{"id":2549,"date":"2019-12-05T17:20:31","date_gmt":"2019-12-05T16:20:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=2549"},"modified":"2019-12-05T17:20:31","modified_gmt":"2019-12-05T16:20:31","slug":"wissen-teilen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2019\/12\/05\/wissen-teilen\/","title":{"rendered":"Wissen teilen"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2019\/12\/wissen-teilen-1024x640.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2551\" width=\"533\" height=\"333\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2019\/12\/wissen-teilen.jpg 1024w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2019\/12\/wissen-teilen-300x188.jpg 300w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2019\/12\/wissen-teilen-768x480.jpg 768w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2019\/12\/wissen-teilen-860x538.jpg 860w\" sizes=\"auto, (max-width: 533px) 100vw, 533px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Jedes Jahr werden in den CAS am Zentrum f\u00fcr Human Capital Management zahlreiche Arbeiten von Weiterbildungsstudierenden verfasst. Sie n\u00e4hern sich einem Thema auf theoretischer oder empirischer Weise. Dieses Jahr ver\u00f6ffentlichen wir zwei Arbeiten aus dem CAS Compensation und Performance Management, die unser besonderes Interesse geweckt haben. <\/p>\n\n\n\n<p>O. Perren untersuchte die Rolle von Feedback in Selbstorganisationen. Er kommt zu dem Schluss, dass die Feedback-Kultur in agilen Organisationen stark ausgepr\u00e4gt sein muss, da die Strukturen flexibler sind. Zudem sollte in Selbstorganisationen Feedback und Beurteilung getrennt voneinander erfolgen \u2013 und Selbstorganisation bedeutet nicht, dass es keine F\u00fchrung mehr braucht. <\/p>\n\n\n\n<p>D. Fidler entwickelt in seiner Arbeit Gestaltungsimpulse f\u00fcr Anreizsysteme im Kontext selbstgesteuerten Lernens. Dazu ber\u00fccksichtigt er verschiedene Ans\u00e4tze aus der Motivationsforschung und setzt sie in Verbindung mit einem integrierten Managementmodell, und entwickelt daraus ein eigenes Modell. <\/p>\n\n\n\n<p>Links: <br><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/institute-zentren\/zhcm\/publikationen\/studentische-arbeiten\/\">\u00dcbersicht Studentische Arbeiten am Zentrum f\u00fcr Human Capital Management<\/a> <br><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/storage\/sml\/institute-zentren\/zhcm\/upload\/Perren_Oliver_CAS_PCM_2019_Praxisarbeit.pdf\">Implikationen f\u00fcr Feedback in Selbstorganisationen, CAS-Arbeit 2019, O. Perren<\/a><br><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/storage\/sml\/institute-zentren\/zhcm\/upload\/cas-arbeit-dominik-fidler_2019.pdf\">Anreizgestaltung im Kontext selbstgesteuerten Lernens. CAS-Arbeit 2019, D. Fidler<\/a> <\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/cas\/\">CAS<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/feedback\/\">Feedback<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/praxisarbeit\/\">Praxisarbeit<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/selbstorganisation\/\">Selbstorganisation<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/zhcm\/\">ZHCM<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jedes Jahr werden in den CAS am Zentrum f\u00fcr Human Capital Management zahlreiche Arbeiten von Weiterbildungsstudierenden verfasst. Sie n\u00e4hern sich einem Thema auf theoretischer oder empirischer Weise. Dieses Jahr ver\u00f6ffentlichen wir zwei Arbeiten aus dem CAS Compensation und Performance Management, die unser besonderes Interesse geweckt haben. O. 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