{"id":387,"date":"2016-03-17T09:00:22","date_gmt":"2016-03-17T08:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=387"},"modified":"2016-05-31T16:16:56","modified_gmt":"2016-05-31T14:16:56","slug":"arbeiten-4-0-nicht-unbedingt-ein-ansatz-fuer-jedermann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/03\/17\/arbeiten-4-0-nicht-unbedingt-ein-ansatz-fuer-jedermann\/","title":{"rendered":"Arbeiten 4.0 \u2013 nicht unbedingt ein Ansatz f\u00fcr jedermann"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/mulj\/\">Dr. Frithjof M\u00fcller<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Arbeiten 4.0 ist der neue Trend. Jedes Unternehmen, das sich mit Digitalisierung auseinander setzt und dar\u00fcber nachdenkt, wie dies die Arbeitswelt im Unternehmen beeinflusst, kommt automatisch auch mit dem Thema Arbeiten 4.0 in Ber\u00fchrung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Doch einfach mal ein bisschen Arbeiten 4.0 \u2013 flexibles Arbeiten, Home Office, mehr Vertrauen in die F\u00fchrung, Delegation von Verantwortung und eine Arbeiten 4.0- Unternehmenskultur \u2013 aber einfach nur einzuf\u00fchren f\u00fchrt nicht zum erw\u00fcnschten Ergebnis. Seinen Mitarbeitern bei gleichbleibenden Strukturen und Prozessen ein anderes Verhalten anzutrainieren bzw. eine neue Kultur \u00fcberzust\u00fclpen wird nicht funktionieren!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Braucht es Arbeiten 4.0 f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung?<em><br \/>\n<\/em><\/strong>Eine Frage, die man sich stellen sollte, ist, ob eine Einf\u00fchrung von Arbeiten 4.0 Probleme l\u00f6st, die zum derzeitigen Zeitpunkt der Wertsch\u00f6pfung und der L\u00f6sung des genuinen Kundenproblems im Weg stehen. Ist dies nicht der Fall, braucht es auch kein Arbeiten 4.0.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>HCM als ein Weg zur ganzheitlichen Einf\u00fchrung von Arbeiten 4.0<\/strong><em><br \/>\n<\/em>Vom Absatzmarkt, d.h. von der L\u00f6sung des Kundenproblems her gedacht, muss analysiert werden, in wie weit Digitalisierung eine Rolle spielt und damit die Einf\u00fchrung neuer Produkte, Prozesse, Dienstleistungen und eine entsprechende Entwicklung der Kompetenzen, erforderlich ist. Wenn dies der Fall ist, dann k\u00f6nnen mithilfe der drei Handlungsfelder des HCM (siehe Meyer-Ferreira, 2015) &#8211; HC-Marketing, Performance Management und Competence Management &#8211; Schritt f\u00fcr Schritt alle relevanten Prozesse, Strukturen, Kompetenzen und die Unternehmenskultur, welche f\u00fcr das Humankapital im Unternehmen im Zusammenhang mit Arbeiten 4.0 von Bedeutung sind, erfasst und im Hinblick auf die digitale Transformation hin angepasst werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Trotz der rasend schnellen Ver\u00e4nderung \u2013 Arbeiten 4.0 immer mit Bedacht anwenden<em><br \/>\n<\/em><\/strong>Ist Arbeiten 4.0 aufgrund der Anpassung der Produkte und des damit einhergehenden Wandels der Prozesse und Strukturen und erforderlichen Kompetenzentwicklung f\u00fcr die Mitarbeiter ein Thema im Unternehmen, dann gehen sie es an. Aber nicht mit dem Holzhammer, sondern mit Bedacht und Schritt f\u00fcr Schritt auf Basis einer soliden Analyse ihres Human Capital Managements. Die notwendigen Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen den Mitarbeitern behutsam, mit einem ganzheitlichen Ansatz, welcher f\u00fcr sie verstehbar, handhabbar und nachvollziehbar ist, an sie herangetragen werden \u2013 nur so kann der Change zu Arbeiten 4.0 gelingen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Zum Weiterlesen: <a href=\"http:\/\/www.arbeiten4punkt0.org\/2016\/03\/vorsicht-arbeiten-4-0-ist-gefaehrlich\/\">Vorsicht, Arbeiten 4.0 ist gef\u00e4hrlich<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/arbeiten-4-0\/\">Arbeiten 4.0<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/bedacht-handeln\/\">bedacht Handeln<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/change\/\">Change<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/digitalisierung\/\">Digitalisierung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/fuehrung\/\">F\u00fchrung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/strukturen-und-prozesse\/\">Strukturen und Prozesse<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/zhcm-ansatz\/\">ZHCM-Ansatz<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dr. Frithjof M\u00fcller Arbeiten 4.0 ist der neue Trend. 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