{"id":1858,"date":"2018-03-14T13:59:59","date_gmt":"2018-03-14T12:59:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=1858"},"modified":"2018-03-14T14:45:14","modified_gmt":"2018-03-14T13:45:14","slug":"fuehrungskraefteentwicklung-den-beduerfnissen-der-kunden-angepasst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/03\/14\/fuehrungskraefteentwicklung-den-beduerfnissen-der-kunden-angepasst\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung \u2013 den Bed\u00fcrfnissen der Kunden angepasst"},"content":{"rendered":"

Dr. Nicoline Scheidegger<\/a><\/p>\n

Die Entwicklung der n\u00e4chsten Generation an F\u00fchrungskr\u00e4fte steht an prominenter Stelle auf der Agenda des C-Levels \u2013 das zeigt sich im Leadership Forecast von DDI (2018) deutlich (siehe Abbildung 1). Der C-Level ist sich der Bedeutung des Humankapitals und insbesondere des Humankapitals der F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die erfolgreiche Bew\u00e4ltigung der gegenw\u00e4rtigen und zuk\u00fcnftigen Herausforderungen ihrer Unternehmen bewusst.<\/p>\n

Abbildung 1: Herausforderungen in den Augen C-Levels<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Quelle: (DDI, 2018)<\/p>\n

Dass sodann von den gleichen Personen, die die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung als bedeutende Herausforderung identifiziert haben, ihre internen F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramme nur zu einem Teil als hochqualitativ eingestuft werden, l\u00e4sst eine Frage aufkommen: Werden die angebotenen Programme den Bed\u00fcrfnissen ihrer Klientel gerecht? Werden diejenigen Kompetenzen entwickelt, welche aufstrebende F\u00fchrungskr\u00e4fte dringend ben\u00f6tigen? Sind die Lernmethoden auf die Bed\u00fcrfnisse der F\u00fchrungskr\u00e4fte abgestimmt? Abbildung 2 gibt eine Antwort auf diese Fragen.<\/p>\n

Auf der einen Achse sehen wir die Bed\u00fcrfnisse der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Am meisten gefragt sind personalisierte Lernerfahrungen, Coaching von externen Mentoren und formale Workshops und Seminare. Diese Bed\u00fcrfnisse ranken sich zum einen um einen pers\u00f6nlich zugeschnittenen Service und personalisierte Angebote. Zum anderen wird der Bedarf an einem Austausch mit externen Partnern und anderen Erfahrungstr\u00e4ger deutlich. \u00dcber den eigenen Tellerrand des Unternehmenskontextes hinauszuschauen, ist f\u00fcr viele ein Bed\u00fcrfnis. Der Austausch mit Personen, die nicht von der gleichen Unternehmenskultur und -kontext gepr\u00e4gt sind, er\u00f6ffnet neue Perspektiven und Einsichten.<\/p>\n

Auf der anderen Achse sind die Angebote der Unternehmen abgebildet. Formale Trainings, Seminare und Workshops werden h\u00e4ufig angeboten. Diese passen gut mit den Bed\u00fcrfnissen der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberein. Die \u00fcbrigen h\u00e4ufigsten Angebote hingegen sind nicht auf deren Bed\u00fcrfnisse zugeschnitten: Coaching durch den eigenen Vorgesetzten, interne Entwicklung und Selbststudium werden weit weniger gesch\u00e4tzt und dienen nicht dem gew\u00fcnschten Kompetenzerwerb.<\/p>\n

Abbildung 2: Bed\u00fcrfnisse der F\u00fchrungskr\u00e4fte und Angebot an F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Quelle: (DDI, 2018)<\/p>\n

Die F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen den erzielten Lerneffekt und die Qualit\u00e4t der angebotenen Entwicklungsangebote h\u00e4ufig gut einsch\u00e4tzen. Ihnen eine Stimme zu verleihen und Angebote zu schaffen, die auf ihre Bed\u00fcrfnisse zugeschnitten sind, leistet einen Beitrag zur Bew\u00e4ltigung der eingangs diskutierten Herausforderung.<\/p>\n

Gerade in heutigen turbulenten Zeiten unterliegen die Anforderungen an exzellente F\u00fchrungskr\u00e4fte einem steten Wandel. Ben\u00f6tigt Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung allenfalls ein Update? Das Modell erstrebenswerter F\u00fchrungskompetenzen muss mit dem C-Level und den strategischen Zielen des Unternehmens abgestimmt sein. Erst, wenn erfolgsversprechende Kompetenzen von F\u00fchrungskr\u00e4fte im eigenen Unternehmenskontext bekannt sind, k\u00f6nnen L\u00fccken in der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung geschlossen werden. Seien Sie einen Schritt voraus und messen Sie auch die Wirkung Ihrer Investitionen. Nur so kann die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung gezielt verbessert werden.<\/p>\n

DDI. 2018. Global Leadership Forcast 2018: www.ddiworld.com\/glf2018.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: F\u00fchrungskompetenzen<\/a>, F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/a>, Leadership<\/a>, Leadership Forecast<\/a>
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