{"id":619,"date":"2016-05-13T14:30:13","date_gmt":"2016-05-13T12:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=619"},"modified":"2016-05-31T16:00:27","modified_gmt":"2016-05-31T14:00:27","slug":"innovation-und-leadership-ein-praxisbeispiel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/05\/13\/innovation-und-leadership-ein-praxisbeispiel\/","title":{"rendered":"Innovation und Leadership – ein Praxisbeispiel"},"content":{"rendered":"

Viele traditionsreiche KMU m\u00fcssen ihr Gesch\u00e4ftsmodell grundlegend \u00fcberdenken und anpassen, wollen sie dem Wettbewerbsdruck standhalten. Ideen und Mut sind gefragt. Vor dieser Herausforderung stand auch die Buchbinderei Burkhardt mit Sitz in M\u00f6nchaltorf. Bubu<\/a> – wie die Buchbinderei neu heisst – erarbeitete mit dem Center for Innovation and Entrepreneuership<\/a> der ZHAW die notwendige Strategien und Prozesse, um die Gesch\u00e4ftsstrukturen neu auszurichten.<\/p>\n

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Die Idee war geboren: Die drei Gesch\u00e4ftsbereiche industrielle Buchbinderei, Fotobuchproduktion und Handbuchbinderei sollen in ein integriertes Gesch\u00e4ftsmodell \u00fcberf\u00fchrt werden. Denn kein Wettbewerber bietet hochwertige ledergebundene Fotob\u00fccher oder Grossauflagen mit einem vergleichbaren Individualisierungsgrad an.<\/p>\n

Doch auch die besten Innovationen k\u00f6nnen nur umgesetzt werden, wenn die passende F\u00fchrung vorhanden ist.<\/p>\n

„Ich musste mit den Leuten sprechen, um zu verstehen, wo wir wirklich stehen.“ Christian Burkhardt, CEO bubu.<\/p><\/blockquote>\n

Je umfassender der Wandel, desto wichtiger ist eine offene und glaubw\u00fcrdige Kommunikation. Das F\u00fchrungsverhalten muss kongruent sein mit den Prinzipien des neuen Gesch\u00e4ftsmodells und das Management muss w\u00e4hrend dem Ver\u00e4nderungsprozess die Ziele und den Sinn der Transformation aufzeigen und die entsprechenden Werte vorleben.<\/p>\n

Die Erneuerung des Gesch\u00e4ftsmodells ist weder f\u00fcr die Chefetage noch f\u00fcr die Mitarbeitenden ein Spaziergang. Wenn aber alle mit dem selben Tempo in dieselbe Richtung zum selben Ziel gehen, dann lohnt sich der Aufwand, wie eine Studie der Boston Consulting Group bei \u00fcber 300 Unternehmen best\u00e4tigt. Drei Jahre nach der Einf\u00fchrung der Gesch\u00e4ftsmodellinnovation war die Eigenkapitalrendite 6,8 Prozent h\u00f6her als bei jenen Unternehmen, die sich in ihrer Innovationsarbeit ausschliesslich auf Produkte oder auf Prozesse beschr\u00e4nkten.<\/p>\n