{"id":1466,"date":"2017-05-31T15:09:50","date_gmt":"2017-05-31T13:09:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=1466"},"modified":"2017-06-14T14:53:47","modified_gmt":"2017-06-14T12:53:47","slug":"fringe-benefits-ein-neues-marketing-instrument","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2017\/05\/31\/fringe-benefits-ein-neues-marketing-instrument\/","title":{"rendered":"Fringe Benefits &#8211; ein neues Marketing-Instrument?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/rohe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Monika Rohrer<\/a><\/p>\n<p>Fringe Benefits \u2013 wie sich \u00fcberobligatorische Nebenleistungen im Business-Jargon nennen &#8211; waren lange ein Stiefkind in der Compensation-Landschaft. Im Verh\u00e4ltnis zur Total Compensation wurden sie eher nebens\u00e4chlich eingestuft. Zudem haben sich umfangreiche Cafeteria-Modelle in der Praxis als administrativer Albtraum erwiesen. Mit dem Einzug der variablen Entl\u00f6hnung verloren die Zusatzleistungen weiter an Bedeutung.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Trendwende <\/strong><\/p>\n<p>Der Trend scheint sich nun zu wenden. Dies zeigen nicht nur die <a href=\"http:\/\/www.handelszeitung.ch\/management\/dieser-schweizer-chef-gibt-unbegrenzt-ferien-1351827\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Marketing-Gags<\/a> (bezahlte Weltreise) von Start-up Firmen. Auch in gestandenen Unternehmen werden den Fringe Benefits wieder vermehrt Beachtung geschenkt. H\u00e4ngt dies vielleicht auch damit zusammen, dass die variable Entl\u00f6hnung nicht die langfristen Anreizeffekte zeigten, die man sich erhoffte? Man ist jedenfalls auf der Suche nach Alternativen zur Mitarbeitergewinnung und \u2013bindung. K\u00f6nnen Fringe Benefits Organisationskultur und Mitarbeiterbed\u00fcrfnisse matchen?<\/p>\n<p><strong>Fringe Benefits mit Marketing-Potenzial?<\/strong><\/p>\n<p>Die Praxis zeigt, dass die Unternehmen oftmals einen beliebig austauschbaren Katalog an Benefits anbieten, die nach dem Giesskannenprinzip verteilt werden. Gratis-Kaffee, Parkpl\u00e4tze, Reka-Checks, etc., f\u00fchren diese Listen an. Inwiefern vermag man sich durch diese Angebote nun tats\u00e4chlich differenzieren? Auch die Wirksamkeit \u2013 sofern sie denn systematisch gemessen wird \u2013 ist fraglich. Viele der Angebote werden entweder gar nicht wahrgenommen, weil sie nicht bekannt sind oder gelten als selbstverst\u00e4ndlich: der Gew\u00f6hnungseffekt tritt ein.<\/p>\n<p><strong>Vorsicht beim Geniessen<\/strong><\/p>\n<p>Aber auch die \u00abspeziellen Freebies\u00bb haben ihre Kehrseite: Lange Auszeiten oder unbegrenzte Ferien sind im Arbeitsalltag oftmals nicht umsetzbar bzw. gehen dann auf Kosten der Kolleginnen \u2013 ausser es werden dadurch volatile Arbeitsvolumen aufgefangen. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht sind die Fringe Benefits noch mit einem weiteren Risiko behaftet: Im Gegensatz zu Weiterbildungsangeboten, die je nach finanzieller Situation hoch- oder runtergefahren werden, kann die Abschaffung von Gratis-Kaffee nicht selten zu einer kleineren Palastrevolution f\u00fchren.<\/p>\n<p><strong>Kommunikation z\u00e4hlt <\/strong><\/p>\n<p>Was heisst das nun? Sicher ist bei der Einf\u00fchrung neuer Fringe Benefits Vorsicht geboten, da die Abschaffung ebenfalls mit Kosten verbunden ist. Es schadet aber sicher nicht, die Belegschaft regelm\u00e4ssig auf die bereits bestehenden Benefits aufmerksam zu machen, sodass der Gew\u00f6hnungseffekt sich in Grenzen h\u00e4lt. Beliebt ist auch das Re-Labelling, beispielsweise als \u00abWell-Being\u00bb- oder \u00abWork-Life-Balance\u00bb-Konzepte. Klar ist das nur alter Wein in neuen Schl\u00e4uchen, aber genau auf die Art der Kommunikation kommt es eben auch an. Dennoch sollte man sich der relativ eingeschr\u00e4nkten Wirkung von Fringe Benefits bewusst sein. Sie sind Z\u00fcckerchen und haben entsprechend nur bedingten Einfluss auf die intrinsische Motivation. Apropos Wirkung: Bezeichnend ist in diesem Zusammenhang die Aussage einer unserer Kursteilnehmerinnen im <a href=\"https:\/\/weiterbildung.zhaw.ch\/de\/school-of-management-and-law\/programm\/cas-performance-and-compensation-management.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CAS Performance and Compensation Management<\/a> : \u00abWenn die Arbeitsatmosph\u00e4re schlecht ist, ist es mir eigentlich egal, wie viele tolle Benefits das Unternehmen anbietet. Dann geh ich trotzdem\u00bb.<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/benefits\/\">Benefits<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/cas-performance-and-compensation-management\/\">CAS Performance and Compensation Management<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/freebies\/\">Freebies<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/fringe-benefits\/\">Fringe Benefits<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/gratis\/\">gratis<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/kommunikation\/\">Kommunikation<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/marketingsmassnahme\/\">Marketingsmassnahme<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/zueckerchen\/\">Z\u00fcckerchen<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/zusatzleistung\/\">Zusatzleistung<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Monika Rohrer Fringe Benefits \u2013 wie sich \u00fcberobligatorische Nebenleistungen im Business-Jargon nennen &#8211; waren lange ein Stiefkind in der Compensation-Landschaft. 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