{"id":414,"date":"2016-03-24T08:30:13","date_gmt":"2016-03-24T07:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=414"},"modified":"2016-05-26T13:31:16","modified_gmt":"2016-05-26T11:31:16","slug":"leadership-und-management-gehen-hand-in-hand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/03\/24\/leadership-und-management-gehen-hand-in-hand\/","title":{"rendered":"Leadership und Management gehen Hand in Hand"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">\u201eLeader\u201c zu sein ist derzeit in Mode \u2013 Managen scheint langweilig. In der Praxis und in der Literatur werden Management und Leadership oftmals getrennt betrachtet oder gar gegeneinander ausgespielt. Dies ist wenig zielf\u00fchrend: Eine erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrung ist immer ein Zusammenspiel von \u201eHard Factors\u201c und \u201eSoft Factors\u201c. Es braucht den Einsatz von Managementprozessen und -instrumenten auf der einen, Raum f\u00fcr Ideen, Inspiration und situationsgerechte F\u00fchrung auf der anderen Seite. Die Herausforderung besteht darin, die richtige Balance zu finden und zu erkennen, in welcher Phase Management und Leadership in welchem Ausmass gefragt sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">In unserem Weissbuch in Zusammenarbeit mit dem Swiss Leadership Forum (siehe letzter Blogbeitrag <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/2016\/02\/02\/leadership-fasziniert\/\" target=\"_blank\">\u201eLeadership fasziniert!\u201c<\/a>) haben wir entlang des Strategieprozesses von der Ideenfindung \u00fcber die Strategieentwicklung bis zur Umsetzung analysiert, wie in welcher Phase optimal gef\u00fchrt werden muss, damit eine Innovation bzw. eine neue Strategie zum Erfolg f\u00fchrt:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more--><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>In der Phase der <em>Ideenfindung<\/em> sind die \u201eSoft Factors\u201c unabdingbar: Es braucht vision\u00e4res Denken, hohes pers\u00f6nliches Engagement und \u00dcberzeugungskraft, um die beteiligten Stakeholder zu gewinnen. Allerdings haben Ideen wenig Wert ohne eine grundlegende Analyse der IST-Situation: Wie ist das Unternehmen eingebettet in die vier M\u00e4rkte (Beschaffungs-\/Ressourcenmarkt, Absatzmarkt, Finanzmarkt, Arbeitsmarkt) und welche sind f\u00fcr die Umsetzung der Vision relevant?<\/li>\n<li>In der Phase der <em>Strategieentwicklung<\/em> werden auf Basis der getroffenen Entscheidung f\u00fcr eine strategische Option die konkreten Strategien beschrieben. Dies kann allerdings nicht nur anhand von \u201eSchreibtischkonzepten\u201c geschehen. Auch hier braucht es geschicktes, glaubw\u00fcrdiges Verhalten der F\u00fchrungsperson, um s\u00e4mtliche relevanten Parteien mit einzubeziehen.<\/li>\n<li>In der Phase der <em>Strategieumsetzung<\/em> geht es darum, die formulierte Strategie und die entsprechenden Konzepte im Alltag umzusetzen. Dieser Weg beinhaltet operatives Management: Die Prozesse und Strukturen m\u00fcssen beschrieben und in Form von Organigrammen entworfen werden. Die erfolgreiche Umsetzung ist allerdings nur m\u00f6glich durch glaubw\u00fcrdige F\u00fchrungskr\u00e4fte\/Leader, die in der Lage sind, die Prozesse mit Leben zu f\u00fcllen und als Vorbilder zu agieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Zu erkennen, in welcher Phase sich ein Unternehmen befindet und abzuw\u00e4gen, welche Management- und Leadership-Qualit\u00e4ten wann in welchem Mass gefragt sind \u2013 dies ist die grosse Herausforderung der F\u00fchrung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/brno\/\">Dr. Dorothea Brunner<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Das Weissbuch kann auf der Seite des Swiss Leadership Forums <a href=\"http:\/\/www.swissleader.ch\/deu\/kontaktformular-faszination-leadership_50643.shtml\" target=\"_blank\">bestellt <\/a>werden (f\u00fcr Unternehmen kostenlos).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/cabrio\/\">Cabrio<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/ideenfindung\/\">Ideenfindung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/leadership\/\">Leadership<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/soft-factors\/\">Soft Factors<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/strategieentwicklung\/\">Strategieentwicklung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/strategieumsetzung\/\">Strategieumsetzung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/swiss-leadership-forum\/\">Swiss Leadership Forum<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/weissbuch\/\">Weissbuch<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eLeader\u201c zu sein ist derzeit in Mode \u2013 Managen scheint langweilig. 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