{"id":1494,"date":"2017-07-03T11:23:15","date_gmt":"2017-07-03T09:23:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=1494"},"modified":"2017-07-20T13:10:16","modified_gmt":"2017-07-20T11:10:16","slug":"leadership-in-silicon-valley-auch-hier-wird-nur-mit-wasser-gekocht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2017\/07\/03\/leadership-in-silicon-valley-auch-hier-wird-nur-mit-wasser-gekocht\/","title":{"rendered":"Leadership im Silicon Valley &#8211; auch hier wird nur mit Wasser gekocht"},"content":{"rendered":"<p>Im Rahmen eines von <a href=\"http:\/\/www.swissnexsanfrancisco.org\/\">Swissnex<\/a> und der School of Management and Law (ZHAW) unterst\u00fctzten Austauschprogramms hatte ich gerade die M\u00f6glichkeit &nbsp;eine Woche Unternehmen in San Francisco kennen zu lernen und etwas \u00fcber deren F\u00fchrungsans\u00e4tze zu lernen.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>F\u00fcr das Start-Up Unternehmen <a href=\"https:\/\/vyrill.com\/\">vyrill<\/a>, welches ich als erstes kennenlernen durfte, beginnt gute F\u00fchrung bei der Rekrutierung der Mitarbeiter. Es werden Menschen mit den richtigen Werten gesucht. Stimmen diese Werte nicht, dann hilft auch der beste Abschluss nicht.<\/p>\n<p>Die Mitarbeiter sollten nicht mit dem Status quo zufrieden sein, sondern immer neugierig auf der Suche nach etwas Neuem sein. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen sie in der Lage sein ihre Gef\u00fchle auszudr\u00fccken und es lieben herausgefordert zu werden.<\/p>\n<p>An folgenden Prinzipien orientiert sich Leadership bei vyrill: Man sollte seinen Mitarbeitern nicht die Antworten auf Ihre Fragen geben, jedoch aber die n\u00f6tigen Ressourcen, um die Antworten zu finden. Einen Platz f\u00fcr Vielfalt schaffen und einen Arbeitsplatz zur Verf\u00fcgung stellen, welcher es den Mitarbeitern erlaubt sich zu entwickeln, d,h. die entsprechenden Lernm\u00f6glichkeiten m\u00fcssen vorhanden sein. Last, but not least: ist gegenseitiger Respekt wichtig.<\/p>\n<p>Mein n\u00e4chster Besuch war bei Google. Grunds\u00e4tzlich ist durch B\u00fccher und viele weitere Publikationen schon viel \u00fcber Google bekannt, jedoch war es nichtsdestotrotz sehr interessant das Unternehmen mal von innen kennezulernen. Die Werte von Google, Mission, Vision, Transparenz und Ownership sind die Basis der Arbeit bei Google. Was mir bisher nicht so bewusst war, aber im Rahmen des Austauschs bewusst geworden ist: Leadership kann bei Google deshalb so gut gelebt werden, weil die Aufgaben, welche sonst ein Manager zu erledigen hat, bei Google nicht von der F\u00fchrungskraft erledigt werden m\u00fcssen: der Zielsetzungsprozess ist mit den <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Objectives_and_Key_Results\">OKRs<\/a> ausgelagert , Bef\u00f6rderungen und Lohnerh\u00f6hungen werden mithilfe von 360-degree Assessments evaluiert und von einem unabh\u00e4ngigen Komitee entschieden. Das Resultat ist, der Manager kann sich voll und ganz um das Coaching und Empowerment seiner Mitarbeiter k\u00fcmmern. Dar\u00fcber hinaus wird das Thema HR Analytics bei Google immer wichtiger. Die Daten hieraus bilden die Grundlage f\u00fcr wichtige Entscheidungen des Managements.<\/p>\n<p>Es mag sein, dass im Silicon Valley besonders viele Unternehmen gegr\u00fcndet werden und besondere und teilweise bessere Produkte entwickelt werden, wenn es jedoch um das Thema F\u00fchrung geht, scheint es \u00fcberall gerade das gleiche Thema zu sein: Der Mensch, d.h. der Mitarbeiter soll in den Mittelpunkt gestellt werden. Die Mitarbeiter sollen empowered werden, Entscheidungen werden nicht mehr top-down getroffen, sondern vom Mitarbeiter selbst und Agilit\u00e4t ist von \u00e4usserster Wichtigkeit. Dar\u00fcber hinaus sind die richtigen Werte, F\u00f6rderung von Diversit\u00e4t, gegenseitiger Respekt und die Unterst\u00fctzung der Mitarbeiter bei ihrer individuellen Entwicklung zentrale Themen im Zusammenhang mit modernem Leadership.<\/p>\n<p>Wenn es um Leadership geht scheint das Thema \u00fcberall das gleiche zu sein: <strong>Put people first.&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>Further Reading:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2016\/02\/28\/magazine\/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html\">Effective Teams at Google<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2013\/12\/how-google-sold-its-engineers-on-management\">What makes effective managers<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Rahmen eines von Swissnex und der School of Management and Law (ZHAW) unterst\u00fctzten Austauschprogramms hatte ich gerade die M\u00f6glichkeit &nbsp;eine Woche Unternehmen in San Francisco kennen zu lernen und etwas \u00fcber deren F\u00fchrungsans\u00e4tze zu lernen.<\/p>\n","protected":false},"author":310,"featured_media":1504,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[1,76,157],"tags":[],"features":[],"class_list":["post-1494","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","category-digitalisierung-industrie-4-0","category-leadership"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Leadership im Silicon Valley - auch hier wird nur mit Wasser gekocht - Organizational Viability@ZHAW<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2017\/07\/03\/leadership-in-silicon-valley-auch-hier-wird-nur-mit-wasser-gekocht\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leadership im Silicon Valley - auch hier wird nur mit Wasser gekocht\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Im Rahmen eines von Swissnex und der School of Management and Law (ZHAW) unterst\u00fctzten Austauschprogramms hatte ich gerade die M\u00f6glichkeit &nbsp;eine Woche Unternehmen in San Francisco kennen zu lernen und etwas \u00fcber deren F\u00fchrungsans\u00e4tze zu lernen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2017\/07\/03\/leadership-in-silicon-valley-auch-hier-wird-nur-mit-wasser-gekocht\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Organizational Viability@ZHAW\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-07-03T09:23:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2017-07-20T11:10:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2017\/07\/IMG_3103-e1499073583275.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2005\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"861\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Andrea M\u00fcller\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Andrea M\u00fcller\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2017\/07\/03\/leadership-in-silicon-valley-auch-hier-wird-nur-mit-wasser-gekocht\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2017\/07\/03\/leadership-in-silicon-valley-auch-hier-wird-nur-mit-wasser-gekocht\/\"},\"author\":{\"name\":\"Andrea M\u00fcller\",\"@id\":\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/#\/schema\/person\/7d600b8565b2c1f795ee5d5bc470ddb6\"},\"headline\":\"Leadership im Silicon Valley &#8211; 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