Menschen zusammengebracht, der Austausch unterschiedlicher Sichtweisen erm\u00f6glicht, Aufgaben und Probleme als gemeinsame gesehen und deshalb auch gemeinsam gel\u00f6st.<\/p>\n

\n

\u201eNach diesem Buch ist nichts mehr wie es war. Man sieht die Welt um sich herum mit anderen Augen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n

Schlagw\u00f6rter: Denkkonzept<\/a>, Handlungskonzept<\/a>, Leadership<\/a>, Netzwerk<\/a>, Teamwork<\/a>, Zusammenarbeit<\/a>
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