{"id":2361,"date":"2019-05-24T10:56:20","date_gmt":"2019-05-24T08:56:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=2361"},"modified":"2019-06-05T14:33:08","modified_gmt":"2019-06-05T12:33:08","slug":"show-me-the-money-sind-transparente-boni-fair","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2019\/05\/24\/show-me-the-money-sind-transparente-boni-fair\/","title":{"rendered":"Show me the money! Sind transparente Boni fair?"},"content":{"rendered":"\n

Daniela Frau<\/a><\/p>\n\n\n\n

Eine bekannte Szene aus dem Film Jerry Maguire<\/a> (Crowe, 1996) zeigt die hohe Bedeutung von monet\u00e4rer Belohnung. Die Szene beinhaltet das folgende verk\u00fcrzte Telefongespr\u00e4ch zwischen Jerry Maguire, einem Sportagenten, gespielt von Tom Cruise, und Rod Tidwell, einem Empf\u00e4nger der National Football League, gespielt von Cuba Gooding (cf. Aguinis et al., 2013), Der Firmausschnitt ist hier<\/a> auf Youtube zu sehen:<\/p>\n\n\n\n

Jerry: What can I do for you, Rod? You just tell me. What can I do for you?
Rod: It\u2019s a very personal, a very important thing. Are you ready, Jerry?
Jerry: I\u2019m ready.
Rod: Here it is: Show me the money. Oh-ho-ho! Show! Me! The! Money! <\/em>
Rod: Doesn\u2019t it make you feel good to say that? Say it with me one time!
Jerry: Show me the money!
Rod: Yeah! Louder!
Jerry: Show me the money!!
Rod: I need to feel you, Jerry!
Jerry: (Screaming) Show me the money!!! Show me the money!!!
Rod: Congratulations, Jerry, you are still my agent.<\/em>
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Im Falle von Rod ist der Bonus ein sehr starker Motivator f\u00fcr seine Leistung. Seine Leistung im Spiel ist direkt verlinkt mit seinem Bonus. Diesen Link erwarten auch Mitarbeitende bei der Bestimmung ihrer Boni. Doch dieser Zusammenhang wird nicht selten als ungerecht wahrgenommen. Daher stelle ich mir die Frage: Werden transparente Boni-System fairer wahrgenommen? Ich vermute, Sie w\u00fcrden die Frage spontan mit einem JA beantworten? <\/p>\n\n\n\n

Bevor wir diese Frage beantworten k\u00f6nnen, m\u00fcssen wir ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Transparenz schaffen: Transparenz kann bedeuten, dass die Mitarbeitenden die Leistungskriterien f\u00fcr die Berechnung des Bonus kennen, oder dass sie \u00fcber den exakten Berechnungsmechanismus informiert sind, oder dass sie \u00fcber den gesamten Bonusbeurteilungsprozess Bescheid wissen und deren Entscheidungstr\u00e4ger kennen. Transparenz kann auch bedeuten, dass die Mitarbeitenden den Bonus ihrer Teamkollegen kennen. Bevor sich ein Unternehmen daher dazu entschliesst, die Transparenz eines Bonus-Systems zu erh\u00f6hen, sollte es dar\u00fcber entscheiden, was es transparent machen m\u00f6chte. Das Framework von Castilla (2015) bietet dazu eine Hilfestellung. Castilla unterscheidet zwischen organisationaler Transparenz und organisationaler Verantwortung und formuliert die wichtigsten Fragen auf drei Ebenen: Prozesse und Kriterien, Ergebnis und Zielgruppe (vgl. Abbildung).<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung: Eigene Darstellung in Anlehnung an Castilla (2015)
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Im Rahmen des CAS Performance & Compensation haben wir die Teilnehmenden befragt, wie fair sie das Bonus-System in ihrem Unternehmen einsch\u00e4tzen. Transparenz galt als eines der wichtigsten Kriterien, ob das System als (un-)fair wahrgenommen wurde. Auch bei den Teilnehmenden wurde Transparenz unterschiedlich verstanden. Als unfair galt, <\/p>\n\n\n\n