{"id":1099,"date":"2016-11-09T14:21:47","date_gmt":"2016-11-09T13:21:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/humancapital\/?p=1099"},"modified":"2016-11-16T07:51:08","modified_gmt":"2016-11-16T06:51:08","slug":"die-kluft-zwischen-anspruch-und-wirklichkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2016\/11\/09\/die-kluft-zwischen-anspruch-und-wirklichkeit\/","title":{"rendered":"Die Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/sumi\/\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Mathias Sch\u00fctz<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Journalisten des Nachrichtenmagazins \u201eDer Spiegel\u201c recherchierten monatelang nach Gr\u00fcnden f\u00fcr den Niedergang der Deutschen Bank, der bereits vor 20 Jahren begonnen habe. Kenner und Insider des Finanzkonzerns monierten vor allem die strategische Ausrichtung als globale Investmentbank und die Kultur, die gepr\u00e4gt sei von Lastern wie \u201eGefallsucht, Gier, Provinzialit\u00e4t, Feigheit, Verlogenheit, Inkompetenz, Schw\u00e4che, Hochmut, Versagertum, Dekadenz, Arroganz, Biedersinn, Naivit\u00e4t\u201c. Diese Verhaltensweisen h\u00e4tten nicht nur das Verh\u00e4ltnis des Geldhauses zu seinen Mitarbeitern, Kunden, Investoren und der Gesellschaft schwer belastet, sondern sogar dessen Existenz bedroht. Daf\u00fcr sprechen auch die 7800 anh\u00e4ngigen Rechtsstreitigkeiten mit Schadenersatzforderungen im zweistelligen Milliardenbereich. Hinter jedem dieser F\u00e4lle sind unzufriedene oder gar entt\u00e4uschte Stakeholder zu vermuten.<!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Die Selbstdarstellungen der Firma liefern ein ganz anderes Bild. So fordert die Deutsche Bank in ihrem \u201eVerhaltens- und Ethikkodex\u201c von allen Mitarbeitern, dass eine \u201eLeistungskultur [\u2026] mit einer Kultur der Verantwortung\u201c einhergehen muss, bei der hohe \u201eUmwelt- und Sozialstandards\u201c beachtet werden sollen. Auch gelte es die Tugenden der Integrit\u00e4t, nachhaltigen Leistung, Kundenorientierung, Innovation, Disziplin und Partnerschaft zu entwickeln.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify\">HR als Vorbild<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify\">Warum klaffen Wunsch und Wirklichkeit auch bei anderen Firmen oft so weit auseinander? Die Gr\u00fcnde sind vielschichtig und wurzeln auch in einer verantwortungslosen Leadership. Diese zeigt sich zum Beispiel f\u00fcr die Mitarbeiter in Zielvorgaben und Belohnungssystemen, die im Widerspruch zu den gew\u00fcnschten Tugenden stehen. Im Zweifel werden erstere umgesetzt, weil davon die eigene Karriere abh\u00e4ngt. Oder das Verhalten der Vorgesetzten entspricht nicht dem gew\u00fcnschten Ethik-Kodex. Dann d\u00fcrfte dies kaum den Rest der Belegschaft motivieren, besser zu handeln. Deshalb sind gerade Vertreter des HR in die Pflicht genommen, schon bei der Auswahl und Entwicklung neuer F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht nur deren fachliche Expertise zu f\u00f6rdern, sondern auch deren ethische Kompetenz zu st\u00e4rken. Dazu m\u00fcssen sie aber selbst die verschiedenen Theorien der ethischen Verantwortung und deren Anwendbarkeit in Unternehmen besser einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Sonst beschr\u00e4nkt sich ihr Einfluss auf die Formulierung sch\u00f6n klingender Pflichtenkataloge, die in der Praxis kaum Beachtung finden, geschweige denn gelebt werden.<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/der-spiegel\/\">Der Spiegel<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/deutsche-bank\/\">Deutsche Bank<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/ethik\/\">Ethik<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/verhaltens-und-ethikkodez\/\">Verhaltens- und Ethikkodez<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/tag\/wunsch-und-wirklichkeit\/\">Wunsch und Wirklichkeit<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prof. Dr. Mathias Sch\u00fctz Journalisten des Nachrichtenmagazins \u201eDer Spiegel\u201c recherchierten monatelang nach Gr\u00fcnden f\u00fcr den Niedergang der Deutschen Bank, der bereits vor 20 Jahren begonnen habe. 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