{"id":2234,"date":"2018-12-14T09:17:52","date_gmt":"2018-12-14T08:17:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=2234"},"modified":"2019-01-11T09:50:45","modified_gmt":"2019-01-11T08:50:45","slug":"diese-cas-starten-im-februar-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/12\/14\/diese-cas-starten-im-februar-2\/","title":{"rendered":"Diese CAS starten im Februar!"},"content":{"rendered":"

Am 21. Februar 2019 starten wir mit folgenden 4 CAS im Bereich Human Capital Management. Es hat noch freie Pl\u00e4tze!<\/p>\n

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CAS Personalentwicklung<\/strong><\/p>\n

Die traditionelle Personalentwicklung steht vor grossen Herausforderungen. Sie muss beweisen, dass sie einen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leistet, wird aber h\u00e4ufig nur auf das Aus- und Weiterbildungsmanagement reduziert. Die Anzahl der Trainings ist jedoch kein Qualit\u00e4tssiegel. Die Themen wie Talent Management und Competence Management werden immer kontroverser diskutiert. Im Zuge der Digitalisierung gewinnen der Einsatz neuer Medien und E-Leadership-Kompetenz bei der Entwicklung des Human Capital an Bedeutung. Die strategische Personalentwicklung richtet sich somit am Competence Management und am Knowledge Management aus und muss deshalb neu gedacht werden. Die Rolle und die Kompetenzen von Personalentwicklerinnen und -entwicklern sind neu zu definieren.<\/p>\n

Informationen & Anmeldung<\/a><\/p>\n

CAS Excellence in HR-Consulting<\/strong><\/p>\n

Die k\u00fcnftigen unternehmerischen Herausforderungen (digitale Transformation, Industrie 4.0 usw.) und die dadurch bedingten betrieblichen Ver\u00e4nderungen haben weitreichende Folgen f\u00fcr HR-Fachleute: F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Teams fordern Unterst\u00fctzung bei Prozessen der Organisationsentwicklung und deren Begleiterscheinungen (Konflikte, Orientierungslosigkeit, Performance-Probleme unterschiedlichster Art). Eine Kompetenzerweiterung des klassischen HR-Profils ist dringend angezeigt.<\/p>\n

Fundierte Beratungs-Skills, wie sie z.B. bei der Umsetzung von Gesch\u00e4ftsbereichsstrategien oder der Bew\u00e4ltigung von Performance-Problemen gefordert sind, werden unerl\u00e4sslich. Nur so kann ein sp\u00fcrbarer Beitrag an die Wertsch\u00f6pfung erzielt und die Akzeptanz des HR durch die Linie sichergestellt werden. In ihrer Berufspraxis sind HR-Managerinnen und -Manager beim Aufbau dieser Beratungskompetenzen jedoch meist auf sich allein gestellt. Der CAS Excellence in HR-Consulting vermittelt das daf\u00fcr n\u00f6tige Know-how.<\/p>\n

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Informationen & Anmeldung<\/a><\/p>\n

CAS Human Capital & Leadership<\/strong><\/p>\n

Viele Unternehmen und Organisationen stehen derzeit vor ihrer zuk\u00fcnftigen Wettbewerbsf\u00e4higkeit auseinandersetzen. Das grunds\u00e4tzliche Ziel bleibt dabei bestehen: Das verf\u00fcgbare Human Capital, also die F\u00e4higkeiten, das Wissen sowie die Erfahrung und Kreativit\u00e4t der Mitarbeitenden, ist so zu koordinieren, dass damit ein Mehrwert geschaffen wird. Um dieses Potenzial optimal zu nutzen, bedarf es pers\u00f6nlicher F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten. Doch diese alleine reichen nicht: F\u00fcr einen positiven Beitrag zur Unternehmensleistung m\u00fcssen auch die organisationalen Rahmenbedingungen wie Unternehmenskultur, Machtstrukturen oder innovative Trends ber\u00fccksichtigt werden. Ein modernes und zukunftsf\u00e4higes Verst\u00e4ndnis von Leadership tr\u00e4gt dem geb\u00fchrend Rechnung.<\/p>\n

Informationen und Anmeldung<\/a><\/p>\n

CAS Performance & Compensation Management<\/strong><\/p>\n

Ein effektives Performance- und Compensation-Management System ist essenziell f\u00fcr ein erfolgreiches Unternehmen. In der Praxis wird dies jedoch oft untersch\u00e4tzt, weil Mechanismen und Abh\u00e4ngigkeiten zu wenig bekannt sind. Das hat zur Folge, dass jeweils einzelne Prozesse isoliert betrachtet und allenfalls angepasst werden. Die Komplexit\u00e4t der Thematik erfordert jedoch eine vertiefte Auseinandersetzung mit den zahlreichen Einfl\u00fcssen auf die Leistung, den Akteuren und den Ergebnissen. Das Prinzip \u00abCopy-and-paste\u00bb funktioniert hier nicht: In Abstimmung mit der Unternehmensstrategie, den Werten und den Arbeitsformen muss jedes Unternehmen f\u00fcr sich festlegen, welchen Nutzen das Performanceund Compensati<\/p>\n

on-System bringen und welche Messkriterien dabei zur Anwendung kommen sollen, welche Leistungskultur gefordert und belohnt werden soll und welche Auswirkungen dies auf das Verhalten der Mitarbeitenden haben kann.<\/p>\n

Informationen & Anmeldung<\/a> <\/p>\n

Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung!<\/p>\n<\/div>\n

Schlagw\u00f6rter: Anmeldung<\/a>, CAS Excellence in HR Consulting<\/a>, CAS Human Capital und Leadership<\/a>, CAS Performance and Compensation Management<\/a>, CAS Personalentwicklung<\/a>, Febraur 2019<\/a>
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