{"id":1242,"date":"2017-01-17T15:45:56","date_gmt":"2017-01-17T14:45:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=1242"},"modified":"2017-01-25T12:38:02","modified_gmt":"2017-01-25T11:38:02","slug":"wenn-ein-unternehmen-erfolgreich-sein-will-muss-es-die-entwicklung-seiner-unternehmenskultur-in-die-hand-nehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2017\/01\/17\/wenn-ein-unternehmen-erfolgreich-sein-will-muss-es-die-entwicklung-seiner-unternehmenskultur-in-die-hand-nehmen\/","title":{"rendered":"Wenn ein Unternehmen erfolgreich sein will, muss es die Entwicklung seiner Unternehmenskultur in die Hand nehmen."},"content":{"rendered":"<p>Die Digitale Transformation ist voll im Gange und Ver\u00e4nderungen in Unternehmen, ob digital oder analog sind aufgrund der Globalisierung und \u00a0der VUCA World (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) an der Tagesordnung. Meist zielen die Ver\u00e4nderungen prim\u00e4r auf Strukturen, Prozesse oder Produkte ab. Diese gilt es aufgrund der stetig neuen Anforderungen an die Umwelt anzupassen oder zu \u00fcberarbeiten. Ob Ver\u00e4nderungen von den Mitarbeitern getragen werden und wie erfolgreich diese sind ist jedoch immer auch abh\u00e4ngig von der aktuellen Unternehmenskultur. Diese ist der N\u00e4hrboden jeder erfolgreichen Ver\u00e4nderung oder deren Untergang.<!--more--><\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus kann jedoch auch die Kultur selbst das Ziel der Ver\u00e4nderung sein. Eines ist sicher: Die Unternehmenskultur sichert die \u00dcberlebensf\u00e4higkeit des Unternehmens. D.h. es ist fatal die Entwicklung der Kultur dem reinen Zufall zu \u00fcberlassen. Deshalb ist es von gr\u00f6sster Wichtigkeit zu eruieren wie Kultur entsteht, welchen Einfluss sie auf den unternehmerischen Erfolg des Unternehmens hat und wie man das Potenzial der Unternehmenskultur nutzen und die Kultur gestalten kann.<\/p>\n<p>Wenn man die Entwicklung seiner Unternehmenskultur in die Hand nehmen m\u00f6chte, bedarf es in einem ersten Schritt einer detaillierten Analyse der bestehenden Kultur: es gilt neben den sichtbaren Manifestierungen der Kultur insbesondere die nicht sichtbaren Manifestierungen heraus zu finden. Es gilt die Werte, Einstellungen, Motive, Wahrnehmungen, \u00dcberzeugungen, jene Dinge die &#8222;unter der Wasseroberfl\u00e4che&#8220; liegen, zu identifizieren. Was Mitarbeiter in Unternehmen tagt\u00e4glich wirklich tun stimmt oft nicht unbedingt damit \u00fcberein, was das Unternehmen oder die Mitarbeiter an anderen Stellen vorgeben zu tun.<\/p>\n<p>Diese nicht sichtbaren Manifestierungen, das, was die Menschen tagt\u00e4glich wirklich tun, gilt es zu ergr\u00fcnden, wenn man die Entwicklung der Unternehmenskultur erfolgreich managen m\u00f6chte. Mithilfe der <a href=\"http:\/\/www.thecultureinstitute.com\/#frameworks\">Culture Map<\/a> kann man die Kultur sichtbar und begreifbar machen. Man versteht wie das Unternehmen tickt, kann die Entwicklung der Kultur bewusst managen und das Unternehmen zum Erfolg f\u00fchren.<\/p>\n<p>Literaturtipp:<\/p>\n<p>Die Culture Map von Simon Sagmeister ist in seinem neu erschienen Buch <a href=\"http:\/\/www.thecultureinstitute.com\/book\/\">&#8222;Business Culture Design&#8220;<\/a> eindr\u00fccklich beschrieben.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Digitale Transformation ist voll im Gange und Ver\u00e4nderungen in Unternehmen, ob digital oder analog sind aufgrund der Globalisierung und \u00a0der VUCA World (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) an der Tagesordnung. Meist zielen die Ver\u00e4nderungen prim\u00e4r auf Strukturen, Prozesse oder Produkte ab. 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