{"id":579,"date":"2016-04-29T11:31:18","date_gmt":"2016-04-29T09:31:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=579"},"modified":"2016-05-31T16:03:56","modified_gmt":"2016-05-31T14:03:56","slug":"self-leadership-voraussetzung-fuer-verantwortungsvolles-handeln-in-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/29\/self-leadership-voraussetzung-fuer-verantwortungsvolles-handeln-in-unternehmen\/","title":{"rendered":"Self-Leadership \u2013 Voraussetzung f\u00fcr verantwortungsvolles Handeln in Unternehmen"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/sumi\/\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Mathias Sch\u00fcz<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Zwischen Selbstbild und Fremdbild von F\u00fchrungskr\u00e4ften klafft h\u00e4ufig eine grosse L\u00fccke, wie j\u00fcngst eine repr\u00e4sentative <a href=\"http:\/\/www.zukunftsfaehigefuehrung.de\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/izf-Allensbach-Studie-c-izf-e.V.-und-Institut-f%C3%BCr-Demoskopie-Allensbach-GmbH.pdf\" target=\"_blank\">Studie des Instituts f\u00fcr Demoskopie in Allensbach<\/a> feststellte. Unter anderem bescheinigten nur 38% ihrem Chef Offenheit f\u00fcr Kritik, nur jeder Dritte f\u00fchlte sich durch ihn bei der Umsetzung der eigenen F\u00e4higkeiten unterst\u00fctzt. Die Vorgesetzten hingegen sch\u00e4tzten sich in den meisten Punkten erheblich besser ein als die Untergebenen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Vielleicht entsteht diese Kluft durch mangelnde Selbsteinsch\u00e4tzung der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Sie f\u00fchlen sich oft dazu berufen, andere zu f\u00fchren, ohne jedoch sich selbst richtig f\u00fchren zu k\u00f6nnen. Wer sich aber nicht selbst f\u00fchren kann, der wird leicht Spielball der eigenen meist unbewussten Impulse, Affekte, Begierden und Ressentiments. Anstatt die vermeintlichen Fehler der Mitarbeiter zu verzeihen oder geduldig deren Standpunkte abzuw\u00e4gen, folgen sie oft unreflektiert ihrem inneren Drang, den Mitarbeitern zu zeigen, wer Herr im Hause ist und wer souver\u00e4n die Lage im Griff hat. Dies f\u00fchrt im Gegenzug zu Duckm\u00e4usertum und kritiklosem Befolgen der Anordnungen des Vorgesetzten. Dass daraus Sch\u00e4den erwachsen k\u00f6nnen, die den Erfolg ganzer Unternehmen bedrohen, sieht man an Beispielen wie dem Abgasskandal bei VW oder der maroden Sicherheitspolitik bei Tepco, dem Kernkraftwerksbetreiber in Fukushima.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Was Tugendethik mit F\u00fchrung verbindet<br \/>\n<\/strong>Die F\u00e4higkeit zur Self-Leadership, sich selbst f\u00fchren zu k\u00f6nnen, hat schon Aristoteles in seiner Tugendethik erkannt. Man kann seinen Charakter durch Gew\u00f6hnung an gew\u00fcnschte Verhaltensweisen, den Tugenden, entwickeln. Diese kontrollieren die inneren Impulse, indem der Akteur lernt die goldene Mitte zwischen extremen Handlungsweisen zu treffen, die man auch als Laster bezeichnet. Wer die Tugend des Mutes leben will, sollte weder tollk\u00fchn noch feige sein. Der Freigebige sucht die Mitte zwischen Verschwendung und Geiz. Wer leicht j\u00e4hzornig wird, sollte die Tugend der Selbstbeherrschung erlernen, ohne dabei der Schw\u00e4chlichkeit zu verfallen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Gerade F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten solche Tugenden entwickeln, indem sie zun\u00e4chst lernen, sich regelm\u00e4ssig selbst zu beobachten. Die Erinnerung an Situationen, in denen man Konflikte erlebt und wie man darauf reagiert hat, spielt dabei eine grosse Rolle. Man kann n\u00e4mlich dabei die unerw\u00fcnschten Eigenschaften identifizieren und imaginativ durch gew\u00fcnschte ersetzen. Und was das Gehirn sich immer wieder vorstellt, das kann &#8211; wie auch die j\u00fcngere Hirnforschung und Epigenetik zeigen &#8211; nach einiger Zeit sich auch im Verhalten konkretisieren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Wer also als F\u00fchrungskraft seinen Mitarbeitern nicht l\u00e4nger zur Last fallen, sondern statt dessen deren Bem\u00fchungen zur Zielerreichung konstruktiv f\u00f6rdern will, der sollte seine Selbstreflexionskompetenz auf den Pr\u00fcfstand stellen und gegebenenfalls zur Weiterentwicklung seiner Pers\u00f6nlichkeit ausbauen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/sumi\/\" target=\"_blank\"><br \/>\n<\/a><\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/selbst-und-fremdeinschaetzung\/\">Selbst- und Fremdeinsch\u00e4tzung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/selbstreflexion\/\">Selbstreflexion<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/studie-des-instituts-fuer-demoskopie-in-allensbach\/\">Studie des Instituts f\u00fcr Demoskopie in Allensbach<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/tugendethik\/\">Tugendethik<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prof. Dr. Mathias Sch\u00fcz Zwischen Selbstbild und Fremdbild von F\u00fchrungskr\u00e4ften klafft h\u00e4ufig eine grosse L\u00fccke, wie j\u00fcngst eine repr\u00e4sentative Studie des Instituts f\u00fcr Demoskopie in Allensbach feststellte. 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