{"id":504,"date":"2016-04-12T08:41:34","date_gmt":"2016-04-12T06:41:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=504"},"modified":"2016-05-31T16:07:28","modified_gmt":"2016-05-31T14:07:28","slug":"generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/","title":{"rendered":"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/hubh\/\" target=\"_blank\"><span class=\"person-honorific-prefix\">Dr.<\/span> <span class=\"person-fullname\">Elena Hubschmid-Vierheilig<\/span> <\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Dem Begriff Generation Y ordnet man junge Personen zu, die nach 1980 geboren wurden. Man lobt diese Generation f\u00fcr die Kreativit\u00e4t, Offenheit und Toleranz am Arbeitsplatz, verteufelt zugleich ihre Anspr\u00fcche gegen\u00fcber dem Arbeitgeber: Zu viele sind es. Diese Generation will alles und am besten sofort: Work-Life-Balance aber auch F\u00fchrungsm\u00f6glichkeiten, ein gutes variables Gehalt aber auch die Auszeit f\u00fcr eine Weltreise, einen verst\u00e4ndnisvollen Chef, der sich nicht auf die hierarchische \u00dcberlegenheit beruft, sondern mehr als Coach und Feedbackgeber da ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Aktuelle Polemik<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Viele Beitr\u00e4ge \u00fcber Generation Y beziehen sich auf deren Affinit\u00e4t mit digitalen Medien. Deshalb ist diese Generation auch als Digital Natives, Millenials oder auch <a href=\"http:\/\/dontapscott.com\/speaking\/net-generation\/\" target=\"_blank\">Net Generation<\/a> bekannt. Bereits heute geh\u00f6rt jeder f\u00fcnfte Mitarbeiter zu dieser Millenium-Generation. Vor kurzem ist in der <a href=\"http:\/\/www.nzz.ch\/meinung\/kommentare\/generation-y-generation-fake-ld.10863\" target=\"_blank\">NZZ<\/a> ein Artikel erschienen, in welchem die Generation Y als F\u00e4lschung bezeichnet wird. Eine banale, 08\/15-Generation, die nur Anspr\u00fcche stellt und nichts Besonderes bieten kann.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Wer ist sie in der Tat und was zeichnet sie aus? Ist sie global gleich oder lokal spezifisch? Oder sind die Merkmale dieser Generation f\u00fcr eine bestimmte Lebensphase typisch?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Konstrukt Generation Y: what\u2018s behind the name?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Die Generation Y kann man messen. F\u00fcr die Generation Y ist es wichtig:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify\">Work-Life-Balance zu haben<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">die Freizeit mit Arbeitskollegen zu verbringen<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">einen Teil des Feedbacks an den Lohn zu kn\u00fcpfen, welcher der Leistung entspricht<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">die M\u00f6glichkeit f\u00fcr ein Timeout (eine Regenerationsphase) nach einer intensiven Arbeitsphase zu bekommen<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">f\u00fcr eine Organisation zu arbeiten, welche nach hohen ethischen Grunds\u00e4tzen handelt<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">einen Job zu haben, welcher eine M\u00f6glichkeit der Telearbeit von zu Hause aus oder anderen Orten \u00fcber VPN bietet<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">einen herausfordernden Job zu haben, welcher erlaubt, innovativ zu sein und Spass zu haben<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">f\u00fcr eine Organisation zu arbeiten, welche eine Kultur lebt, in der verschiedene Meinungen akzeptiert werden<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">Vorgesetzte zu haben, welche die pers\u00f6nliche Entwicklung unterst\u00fctzen<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">f\u00fcr eine Organisation zu arbeiten, welche eine offene Feedbackkultur hat (regul\u00e4res Feedback)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Generation Y &#8211; eine homogene Gruppe? <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Wenn man die Ypsiloner als homogene Gruppe betrachtet, dann m\u00fcssen die Arbeitgeber bei Ihnen mit folgenden Aspekten punkten:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Unternehmenskultur, welche die Individualit\u00e4t jedes einzelnen respektiert<\/li>\n<li>Gute Referenz f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Karriere<\/li>\n<li>Eine herausfordernde T\u00e4tigkeit und flexible Arbeitsbedingungen mit einer guten Work-Life-Balance aber auch Entwicklungs- und F\u00fchrungsm\u00f6glichkeiten<\/li>\n<li>Freundliche Arbeitsatmosph\u00e4re<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Man sollte die Generation Y trotzdem differenziert betrachten. Es ist m\u00f6glich, mit Hilfe der zehn Aussagen (siehe oben) die Angeh\u00f6rigkeit zur Generation Y zu messen, auch wenn erw\u00fcnscht unabh\u00e4ngig vom Alter. Auch innerhalb eines Kulturkreises gibt es weniger und mehr typische Vertreter der Generation Y.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Anders gesagt: Generation Y &#8211; it\u2019s not about age, it\u2019s about attitude!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Postskriptum<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Im besten Fall sollte man Langzeitstudien zur Generation Y anstreben und deren Merkmale, welche dieser Generation in der Literatur zugeschrieben werden, im Laufe der Zeit \u00fcberpr\u00fcfen. Was werden die heute 30-j\u00e4hrigen bei einem Arbeitgeber sch\u00e4tzen, wenn sie 50 oder 60 sind?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Der Generationendiskurs lebt weiter, denn die heutigen Schulabg\u00e4nger &#8211; Generation Z \u2013 sind im Anmarsch. Was zeichnet diese Generation aus und wie sieht sie sich im Berufsleben? Sie hat Sorgen nicht das zu erreichen, was ihre Eltern bereits erreicht haben. Sie hat viele \u00c4ngste und ist unsicher, sie lebt in der Tat in der Welt der elektronischen Gadgets und ist fast nur virtuell ansprechbar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Es bleibt also spannend.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/digital-natives\/\">Digital Natives<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/generation-y\/\">Generation Y<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/generation-z\/\">Generation Z<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/millenial\/\">Millenial<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/work-life-balance\/\">Work-Life-Balance<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig Dem Begriff Generation Y ordnet man junge Personen zu, die nach 1980 geboren wurden. Man lobt diese Generation f\u00fcr die Kreativit\u00e4t, Offenheit und Toleranz am Arbeitsplatz, verteufelt zugleich ihre Anspr\u00fcche gegen\u00fcber dem Arbeitgeber: Zu viele sind es. Diese Generation will alles und am besten sofort: Work-Life-Balance aber auch F\u00fchrungsm\u00f6glichkeiten, ein gutes variables [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":512,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[1,133],"tags":[138,134,135,136,137],"features":[],"class_list":["post-504","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","category-generation-y","tag-digital-natives","tag-generation-y","tag-generation-z","tag-millenial","tag-work-life-balance"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake? - Organizational Viability@ZHAW<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig Dem Begriff Generation Y ordnet man junge Personen zu, die nach 1980 geboren wurden. Man lobt diese Generation f\u00fcr die Kreativit\u00e4t, Offenheit und Toleranz am Arbeitsplatz, verteufelt zugleich ihre Anspr\u00fcche gegen\u00fcber dem Arbeitgeber: Zu viele sind es. Diese Generation will alles und am besten sofort: Work-Life-Balance aber auch F\u00fchrungsm\u00f6glichkeiten, ein gutes variables [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Organizational Viability@ZHAW\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-04-12T06:41:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2016-05-31T14:07:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"307\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Human Capital @ZHAW\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Human Capital @ZHAW\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/\"},\"author\":{\"name\":\"Human Capital @ZHAW\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/ab749b4b4445d76b5d575582a85edd09\"},\"headline\":\"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake?\",\"datePublished\":\"2016-04-12T06:41:34+00:00\",\"dateModified\":\"2016-05-31T14:07:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/\"},\"wordCount\":584,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg\",\"keywords\":[\"Digital Natives\",\"Generation Y\",\"Generation Z\",\"Millenial\",\"Work-Life-Balance\"],\"articleSection\":{\"1\":\"Generation Y\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/\",\"name\":\"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake? - Organizational Viability@ZHAW\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg\",\"datePublished\":\"2016-04-12T06:41:34+00:00\",\"dateModified\":\"2016-05-31T14:07:28+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/ab749b4b4445d76b5d575582a85edd09\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg\",\"width\":480,\"height\":307,\"caption\":\"farbiger Schriftzug \\\"Generation Y\\\"\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/\",\"name\":\"Organizational Viability@ZHAW\",\"description\":\"Ein Blog der ZHAW Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/ab749b4b4445d76b5d575582a85edd09\",\"name\":\"Human Capital @ZHAW\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/962a55a322346eca1f7c408809b34bc1e8026dee60e88b12837d99f12f985edb?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/962a55a322346eca1f7c408809b34bc1e8026dee60e88b12837d99f12f985edb?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/962a55a322346eca1f7c408809b34bc1e8026dee60e88b12837d99f12f985edb?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Human Capital @ZHAW\"},\"url\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/author\/bisa\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake? - Organizational Viability@ZHAW","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake?","og_description":"Dr. Elena Hubschmid-Vierheilig Dem Begriff Generation Y ordnet man junge Personen zu, die nach 1980 geboren wurden. Man lobt diese Generation f\u00fcr die Kreativit\u00e4t, Offenheit und Toleranz am Arbeitsplatz, verteufelt zugleich ihre Anspr\u00fcche gegen\u00fcber dem Arbeitgeber: Zu viele sind es. Diese Generation will alles und am besten sofort: Work-Life-Balance aber auch F\u00fchrungsm\u00f6glichkeiten, ein gutes variables [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/","og_site_name":"Organizational Viability@ZHAW","article_published_time":"2016-04-12T06:41:34+00:00","article_modified_time":"2016-05-31T14:07:28+00:00","og_image":[{"width":480,"height":307,"url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Human Capital @ZHAW","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Human Capital @ZHAW","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"3\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/"},"author":{"name":"Human Capital @ZHAW","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/ab749b4b4445d76b5d575582a85edd09"},"headline":"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake?","datePublished":"2016-04-12T06:41:34+00:00","dateModified":"2016-05-31T14:07:28+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/"},"wordCount":584,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg","keywords":["Digital Natives","Generation Y","Generation Z","Millenial","Work-Life-Balance"],"articleSection":{"1":"Generation Y"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/","url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/","name":"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake? - Organizational Viability@ZHAW","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg","datePublished":"2016-04-12T06:41:34+00:00","dateModified":"2016-05-31T14:07:28+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/ab749b4b4445d76b5d575582a85edd09"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#primaryimage","url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg","contentUrl":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2016\/04\/12042016_hubh.jpg","width":480,"height":307,"caption":"farbiger Schriftzug \"Generation Y\""},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/04\/12\/generation-y-leadergeneration-von-morgen-oder-generation-fake\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Generation Y \u2013 Leadergeneration von morgen oder Generation Fake?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#website","url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/","name":"Organizational Viability@ZHAW","description":"Ein Blog der ZHAW Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/ab749b4b4445d76b5d575582a85edd09","name":"Human Capital @ZHAW","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/962a55a322346eca1f7c408809b34bc1e8026dee60e88b12837d99f12f985edb?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/962a55a322346eca1f7c408809b34bc1e8026dee60e88b12837d99f12f985edb?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/962a55a322346eca1f7c408809b34bc1e8026dee60e88b12837d99f12f985edb?s=96&d=mm&r=g","caption":"Human Capital @ZHAW"},"url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/author\/bisa\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/504","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=504"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/504\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":801,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/504\/revisions\/801"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/media\/512"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=504"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=504"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=504"},{"taxonomy":"features","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/features?post=504"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}