{"version":"1.0","provider_name":"Organizational Viability@ZHAW","provider_url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability","author_name":"Human Capital @ZHAW","author_url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/author\/grbl\/","title":"Responsible Leadership und Fairer Tausch","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"5mkuQEWItX\"><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/04\/06\/responsible-leadership-und-fairer-tausch\/\">Responsible Leadership und Fairer Tausch<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/2018\/04\/06\/responsible-leadership-und-fairer-tausch\/embed\/#?secret=5mkuQEWItX\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8222;Responsible Leadership und Fairer Tausch&#8220; &#8211; Organizational Viability@ZHAW\" data-secret=\"5mkuQEWItX\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/organizationalviability\/files\/2018\/04\/Deal3.jpg","thumbnail_width":480,"thumbnail_height":319,"description":"Prof. Dr. Mathias Sch\u00fcz Beinahe t\u00e4glich werden Firmen wegen ethischen Fehlverhaltens an den medialen Pranger gestellt. Auch Schweizer Unternehmen sind davon betroffen, wie die j\u00fcngsten Ereignisse bei der Post und der Raiffeisen-Bank zeigen. F\u00fchrungskr\u00e4ften wird vorgeworfen, ihre Bilanzen gef\u00e4lscht zu haben, um ungerechtfertigte Subventionen zu erhalten, oder dass sie Insider-Wissen genutzt zu haben, um sich [&hellip;]"}