{"version":"1.0","provider_name":"Organizational Viability@ZHAW","provider_url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability","author_name":"Andrea M\u00fcller","author_url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/author\/mulj\/","title":"Muss immer alles agil sein?","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"Nstl3MhFDg\"><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/11\/21\/muss-immer-alles-agil-sein\/\">Muss immer alles agil sein?<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/11\/21\/muss-immer-alles-agil-sein\/embed\/#?secret=Nstl3MhFDg\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8222;Muss immer alles agil sein?&#8220; &#8211; Organizational Viability@ZHAW\" data-secret=\"Nstl3MhFDg\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2018\/11\/Agilit\u00e4t-e1542789471507.jpg","thumbnail_width":444,"thumbnail_height":381,"description":"Dr. Frithjof M\u00fcller Agilit\u00e4t ist das Wort der Stunde. Es gibt kaum ein Unternehmen, welches nicht gerade versucht agil zu sein bzw. agiler zu werden. Die zunehmende Digitalisierung und die ver\u00e4nderten Kundenbed\u00fcrfnisse, die danach verlangen, dass ich als Organisation mit k\u00fcrzeren Reaktionszeiten und flexibler auf die Anforderungen des Marktes reagieren kann, veranlassen viele Organisationen ihre [&hellip;]"}