{"id":599,"date":"2016-05-10T11:16:24","date_gmt":"2016-05-10T09:16:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=599"},"modified":"2016-05-31T16:02:23","modified_gmt":"2016-05-31T14:02:23","slug":"fuehren-und-gefuehrt-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/05\/10\/fuehren-und-gefuehrt-werden\/","title":{"rendered":"F\u00fchren und gef\u00fchrt werden"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/brno\/\" target=\"_blank\">Dr. Dorothea Brunner<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Im Gegensatz zu Leadership wird nur selten von Followership gesprochen &#8211; der reziproken Sicht, der Perspektive der \u201eGef\u00fchrten\u201c. Wir lesen viel dar\u00fcber, was eine F\u00fchrungskraft alles tun oder nicht tun soll, um erfolgreich zu f\u00fchren. Der Gedanke, dass zur erfolgreichen F\u00fchrung zwei Seiten geh\u00f6ren, geht dabei v\u00f6llig vergessen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>2 Seiten der F\u00fchrung<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Dies ist schade! Damit F\u00fchrung erfolgreich funktioniert, damit F\u00fchrungskr\u00e4fte vorw\u00e4rtskommen und ihre Visionen umsetzen k\u00f6nnen, braucht es auch Mitarbeitende, welche die Visionen mittragen und zum Leben erwecken.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Folgen ja&#8230;.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Die Ausdr\u00fccke \u201eFollower\u201c und \u201eGef\u00fchrte\u201c h\u00f6ren sich sehr passiv, fast schon j\u00fcngerhaft an. Dabei bedeutet Folgen nicht blindes Vertrauen in den Vorgesetzten. Optimale \u201eFollower\u201c sind loyal und committet zum Vorgesetzten und zum Unternehmen. Sie lassen sich von neuen Ideen anstecken, ziehen mit und packen mit an.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>&#8230;aber nicht blind<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Es wird aber durchaus von ihnen erwartet, kritisch mitzudenken und ihre eigenen Ideen und Einw\u00e4nde einzubringen. Blindes Folgen f\u00fchrt sonst zum bekannten \u201eGroupthink\u201c-Ph\u00e4nomen, durch welches schon zahlreiche Katastrophen ausgel\u00f6st wurden, weil die blinde (oder besser: stumme) Gefolgschaft ihre Bedenken nicht ge\u00e4ussert hat.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Diskutieren Sie mit uns auf dem Blog &#8211; Wir freuen uns auf Ihren Input!<\/strong><\/p>\n<blockquote><p>Was denken Sie dar\u00fcber \u2013 was macht einen \u201eguten Follower\u201c aus?<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/followership\/\">Followership<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/fuehren\/\">f\u00fchren<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/leadership\/\">Leadership<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dr. Dorothea Brunner Im Gegensatz zu Leadership wird nur selten von Followership gesprochen &#8211; der reziproken Sicht, der Perspektive der \u201eGef\u00fchrten\u201c. 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