{"id":186,"date":"2016-02-16T08:10:00","date_gmt":"2016-02-16T07:10:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=186"},"modified":"2016-05-26T13:37:23","modified_gmt":"2016-05-26T11:37:23","slug":"die-digitalisierung-gibt-den-takt-der-veraenderung-der-arbeitswelt-vor-die-fuehrungskraefte-folgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/02\/16\/die-digitalisierung-gibt-den-takt-der-veraenderung-der-arbeitswelt-vor-die-fuehrungskraefte-folgen\/","title":{"rendered":"Digitalisierung \u2013 ein Hype?"},"content":{"rendered":"

Das Thema \u201eDigitalisierung\u201c l\u00e4sst sich aktuell kaum ignorieren. Auch f\u00fcr Unternehmen ist es zunehmend strategisch relevant.<\/p>\n

Die st\u00e4rksten Auswirkungen der Digitalisierung sehen Experten und diverse Umfragen im Bereich der Arbeitswelt. W\u00e4hrend Social Medias einen Hype ausl\u00f6sten, bei dem Experimentieren m\u00f6glich war – etwa die Entscheidung mittels Facebook zu Rekrutieren oder nicht bzw. es einfach mal auszuprobieren \u2013 gibt die Digitalisierung einen dringlicheren, anderen Takt f\u00fcr die Arbeitswelt 4.0 vor.<\/p>\n

Aus strategischer Sicht sehen sich Unternehmen mit der Aufgabe konfrontiert, ihre Kommunikation, Prozesse oder das Gesch\u00e4ftsmodell zu hinterfragen. Jedes Unternehmen muss dabei individuell entscheiden, welchen Weg es einschlagen wird. Digitalisierung ist kein Hype sondern operative und strategische Pr\u00e4misse.<\/p>\n

<\/p>\n

Arbeitsprofil \u00e4ndert sich<\/strong>
\nErgebnisse der aktuellen Forschung sowie die Auswirkungen von Digitalisierung\/Industrie 4.0 auf die Arbeit und Arbeitsorganisation zeigen \u00fcbereinstimmend: Es wird zu einem substanziellen R\u00fcckgang bei standardisierten niedrigqualifizierten und einem Anstieg bei h\u00f6her qualifizierten T\u00e4tigkeiten kommen. Zudem erwartet man eine steigende Komplexit\u00e4t in vielen Arbeitsprofilen, kombiniert mit einer wachsenden Notwendigkeit f\u00fcr bereichs\u00fcbergreifende T\u00e4tigkeiten sowie unternehmens\u00fcbergreifende Partner-Netzwerke.<\/p>\n

F\u00fcr den Bereich des Human Capital Management (HCM) l\u00e4sst sich daraus eine zunehmende Bedeutung des kontinuierlichen bzw. lebenslangen Lernens und der damit verbundenen Ausbildungsmassnahmen projizieren. Die Digitalisierung bringt neue Qualifikationsanforderungen mit sich. Die Aufgabe des HCM liegt darin, die Mitarbeitenden bei der Aneignung der neuen F\u00e4higkeiten und des Wissens zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Hier kann auf eine der positiven Auswirkungen der Social Medias aufgebaut werden \u2013 n\u00e4mlich die gr\u00f6ssere Kommunikationsbereitschaft und Transparenz.<\/p>\n

Dr. Andrea M\u00fcller<\/a><\/p>\n

Grundlage:
\nBonekamp, L. und Sure, M. (2015). Consequences of Industry 4.0 on Human Labour and Work Organisation. Journal of Business and Media Psycholog<\/em>y. 6 (1), S. 33-40.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Ausbildung<\/a>, Digitalisierung<\/a>, Hype<\/a>, Industrie 4.0<\/a>, Lernen<\/a>, Qualifikationen<\/a>, Weiterbildung<\/a>
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