{"id":2118,"date":"2018-07-30T10:46:41","date_gmt":"2018-07-30T08:46:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=2118"},"modified":"2018-07-30T10:46:41","modified_gmt":"2018-07-30T08:46:41","slug":"fuehrungskraefte-in-agilen-unternehmen-herausgefordert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/07\/30\/fuehrungskraefte-in-agilen-unternehmen-herausgefordert\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte in agilen Unternehmen herausgefordert"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/pold\/\">Claudia P\u00f6lderl<\/a><\/p>\n<p>Eine Interviewstudie in Deutschland (Weber et. Al, 2018) untersuchte, mit welchen Herausforderungen F\u00fchrungskr\u00e4fte in agilen Unternehmen zu tun haben, und in welchen Bereichen Ver\u00e4nderungen und Unterst\u00fctzung notwendig sind. Rund um die Aspekte <em>Verantwortung<\/em>, <em>Selbstorganisation<\/em> und <em>Feedback<\/em> werden folgende Handlungsfelder f\u00fcr F\u00fchrungspositionen identifiziert:<\/p>\n<ul>\n<li>Neue Art der Kommunikation &amp; wertsch\u00e4tzender Umgang<\/li>\n<li>Schaffung inhaltlicher und zeitlicher Freir\u00e4ume \u2013 F\u00fchrungskr\u00e4fte begleiten und coachen<\/li>\n<li>Ver\u00e4nderung der Rollenaus\u00fcbung: Verantwortung abgeben und vertrauen<\/li>\n<li>Vorbild sein und transparent<\/li>\n<li>\u00dcben von Selbstreflexion und den Kontroll-Reflex hinterfragen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um Transparenz und Vertrauen zu schaffen, braucht es eine positive Fehlerkultur, in der Fehler als \u00abLernanl\u00e4sse\u00bb gerahmt werden. Deshalb ist der Dialog und Gespr\u00e4ch besonders wichtig. Was HR-Instrumenten betrifft, wird auch dort \u00c4nderungsbedarf festgestellt. Standardisierte, j\u00e4hrliche Mitarbeitergespr\u00e4che sind nicht mehr angemessen, und individuelle Ziele m\u00fcssten durch Teamziele ersetzt werden.<\/p>\n<p>Bemerkenswert ist auch die Feststellung, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte einerseits den Nutzen und den Stand der Umsetzung von Agilit\u00e4t h\u00f6her einsch\u00e4tzen als Mitarbeiter ohne F\u00fchrungskr\u00e4fte, und sie dennoch, wie die Studie darlegt, mit vielen Herausforderungen und Unsicherheiten zu k\u00e4mpfen haben. Dies macht klar, dass diese Transformationsprozesse Unterst\u00fctzung brauchen \u2013 sei es von HR, agilen Coaches oder anderen Instanzen.<\/p>\n<p>Quelle:<br \/>\nWeber, S., Zimmermann A. &amp; Fischer, S. (2018). Agilit\u00e4t in Organisationen \u2013 Welche Herausforderungen sehen F\u00fchrungskr\u00e4fte? In: Personalquarterly 03\/2018.<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/agilitaet\/\">Agilit\u00e4t<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/feedback\/\">Feedback<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/mitarbeitergespraeche\/\">Mitarbeitergespr\u00e4che<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/selbstorganisation\/\">Selbstorganisation<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/studie\/\">Studie<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/verantwortung\/\">Verantwortung<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Claudia P\u00f6lderl Eine Interviewstudie in Deutschland (Weber et. 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