{"id":190,"date":"2016-02-02T09:00:26","date_gmt":"2016-02-02T08:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=190"},"modified":"2016-05-18T10:34:51","modified_gmt":"2016-05-18T08:34:51","slug":"leadership-fasziniert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/02\/02\/leadership-fasziniert\/","title":{"rendered":"Leadership fasziniert!"},"content":{"rendered":"

Unter diesem Motto gibt das Swiss Leadership Forum<\/a> in Zusammenarbeit mit der School of Management and Law der ZHAW j\u00e4hrlich eine Schriftenreihe heraus. Die Idee dahinter ist, interessante KMU zu portr\u00e4tieren, zu analysieren und praxisnahe Learnings f\u00fcr weitere Unternehmen abzuleiten.<\/p>\n

Das Zentrum HCM hat die erste Ausgabe 2015 der Schriftenreihe inhaltlich gestaltet. Wir portr\u00e4tieren darin die Stanserhorn-Bahn<\/a> \u2013 eine Traditions-Bergbahn aus dem Kanton Nidwalden. In den letzten zehn Jahren ist der Stanserhorn-Bahn der Weg von einer innovativen Idee, welche bei einer Flasche Wein auf dem Stanserhorn entstanden ist, zur erfolgreichen Umsetzung gelungen: die Konstruktion und Inbetriebnahme der weltweit erste Cabrio-Seilbahn.<\/p>\n

Das Cabrio \u2013 eine People-Story<\/strong>
\nWir zeigen auf, dass die Entwicklung der Cabrio-Bahn keine rein technische Story ist, sondern in erster Linie eine People-Story.<\/p>\n

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Dem Direktor der Stanserhorn-Bahn, J\u00fcrg Balsiger, ist es gelungen, durch seine offene Grundhaltung, seinen Mut, sein taktisches Vorgehen bei der Gewinnung der relevanten Stakeholder, sein Fokus auf die Kunden und vor allem! \u2013 sein Fokus auf die Mitarbeitenden, eine derart innovative Idee umzusetzen.<\/p>\n

Nie ist dabei der Hauptfokus aus den Augen geraten \u2013 die freundlichste Bergbahn der Alpen zu sein. Dieses Ziel leben s\u00e4mtliche Mitarbeitende mit Herzblut und machen es f\u00fcr die Kunden sp\u00fcrbar. Dies zeigen die Umsatzzahlen auf der einen, die zahlreichen Preise f\u00fcr Kundenzufriedenheit auf der anderen Seite.<\/p>\n

Die Stanserhorn-Bahn zeigt eine faszinierende Erfolgsgeschichte auf. Wir haben uns der nicht ganz einfachen Aufgabe gestellt und analysiert: Was macht den Erfolg aus? Wie ist entlang des Strategieprozess, von der Ideenfindung \u00fcber die Strategieentwicklung bis zur Umsetzung, vorzugehen? Was zeichnet diese Phasen aus und wie sollen die Mitarbeitenden dabei gef\u00fchrt werden?<\/p>\n

Das lesen Sie weiter<\/strong>
\nIn meinen Blogbeitr\u00e4gen – der n\u00e4chste folgt Ende M\u00e4rz – m\u00f6chte ich einige der Inhalte des Weissbuches genauer beleuchten und gedanklich weiterf\u00fchren:<\/p>\n