{"id":613,"date":"2016-05-12T13:59:05","date_gmt":"2016-05-12T11:59:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=613"},"modified":"2016-05-31T16:01:22","modified_gmt":"2016-05-31T14:01:22","slug":"motivation-und-zielerreichung-im-agilen-umfeld","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/05\/12\/motivation-und-zielerreichung-im-agilen-umfeld\/","title":{"rendered":"Motivation und Zielerreichung im agilen Umfeld"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/blej\/\" target=\"_blank\">Dr. Maja Bailer<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Mit Management by Objectives and Key Results wird ein Famework zur Zielvereinbarung im agilen Umfeld diskutiert. Dies wird den Anforderungen des Marktes gerecht, gef\u00e4llt dem modernen Arbeitnehmer und hilft dem Unternehmen, strategische Ziele zu erreichen und Visionen wahr zu machen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Schnell, dynamisch, individuell und kundenorientiert<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Im Rhythmus von drei Monaten werden in moderierten Teamsitzungen strategiegeleitet Ziele gesetzt, die die Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ansprechen und motivieren k\u00f6nnen. An den daraus f\u00fcr jedes Teammitglied abgeleiteten \u201eKey Results\u201c k\u00f6nnen auf der operativen Ebene alle erkennen, dass die Ziele erreicht sind bzw. es kann in regelm\u00e4ssigen Reviewsitzungen besprochen werden, was zur Zielerreichung noch zu tun ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Die Agilit\u00e4t dieser iterativen Arbeitsweise in Verbindung mit einer hohen Geschwindigkeit in der Umsetzung macht es m\u00f6glich, sich dem Markt mit schnell wechselnde Anforderungen und wechselnden Rahmenbedingungen anzupassen und gemeinsam aus gemachten Fehlern zu lernen. Markt-und Kundenn\u00e4he sind garantiert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Offene Feedbackkultur f\u00fcr gut ausgebildete und kompetente Mitarbeiter <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Die junge Generation ist leistungsorientiert und arbeitet gerne in gut funktionierenden Teams. Sie setzt sich engagiert und motiviert f\u00fcr transparente Ziele ein, die einen Sinn ergeben. Mitarbeiter der Generation Y sind es gew\u00f6hnt, sich mit Autorit\u00e4ten auf Augenh\u00f6he auseinanderzusetzen und w\u00fcnschen sich zu 80% kontinuierliches Feedback vom Arbeitgeber.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Objectives and Key Results (OKR) ist Teil einer leistungsorientierten Unternehmenskultur, \u00fcbertr\u00e4gt die Ergebnisverantwortung an das Team, erm\u00f6glicht die Orientierung an dem Ziel hinter dem Ziel und bietet institutionalisierte Feedbackprozesse.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Als traditionelles Unternehmen<\/strong> <strong> von Google und mymuesli lernen<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Was Google, LinkedIn und mymuesli in der Mitarbeiterf\u00fchrung bereits nutzen, k\u00f6nnte auch Unternehmen mit traditioneller F\u00fchrung dabei unterst\u00fctzen, Nachwuchskr\u00e4fte zu gewinnen, zu motivieren und gewinnbringend einzusetzen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Ein Change-Prozess, der sich lohnen kann?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">vgl. \u201eAgile F\u00fchrung mit Visionen\u201c, wirtschaft + weiterbildung, 05_2016, S. 24-27<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/change-prozess\/\">Change-Prozess<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/fuehrung\/\">F\u00fchrung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/leadership\/\">Leadership<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/management-by-objectives\/\">Management by Objectives<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/mbo\/\">MbO<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/mitarbeiterfuehrung\/\">Mitarbeiterf\u00fchrung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/okr\/\">OKR<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/team\/\">Team<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dr. Maja Bailer Mit Management by Objectives and Key Results wird ein Famework zur Zielvereinbarung im agilen Umfeld diskutiert. 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