{"id":2182,"date":"2018-10-31T15:26:51","date_gmt":"2018-10-31T14:26:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=2182"},"modified":"2018-11-15T15:30:54","modified_gmt":"2018-11-15T14:30:54","slug":"50-plus-massnahmen-mehr-als-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/10\/31\/50-plus-massnahmen-mehr-als-marketing\/","title":{"rendered":"50 plus Massnahmen: Mehr als Marketing?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/en\/about-us\/person\/ldgr\/\">Kuno Ledergerber<\/a><\/p>\n<p>Seit vielen Jahren wird das Thema 50 plus auf dem Arbeitsmarkt er\u00f6rtert. Am weitaus h\u00e4ufigsten wird dar\u00fcber diskutiert, wie die Generation 50 plus, vor allem die Langzeitarbeitslosen, wieder in den Arbeitsmarkt integriert werden k\u00f6nnen. Zus\u00e4tzlich erforscht die Wissenschaft schon seit Jahrzehnten, wie sich die F\u00e4higkeiten im Alter ver\u00e4ndern und welche Auswirkungen daraus f\u00fcr die Leistungsf\u00e4higkeit abgeleitet werden k\u00f6nnen. Die Perspektive der Unternehmen, welche \u00e4ltere Mitarbeiter besch\u00e4ftigen und auch entlassen, wird allerdings sehr viel weniger eingenommen. Ich m\u00f6chte mich deshalb in diesem Blog-Artikel mit der Frage auseinandersetzen: Welches Interesse haben die Unternehmen, im Speziellen die Grossunternehmen, am Thema 50 plus \u00fcberhaupt und welche Massnahmen setzen sie um?<!--more--><\/p>\n<h4><strong>Dazu folgende Thesen zu 50 plus<\/strong><\/h4>\n<p>Nach der Auswertung diverser Workshops mit Unternehmen komme ich zum Schluss, dass f\u00fcr die meisten Grossunternehmen die Frage 50 plus eine sehr untergeordnete Bedeutung hat. Die Erkenntnisse k\u00f6nnen in einigen, durchaus provokativen Thesen wie folgt zusammengefasst werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Strategien (Weshalb, Was) fehlen weitgehend. Der Umgang mit 50 plus zeigt sich in operativen Massnahmen \u2013 Fr\u00fchpensionierungen, Weiterbildung, Bogenkarriere!<\/li>\n<li>Das Thema wird an HR delegiert, weil der politische Druck zunimmt. F\u00fcr das Top-Management ist der Faktor Arbeit ausschliesslich ein Kostenfaktor.<\/li>\n<li>Die kurzfristigen wirtschaftlichen Ziele lassen sich auch ohne 50 plus erreichen &#8211; trotz Fachkr\u00e4ftemangel.<\/li>\n<li>Die Fr\u00fchpensionierungen haben zum Ziel, die Flexibilisierung der Workforce voranzutreiben.<\/li>\n<li>Der betriebswirtschaftliche Fokus steht im Mittelpunkt. Volkswirtschaftliche und gesellschaftspolitische Rahmenbedingungen und Auswirkungen werden vernachl\u00e4ssigt\/ausgeblendet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Weshalb aber treiben einzelne Grossunternehmen Fr\u00fchpensionierungen voran, wenn sie gleichzeitig durchaus beeindruckende Massnahmen wie Bogenkarrieren, Weiterbildungen und interne Beratungen anbieten, um die Mitarbeitenden 50 plus im Unternehmen zu halten? Stehen die Fr\u00fchpensionierungsprogramme wirklich im Widerspruch zu den \u00fcbrigen Massnahmen?<\/p>\n<h4><strong>50 plus als Kostenfaktor<\/strong><\/h4>\n<p>Die Antwortet lautet: Nein. Denn der prim\u00e4re Zweck einer Unternehmung ist es, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben! Kurzfristig gibt es offenbar keinen unmittelbaren Leidensdruck. Deshalb ist es auch m\u00f6glich, trotz Fachkr\u00e4ftemangel auf die Kompetenzen und Erfahrungen der \u00e4lteren Mitarbeiter zu verzichten. Sie sind offensichtlich vor allem ein Kostenfaktor und verhindern mittelfristig den angestrebten Umbau der Workforce. Die Fr\u00fchpensionierungen werden damit begr\u00fcndet, dass der im Zusammenhang mit der Digitalisierung notwendige Skill Shift nur durch die Verj\u00fcngung der Workforce erreicht werden kann. Aus kurzfristiger betriebswirtschaftlicher Sicht ist dieses Verhalten durchaus nachvollziehbar. Damit dieses Vorgehen intern und extern nicht zu stark kritisiert wird, braucht es aber offensichtlich weitere Massnahmen, die als Argumente gegen Kritiker der Fr\u00fchpensionierungen und Entlassungen vorgebracht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h4><strong>Marketing versus gesellschaftliche Herausforderung<\/strong><\/h4>\n<p>Die operativen Massnahmen der HR Abteilungen dienen kurzfristig alleine dazu, die \u00d6ffentlichkeit und die Mitarbeiter dar\u00fcber informieren zu k\u00f6nnen, dass Angebote f\u00fcr 50 plus zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Es handelt sich oft um interne und externe Marketing-Aktionen, die auf den Employer Brand einzahlen sollen. Aus gesellschaftspolitischer Perspektive kann nat\u00fcrlich zu Recht argumentiert werden, dass grosse soziale Probleme auf uns zukommen werden, wenn immer mehr \u00e4ltere Menschen keine Arbeit mehr finden. F\u00fcr Unternehmen, n\u00fcchtern betrachtet, wird das allerdings erst dann zu einer Bedrohung, wenn M\u00e4rkte zusammenbrechen oder die Finanzierung der Sozialversicherungen nicht mehr sichergestellt werden kann. Die in diesem Zusammenhang von Arbeitnehmervertretungen geforderten Massnahmen wie bspw. K\u00fcndigungsschutz f\u00fcr \u00e4ltere Mitarbeiter sind eher Forderungen aus dem zu Ende gehenden Industriezeitalter. Sie werden das Problem kaum l\u00f6sen und genauso wenig zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit beitragen. Auch hier k\u00f6nnte man zum Schluss kommen, dass es sich um Marketing-Massnahmen handelt.<\/p>\n<h4><strong>Erfolgreiche Unternehmen haben eine Strategie <\/strong><\/h4>\n<p>Erfolgreiche, weitsichtige Unternehmen setzen hingegen auf eine langfristig ausgerichtete Strategie. Die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit ist stark davon abh\u00e4ngig, wie der prognostizierte Skill Shift bew\u00e4ltigt werden kann. Die klassischen Berufsprofile und die damit verbundenen Abschl\u00fcsse, sind sowohl f\u00fcr Arbeitnehmer, als auch f\u00fcr Unternehmen kein Garant mehr wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Deshalb wird das Alter der Mitarbeitenden sehr schnell durch die Frage der fehlenden Kompetenzen ersetzt werden. Diverse Studien zeigen auf, welche F\u00e4higkeiten f\u00fcr die Zukunft wichtig sein werden: <em>\u201c<\/em><em>Human skills <\/em><em>such as creativity, originality and initiative, critical thinking, persuasion and negotiation will likewise retain or increase their value, as will attention to detail, resilience, flexibility and complex problem-solving. <\/em><em>Emotional intelligence, leadership and social influence as well as service orientation are\u2026 <\/em>(WEF. Future of Jobs 2018). Die Herausforderungen der Digitalisierung erfordern nebst kognitiven und sozialen F\u00e4higkeiten auch sogenannte Passion skills! Die \u201eLeidenschaft\u201c oder die Frage \u201ewer f\u00fcr was und weshalb brennt\u201c, wird immer wichtiger werden. Die F\u00e4higkeiten Initiative zu ergreifen, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, Erfahrungen einzubringen mit dem Ziel komplexe Probleme und herausfordernde Ver\u00e4nderungen meistern zu k\u00f6nnen, ist keine Frage des Alters!<\/p>\n<h4><strong>Fazit<\/strong><\/h4>\n<p>Die kurzfristigen Massnahmen f\u00fcr 50 plus in Unternehmen einzelner Branchen sind weitgehend Marketing-Aktionen, die auf den Employer Brand einzahlen sollen. Die Fr\u00fchpensionierungen sind durchaus gewollt, weil dadurch der Umbau der Workforce vorangetrieben werden kann. Erfolgreiche Unternehmen besch\u00e4ftigen sich demgegen\u00fcber mit der langfristigen Sicherstellung der Kompetenzen innerhalb des Unternehmens und diese Herausforderung hat wenig mit dem Lebensalter der Mitarbeiter zu tun!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/50-plus\/\">50 plus<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/bogenkarriere\/\">Bogenkarriere<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/digitalisierung\/\">Digitalisierung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/employer-brand\/\">Employer Brand<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/fruehpensionierung\/\">Fr\u00fchpensionierung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/hr-marketing\/\">HR-Marketing<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/marketing\/\">Marketing<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kuno Ledergerber Seit vielen Jahren wird das Thema 50 plus auf dem Arbeitsmarkt er\u00f6rtert. 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