{"id":2854,"date":"2023-07-25T13:33:53","date_gmt":"2023-07-25T11:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/?p=2854"},"modified":"2023-07-25T13:33:53","modified_gmt":"2023-07-25T11:33:53","slug":"fuehrung-post-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2023\/07\/25\/fuehrung-post-covid\/","title":{"rendered":"<strong>F\u00fchrung Post-Covid.<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Wie wirkt sich der transformationale F\u00fchrungsstil auf das Engagement der Mitarbeiter*innen in der heutigen Arbeitswelt aus? Eine empirische Studie am IOV.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Jedes Jahr gehen der Wirtschaft Gelder in mehrfacher Billionenh\u00f6he verloren. Grund daf\u00fcr ist fehlendes Engagement der Mitarbeiter*innen. Nebst dem, dass ein geringes Engagement zu einer verminderten oder sogar sch\u00e4digenden Arbeitsleistung f\u00fchrt, treibt es die Fluktuation an. So sollten gerade Unternehmen mit hohem Personalkostenanteil dem Work Engagement ihrer Belegschaft eine besondere Aufmerksamkeit entgegenbringen. Wir haben untersucht, wie das Employee Engagement direkt durch den transformationalen F\u00fchrungsstil in der heutigen Zeit beeinflusst werden kann. Doch was ist mit einem transformationalen F\u00fchrungsstil gemeint? Transformationale F\u00fchrung ist ein F\u00fchrungsstil, bei dem durch das Transformieren von Werten und Einstellungen der Gef\u00fchrten in Richtung langfristiger, \u00fcbergeordneter Ziele eine Leistungssteigerung stattfinden soll. Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen, ihre Mitarbeiter*innen intrinsisch zu motivieren, indem sie beispielsweise attraktive Visionen vermitteln, den gemeinsamen Weg zur Zielerreichung kommunizieren, als Vorbild auftreten und die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter*innen unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Gegenteil von transformationalen F\u00fchrungsstil ist die transaktionale F\u00fchrung. Der Begriff transaktionale F\u00fchrung bezeichnet einen F\u00fchrungsstil, der auf einem Austauschverh\u00e4ltnis zwischen einer F\u00fchrungskraft und den Mitarbeiter*innen beruht. Ein Beispiel ist die Zielvereinbarung (Management by Objectives), in der geregelt ist, welche Erwartungen an die Mitarbeiter*innen gestellt werden, und welche meist finanziellen oder immateriellen Vorteile (oder Nachteile) sie zu erwarten haben, wenn die Gef\u00fchrten die Anforderungen erf\u00fcllen oder nicht erf\u00fcllen. \u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Unsere Annahme war, dass der transformationale F\u00fchrungsstil auch f\u00fcr die Beeinflussung der Leistung im Homeoffice sinnvoll erscheint. Da infolge von COVID-19 der Anteil der im Homeoffice-T\u00e4tigen sprunghaft angestiegen, ist das Aufrechterhalten des Engagements der Mitarbeiter*innen wichtig. Wir haben uns also die Frage gestellt wie wirkt sich der transformationale F\u00fchrungsstil auf das Engagement der Mitarbeiter*innen im Homeoffice aus? Und was ist mit dem Work Engagement tats\u00e4chlich gemeint?<\/p>\n\n\n\n<p>Die Analyse ergab, dass unter den Wissenschaftler*innen bei der Konzeptualisierung von Engagement eine Uneinigkeit vorliegt. Die Aufarbeitung f\u00fchrte zur Definition, dass Work Engagement die Bereitschaft beschreibt, physische, kognitive und emotionale Ressourcen in eine Aufgabe zu investieren. Auf dieser Basis wurde eine quantitative Online-Umfrage erstellt, mit welcher 270 g\u00fcltige Antworten erzielt werden konnten. Die Auswertung dieser Daten weist eine signifikante Beziehung zwischen dem Work Engagement und der transformationalen F\u00fchrung aus. Die explorative Untersuchung zeigt auf, dass in der Stichprobe knapp ein Viertel hoch engagiert ist, was sich mit der Literatur deckt. Zudem konnte festgestellt werden, dass sich die transformationale F\u00fchrung positiv auf das Engagement auswirkt. Der direkte Zusammenhang ist besonders im Bereich des emotionalen Engagements ausgepr\u00e4gt. Die Wirkung auf die kognitive und physische Dimension von Engagement ist jedoch unbedeutend. Weiter haben wir festgestellt, dass der transaktionale F\u00fchrungsstil weder einen positiven noch einen negativen direkten signifikanten Einfluss auf das Engagement hat. In Bezug auf das Homeoffice konnte ein leichter negativer Einfluss auf das Engagement festgestellt werden. Dass dieser so gering ausf\u00e4llt, k\u00f6nnte darauf hindeuten, dass den negativen Aspekten der transaktionalen F\u00fchrung positiv gewonnene Aspekte des Homeoffice entgegenwirken.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Erkenntnisse der Studie weisen darauf hin, dass die transformationale F\u00fchrung ein hilfreiches Konstrukt f\u00fcr Praktiker*innen ist, um das Engagement der Mitarbeiter*innen zu verbessern. Die Studie sollte n\u00e4chstes Jahr in einem peer-reviewed Journal publiziert werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie wirkt sich der transformationale F\u00fchrungsstil auf das Engagement der Mitarbeiter*innen in der heutigen Arbeitswelt aus? Eine empirische Studie am IOV. Jedes Jahr gehen der Wirtschaft Gelder in mehrfacher Billionenh\u00f6he verloren. Grund daf\u00fcr ist fehlendes Engagement der Mitarbeiter*innen. 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