{"id":1966,"date":"2018-06-13T15:57:41","date_gmt":"2018-06-13T13:57:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=1966"},"modified":"2018-07-03T09:58:47","modified_gmt":"2018-07-03T07:58:47","slug":"28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/","title":{"rendered":"28 Jahre Human Capital Management – eine subjektive Standortbestimmung"},"content":{"rendered":"

Hans Willi<\/a><\/p>\n

HR-Praxis orientiert sich vermehrt an Modellen  <\/strong><\/h4>\n

In zwei weltweit t\u00e4tigen Unternehmen beschr\u00e4nkte sich seinerzeit der Austausch der HR-Verantwortlichen auf die gegenseitige Orientierung \u00fcber Praktiken und Instrumente in den jeweiligen L\u00e4ndergesellschaften. Diese wichen teils stark voneinander ab. Einzig bei der Personalentwicklung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hatte die Zentrale wenige Eckpunkte verbindlich festgelegt. Auf der Basis dieser Erfahrung war es sp\u00e4ter ein Privileg, in Lehre, Weiterbildung und Beratung mit einem strukturierten, alle Zusammenh\u00e4nge aufzeigenden Modell des Human Capital Managements zu arbeiten. Das Modell des strategischen Human Capital Managements, welches an unserer Schule vertreten wird, soll als roter Faden f\u00fcr eine kurze pers\u00f6nliche Revue der HR-Arbeit der letzten dreissig Jahre dienen.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Quelle: Peter Meyer-Ferreira<\/p>\n

HR-Marketing: Das Element \u201eEmployer-Branding\u201c ist \u00fcberbewertet und wird \u00fcbertrieben.<\/strong><\/h4>\n

Bis Mitte der 90er-Jahre waren grosse Segmente des Arbeitsmarktes, z.B. technische Berufe, ausgetrocknet. Im Vergleich dazu pr\u00e4sentiert sich die Lage heute weitgehend entspannt bis komfortabel. Dennoch war Employer Branding damals kein Thema. Und sophistische Projekte, in denen etwa untersucht wird, ob und wie die Arbeitgeber-Markenbotschaft innerhalb und ausserhalb des Unternehmens auf emotionaler und intellektueller Ebene wahrgenommen wird, h\u00e4tten h\u00f6chstens Kopfsch\u00fctteln ausgel\u00f6st. In den zwei unterschiedlichen Branchen, in denen der Schreibende t\u00e4tig war, wurden die Arbeitsbedingungen der Konkurrenten analysiert und verglichen. Wenn n\u00f6tig und m\u00f6glich wurden die eigenen Arbeitsbedingungen dann nachgebessert und der Employer Brand entwickelte sich auf diese Art und Weise automatisch weiter. Allerdings ist im HR-Marketing ein strukturiertes Vorgehen, wie es der Ansatz des Zentrums Human Capital Management vorsieht, sehr zu empfehlen. Dies macht das Aufblasen eines Employer-Branding-Ballons \u00fcberfl\u00fcssig.<\/p>\n

Competence Management:
\nDer Trend zur arbeitsplatzbezogenen Personalentwicklung tr\u00e4gt den steigenden Anforderungen durch Technologiewandel Rechnung<\/strong><\/h4>\n

Die Identifikation und Weiterentwicklung der Kernkompetenzen k\u00f6nnte vielerorts noch vertieft werden.<\/p>\n

Performance Management: Differenziertes Vorgehen w\u00e4re angezeigt<\/strong><\/h4>\n

Bei der \u201eMutter des Human Capital Managements\u201c und entscheidendem Hebel der Wertsch\u00f6pfung halten sich veraltete Konzepte erstaunlicherweise am l\u00e4ngsten. Competence Management und HR-Marketing liefern wichtige Bausteine der Performance (Kompetenzen bzw. Humankapital) und weisen eindeutige Verbindungsstellen zum Performance Management auf bzw. k\u00f6nnen davon abgegrenzt werden. In der Organisationsberatung hat es sich als h\u00f6chst hilfreich erwiesen, bei der Analyse der Wertsch\u00f6pfung konsequent folgende Checkliste abzuarbeiten: Prozesse, Arbeitsinhalte innerhalb der Prozessketten, Steuerungslogik, Organisationsstruktur und motivationale Aspekte, wobei jeder Punkt wiederum verschiedene Aspekte aufweist.<\/p>\n

Ein markanter Fortschritt im Management des Humankapitals wird dadurch erzielt, dass sich HR-Fachpersonen zunehmend in professioneller Beratung weiterbilden und so ihren Beitrag an die Performance markant steigern.<\/p>\n

Insgesamt darf festgestellt werden, dass sich die HR-Funktion zunehmend professionalisiert, dabei jedoch in operationelle Details zu verlieren droht.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Competence Management<\/a>, HCM \u00fcber die Jahre<\/a>, HR-Marketing<\/a>, Performance Management<\/a>, Strategische Handlungsfelder<\/a>
<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hans Willi HR-Praxis orientiert sich vermehrt an Modellen  In zwei weltweit t\u00e4tigen Unternehmen beschr\u00e4nkte sich seinerzeit der Austausch der HR-Verantwortlichen auf die gegenseitige Orientierung \u00fcber Praktiken und Instrumente in den jeweiligen L\u00e4ndergesellschaften. Diese wichen teils stark voneinander ab. Einzig bei der Personalentwicklung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hatte die Zentrale wenige Eckpunkte verbindlich festgelegt. Auf der Basis dieser […]<\/p>\n","protected":false},"author":357,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[567,566,249,230,568],"features":[],"class_list":["post-1966","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-competence-management","tag-hcm-ueber-die-jahre","tag-hr-marketing","tag-performance-management","tag-strategische-handlungsfelder"],"yoast_head":"\n28 Jahre Human Capital Management - eine subjektive Standortbestimmung - Organizational Viability@ZHAW<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"28 Jahre Human Capital Management - eine subjektive Standortbestimmung\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hans Willi HR-Praxis orientiert sich vermehrt an Modellen  In zwei weltweit t\u00e4tigen Unternehmen beschr\u00e4nkte sich seinerzeit der Austausch der HR-Verantwortlichen auf die gegenseitige Orientierung \u00fcber Praktiken und Instrumente in den jeweiligen L\u00e4ndergesellschaften. Diese wichen teils stark voneinander ab. Einzig bei der Personalentwicklung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hatte die Zentrale wenige Eckpunkte verbindlich festgelegt. Auf der Basis dieser […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Organizational Viability@ZHAW\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-06-13T13:57:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-07-03T07:58:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Human Capital @ZHAW\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Human Capital @ZHAW\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/\"},\"author\":{\"name\":\"Human Capital @ZHAW\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/7a67498a489efdb04e277441d05af569\"},\"headline\":\"28 Jahre Human Capital Management – eine subjektive Standortbestimmung\",\"datePublished\":\"2018-06-13T13:57:41+00:00\",\"dateModified\":\"2018-07-03T07:58:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/\"},\"wordCount\":443,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png\",\"keywords\":[\"Competence Management\",\"HCM \u00fcber die Jahre\",\"HR-Marketing\",\"Performance Management\",\"Strategische Handlungsfelder\"],\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/\",\"name\":\"28 Jahre Human Capital Management - eine subjektive Standortbestimmung - Organizational Viability@ZHAW\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png\",\"datePublished\":\"2018-06-13T13:57:41+00:00\",\"dateModified\":\"2018-07-03T07:58:47+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/7a67498a489efdb04e277441d05af569\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"28 Jahre Human Capital Management – eine subjektive Standortbestimmung\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/\",\"name\":\"Organizational Viability@ZHAW\",\"description\":\"Ein Blog der ZHAW Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/7a67498a489efdb04e277441d05af569\",\"name\":\"Human Capital @ZHAW\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4384c13fccf645044e867563580b90e07dffb35593035fae16886b8977d9cd17?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4384c13fccf645044e867563580b90e07dffb35593035fae16886b8977d9cd17?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4384c13fccf645044e867563580b90e07dffb35593035fae16886b8977d9cd17?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Human Capital @ZHAW\"},\"url\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/author\/grbl\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"28 Jahre Human Capital Management - eine subjektive Standortbestimmung - Organizational Viability@ZHAW","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"28 Jahre Human Capital Management - eine subjektive Standortbestimmung","og_description":"Hans Willi HR-Praxis orientiert sich vermehrt an Modellen  In zwei weltweit t\u00e4tigen Unternehmen beschr\u00e4nkte sich seinerzeit der Austausch der HR-Verantwortlichen auf die gegenseitige Orientierung \u00fcber Praktiken und Instrumente in den jeweiligen L\u00e4ndergesellschaften. Diese wichen teils stark voneinander ab. Einzig bei der Personalentwicklung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hatte die Zentrale wenige Eckpunkte verbindlich festgelegt. Auf der Basis dieser […]","og_url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/","og_site_name":"Organizational Viability@ZHAW","article_published_time":"2018-06-13T13:57:41+00:00","article_modified_time":"2018-07-03T07:58:47+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Human Capital @ZHAW","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Human Capital @ZHAW","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"2\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/"},"author":{"name":"Human Capital @ZHAW","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/7a67498a489efdb04e277441d05af569"},"headline":"28 Jahre Human Capital Management – eine subjektive Standortbestimmung","datePublished":"2018-06-13T13:57:41+00:00","dateModified":"2018-07-03T07:58:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/"},"wordCount":443,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png","keywords":["Competence Management","HCM \u00fcber die Jahre","HR-Marketing","Performance Management","Strategische Handlungsfelder"],"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/","url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/","name":"28 Jahre Human Capital Management - eine subjektive Standortbestimmung - Organizational Viability@ZHAW","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png","datePublished":"2018-06-13T13:57:41+00:00","dateModified":"2018-07-03T07:58:47+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/7a67498a489efdb04e277441d05af569"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#primaryimage","url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png","contentUrl":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/files\/2018\/06\/HCM-Modell_1-300x216.png"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/06\/13\/28-jahre-human-capital-management-eine-subjektive-standortbestimmung\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"28 Jahre Human Capital Management – eine subjektive Standortbestimmung"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#website","url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/","name":"Organizational Viability@ZHAW","description":"Ein Blog der ZHAW Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/7a67498a489efdb04e277441d05af569","name":"Human Capital @ZHAW","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4384c13fccf645044e867563580b90e07dffb35593035fae16886b8977d9cd17?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4384c13fccf645044e867563580b90e07dffb35593035fae16886b8977d9cd17?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4384c13fccf645044e867563580b90e07dffb35593035fae16886b8977d9cd17?s=96&d=mm&r=g","caption":"Human Capital @ZHAW"},"url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/author\/grbl\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/users\/357"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1966"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2014,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1966\/revisions\/2014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1966"},{"taxonomy":"features","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-json\/wp\/v2\/features?post=1966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}