{"id":2805,"date":"2022-12-08T13:38:54","date_gmt":"2022-12-08T12:38:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/?p=2805"},"modified":"2022-12-08T13:38:54","modified_gmt":"2022-12-08T12:38:54","slug":"der-kompass-in-agilen-arbeitswelten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2022\/12\/08\/der-kompass-in-agilen-arbeitswelten\/","title":{"rendered":"Der Kompass in agilen Arbeitswelten"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Digitalisierung, Komplexit\u00e4t, Werteverschiebungen: Die ver\u00e4nderten Anforderungen der Gesch\u00e4ftswelt zwingen Organisationen, sich neu zu erfinden. Klar formulierte und ganzheitlich hergeleitete Unternehmensleitbilder k\u00f6nnen hier f\u00fcr Stabilit\u00e4t sorgen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Unternehmen Freitag nennt es sein \u00abManifest\u00bb: In sieben Punkten hat die Herstellerin von Taschen und Accessoires formuliert, wie sie denken und handeln, zusammenarbeiten und Produkte entwickeln, produzieren und verkaufen will. Im Zentrum dieses Leitfadens f\u00fcr unternehmerisches Tun steht das Bekenntnis zur Kreislaufwirtschaft: Die Ressourcen der Produkte sollen nachhaltig sein und in geschlossenen Materialkreisl\u00e4ufen gef\u00fchrt werden, die Produkte langlebig und reparierbar sein und die Produktion von erneuerbaren Energien angetrieben werden.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abAuch wenn wir diese siebeneinhalb Punkte in ihrer einfachen Radikalit\u00e4t nie ganz erreichen k\u00f6nnen, so werden wir nicht aufgeben, sie knapp zu verpassen\u00bb, schreibt das Anfang der neunziger Jahre gegr\u00fcndete Unternehmen. F\u00fcr\u00a0<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/maig\/\" target=\"_blank\">Jens Martignoni\u00a0<\/a>verankert dieses Leitbild von Freitag vorbildhaft das gegenw\u00e4rtige Handeln im Ursprung der Firma. Denn die Gr\u00fcndergeschichte handelt von zwei Br\u00fcdern mit dem Nachnamen Freitag und einer N\u00e4hmaschine in der K\u00fcche, wie auf der Website ausf\u00fchrlich beschrieben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der Kern des Unternehmens<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00abEin Leitbild ist wie die DNA eines Unternehmens, es verzeichnet die Geschichte, aber auch die Zukunft\u00bb, sagt der wissenschaftliche Mitarbeiter des <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/institute-zentren\/iov\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/institute-zentren\/iov\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Institutes for Organizational Viability (Unternehmensentwicklung)<\/a> der <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">School of Management and Law<\/a>. Er ist Co-Leiter des mit dem Departement Soziale Arbeit durchgef\u00fchrte<a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/weiterbildung\/detail\/kurs\/cas-inventing-organizations\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/weiterbildung\/detail\/kurs\/cas-inventing-organizations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">n CAS Inventing Organizations<\/a>, wo die Gestaltung der Zukunftsf\u00e4higkeit von Unternehmen im Zentrum steht (vgl. Box). \u00abIn einem guten Leitbild wird formuliert, warum es das Unternehmen gibt, was es macht und wie und warum es dies tut.\u00bb Bei einem Startup kann dies eine Gesch\u00e4ftsidee sein, bei einer Nichtregierungsorganisation ein zu l\u00f6sendes Problem oder bei einem staatlichen Betrieb ein Gesetz.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abZukunftsorientierte Organisationen basieren auf Werten, aus denen Mitarbeitende gemeinsam koh\u00e4rente Ziele definieren k\u00f6nnen und diese so auch motiviert erreichen\u00bb, so Martignoni. \u00abGerade in einer instabilen, sich schnell ver\u00e4ndernden Arbeitswelt geben gute Leitbilder Stabilit\u00e4t und Resilienz.\u00bb Leitbilder seien in diesem Sinn prim\u00e4r ein internes, sinnstiftendes Instrument, das den Mitarbeitenden \u00abein Handlungsfeld f\u00fcr die Mitarbeit\u00bb aufzeigt und der Belegschaft in Unternehmen mit flachen Hierarchien und hoher Selbstorganisation Orientierung gibt.<\/p>\n\n\n\n<p>In den neuen Arbeitswelten sollten Mitarbeitende ihre Rollen mitgestalten und damit auch sicherstellen, dass sie ihre zentrale Funktion im Unternehmen bewusst wahrnehmen und sich laufend weiterentwickeln. Das Leitbild sei deshalb auch ein wichtiger Baustein f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit, indem Ideale, Potenziale und noch nicht verwirklichte Gesch\u00e4ftsbereiche bereits angezeigt w\u00fcrden, erg\u00e4nzt Martignoni.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zukunft denken \u2013 Vergangenheit einbeziehen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>So wichtig wie diese \u00abT\u00e4tigkeit des Weiterdenkens\u00bb sei auch der Bezug zur Vergangenheit und zur Entstehungsgeschichte. Das Woher, die Herkunft des Unternehmens, gelte es ins Leitbild zu integrieren \u2013 wie dies das Unternehmen Freitag tut. Im neuen Leitbild der Migros, welches dieses Jahr eingef\u00fchrt wurde, sei dieser Bezug nur noch schwach vorhanden. Alles sei viel zu verk\u00fcrzt, vergleicht Martignoni. Als Raison d\u2019\u00catre schreibt der Detailh\u00e4ndler: \u00abWir engagieren uns t\u00e4glich mit Herz f\u00fcr die Lebensqualit\u00e4t der Menschen und f\u00fcr die Gesellschaft.\u00bb Das urspr\u00fcngliche \u00abIdeengut\u00bb der Gr\u00fcnder Gottlieb und Adele Duttweiler werde nur einmal knapp erw\u00e4hnt, so Martignoni, aber nicht integriert als Teil einer soliden Verankerung, auf die die Zukunft aufgebaut werden sollte.<\/p>\n\n\n\n<p>Welche Werte wichtig sind als Leitmotiv f\u00fcr ein Unternehmen, muss jede Organisation selbst entwickeln \u2013 ein Patentrezept gebe es nicht, so Martignoni. Er verwendet im neuen CAS Inventing Organizations als Diskussionsgrundlage die vier Leitbilder des deutschen Zukunftsinstituts \u00abf\u00fcr eine bessere Zukunft in der Post-Corona-Zeit\u00bb: Verbundenheit, Gen\u00fcgsamkeit, Offenheit und Ganzheitlichkeit. Anhand dieser Werte k\u00f6nnten die Weiterbildungsteilnehmenden reflektieren, wo ihr Unternehmen stehe und wo die Reise hingehen solle, so Martignoni. Zusammen mit weiteren Elementen von systematischer Beobachtung \u00fcber das Aufbrechen von Mustern bis zu Ans\u00e4tzen von \u00abHigh Reliable Organizations\u00bb werde ein transformativer Weg sichtbar, mit dem Organisationen sich \u00abneu erfinden\u00bb k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n<p>Mehr Informationen zum CAS Inventing Organizations: <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/weiterbildung\/detail\/kurs\/cas-inventing-organizations\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/weiterbildung\/detail\/kurs\/cas-inventing-organizations\/\">www.zhaw.ch\/iov\/casio<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitalisierung, Komplexit\u00e4t, Werteverschiebungen: Die ver\u00e4nderten Anforderungen der Gesch\u00e4ftswelt zwingen Organisationen, sich neu zu erfinden. 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