{"id":1518,"date":"2017-08-09T08:00:54","date_gmt":"2017-08-09T06:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=1518"},"modified":"2017-08-16T10:59:27","modified_gmt":"2017-08-16T08:59:27","slug":"keine-generationsspezifischen-unternehmensaktivitaeten-gestalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2017\/08\/09\/keine-generationsspezifischen-unternehmensaktivitaeten-gestalten\/","title":{"rendered":"Keine generationsspezifischen Unternehmensaktivit\u00e4ten gestalten!"},"content":{"rendered":"<p>Wir gratulieren Lorena Rigor herzlich zu ihrer hervorragenden Bachelorarbeit. Ihre Arbeit hat sie bei <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/muan\/\">Prof. Dr. Andrea M\u00fcller<\/a> am Zentrum f\u00fcr Human Capital Management geschrieben und dabei die arbeitsbezogenen Erwartungen der Generation Y und der Generation Babyboomer hinsichtlich deren Unterschiede und Gemeinsamkeiten untersucht.<\/p>\n<p>Die Autorin hat Personen mit verschiedenen Bildungsniveaus und aus unterschiedlichen Wirtschaftssektoren mittels eines online Fragebogens befragt. Die Studienergebnisse zeigen, dass eine Unterscheidung der beiden Generationen hinsichtlich der arbeitsbezogenen Erwartungen vernachl\u00e4ssigbar ist. Intergenerationelle Unterschiede sind insbesondere beim Bed\u00fcrfnis nach Aufstiegs- oder Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten zu finden. Diese sind den Ypsilonern bedeutend wichtiger. Grunds\u00e4tzlich ist jedoch eine \u00e4hnliche Erwartungshaltung der beiden Alterskohorten an die Arbeitgeber zu erkennen.<\/p>\n<p>Diese Erkenntnisse stehen zum Teil im Widerspruch zu Ausf\u00fchrungen, welche in Teilen der theoretischen Literatur vorzufinden sind, sowie zu den analysierten empirischen Studien, die eine isolierte Betrachtung der Generation Y vornehmen. Die Autorin empfiehlt, dass Arbeitgeber keine generationsspezifischen Unternehmensaktivit\u00e4ten ausgestalten sollten. Viel besser seien generations\u00fcbergreifende L\u00f6sungen. Die derzeit gef\u00fchrten Diskussionen zu den unterschiedlichen Erwartungshaltungen der Generation Y und der Generation Babyboomer stuft Lorena Rigor eher als Hype ein.<\/p>\n<p>Wir gratulieren Lorena Rigor nochmals herzlich zu dieser gelungenen Arbeit und w\u00fcnschen ihr auf ihrem weiteren Weg alles Gute und viel Erfolg!<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/storage\/sml\/institute-zentren\/zhcm\/upload\/Management_Summary_Intergenerationeller_Vergleich_arbeitsbezogener_Erwartungen.pdf\">Zur Management Summary<\/a><\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/aehnliche-erwartungshaltung\/\">\u00e4hnliche Erwartungshaltung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/arbeitsbezogene-erwartungen\/\">arbeitsbezogene Erwartungen<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/aufstiegs-oder-weiterbildungsmoeglichkeiten\/\">Aufstiegs- oder Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/bachelorarbeit\/\">Bachelorarbeit<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/generation-babyboomer\/\">Generation Babyboomer<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/generation-y\/\">Generation Y<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/generationenvergleich\/\">Generationenvergleich<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/lorena-rigor\/\">Lorena Rigor<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/prof-dr-andrea-mueller\/\">Prof. Dr. Andrea M\u00fcller<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir gratulieren Lorena Rigor herzlich zu ihrer hervorragenden Bachelorarbeit. 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