{"id":359,"date":"2016-03-10T09:08:51","date_gmt":"2016-03-10T08:08:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=359"},"modified":"2016-05-31T16:21:32","modified_gmt":"2016-05-31T14:21:32","slug":"frauen-nehmt-eure-karriere-selber-in-die-hand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/03\/10\/frauen-nehmt-eure-karriere-selber-in-die-hand\/","title":{"rendered":"Frauen, nehmt eure Karriere selber in die Hand!"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/rusc\/\">Valentina Rusch<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Zum Weltfrauentag hat die <a href=\"http:\/\/www.handelszeitung.ch\/management\/frauen-duerfen-nicht-darauf-warten-befoerdert-zu-werden-1011592\">Handelszeitung <\/a>sich mit der weiblichen Schweizer Chefetage auseinander gesetzt. Die Dozentin und Bereichsleiterin Dienstleistungsprojekte an unserem Zentrum f\u00fcr Human Capital Management, <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/sidr\/\">Claudia Sidler-Brand<\/a>, hat dazu Stellung genommen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Warum sind die Schweizer Chefetagen trotzdem noch von M\u00e4nnern dominiert?<br \/>\n<\/strong>Claudia Sidler-Brand: Die Schweiz hinkt bei gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungsprozessen im Vergleich zur EU immer ein paar Jahre hinterher, denken Sie an die Einf\u00fchrung des Frauenstimmrechts in der Schweiz. Viele Unternehmen haben f\u00fcr\u00a0 F\u00fchrungsfunktionen Kompetenzen definiert, die es braucht um erfolgreich zu sein. Obwohl schon lange bekannt ist, dass F\u00fchrungsgremien, die aus M\u00e4nnern und Frauen bestehen, tendenziell erfolgreicher sind, ist diese Erkenntnis in den Anforderungsprofilen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte oft nicht abgebildet.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Womit k\u00f6nnen Frauen punkten?<br \/>\n<\/strong>Tendenziell verf\u00fcgen Frauen in F\u00fchrungsfunktionen beispielsweise \u00fcber mehr Empathie und Toleranz. Diese Kompetenzen m\u00fcssten sich auch den genannten Anforderungsprofilen und somit auch bei der Selektion f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wiederspiegeln und w\u00fcrde zu mehr Frauen in F\u00fchrungsfunktionen f\u00fchren. Viele Unternehmen in der Schweiz setzten diese Erkenntnis bisher nicht systematisch in den internen Prozessen um.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Gibt es noch weitere Faktoren?<br \/>\n<\/strong>F\u00fcr Frauen und M\u00e4nner ist es nach wie vor schwierig, die berufliche Karriere und Familie unter einen Hut zu kriegen. Eine L\u00f6sung w\u00e4re, Frauen \u2013 und\u00a0 M\u00e4nnern &#8211; die M\u00f6glichkeit zu bieten, ihre Karriere erst sp\u00e4ter zu starten. Vor allem wenn die Kinder aus der Kleinkindphase heraus sind, macht es Sinn, die Eltern nochmal zu unterst\u00fctzen, eine F\u00fchrungsposition in Angriff zu nehmen. Dazu geh\u00f6rt auch, dass sich Teilzeit-Modelle bis in die h\u00f6chsten Hierarchien durchsetzen m\u00fcssen. Bis dato wird Teilzeitarbeit nach wie vor mit einem Karriereknick gleichgesetzt. Es gibt aber auch positive Beispiele. Es gibt Beratungsunternehmen, die inzwischen Teilzeitpartnerinnen haben. Das war noch vor 10 Jahren undenkbar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Wie k\u00f6nnen Frauen aufholen?<\/strong><br \/>\nSich auf eine F\u00fchrungsposition vorzubereiten ist wie auf einen Marathon zu trainieren: Man muss sich \u00fcberlegen, welche F\u00fchrungskompetenzen im Unternehmen verlangt werden und welche\u00a0 Kompetenzen man selber mitbringt und dann an den Schwachstellen arbeiten, sich weiterbilden. Dann muss man Visibilit\u00e4t f\u00fcr seinen Erfolg schaffen. Frauen machen das zu wenig: Man darf nicht darauf warten, bis der Chef entdeckt, wie talentiert man ist und einen bef\u00f6rdert. Man muss es in die Hand nehmen, sich positionieren und kommunizieren, dass man eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen m\u00f6chte und was man dazu mitbringt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Was k\u00f6nnte man auf Gesetzesebene tun?<\/strong><br \/>\nEs gibt gen\u00fcgend Gesetze und Regulatoren \u2013 diese m\u00fcssen nur umgesetzt werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Die <a href=\"http:\/\/www.handelszeitung.ch\/management\/mit-diesem-wissen-koennen-frauen-karriere-machen-1011231\">Beratungsagentur Accenture<\/a> <\/strong><strong>spricht in einem Bericht von \u00abDigital Fluency\u00bb als wichtiges Kriterium, um die Karriere von Frauen zu befeuern: Wie wichtig sind diese digitalen F\u00e4higkeiten?<br \/>\n<\/strong>Diese Kompetenzen sind f\u00fcr Frauen und M\u00e4nner gleichermassen wichtig, da sehe ich keinen Unterschied. Digitale F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen Frauen Flexibilit\u00e4t bieten von zuhause zu arbeiten \u2013 aber dasselbe gilt im Prinzip auch f\u00fcr M\u00e4nner.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/chefetage\/\">Chefetage<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/claudia-sidler-brand\/\">Claudia Sidler-Brand<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/frauen\/\">Frauen<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/karriere\/\">Karriere<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/lohn\/\">Lohn<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/weltfrauentag\/\">Weltfrauentag<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Valentina Rusch Zum Weltfrauentag hat die Handelszeitung sich mit der weiblichen Schweizer Chefetage auseinander gesetzt. 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