{"id":9910,"date":"2018-10-19T06:47:58","date_gmt":"2018-10-19T04:47:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/?p=9910"},"modified":"2018-10-19T06:47:58","modified_gmt":"2018-10-19T04:47:58","slug":"das-digitalisierungsradar-die-digitale-transformation-im-produktlebenszyklus-erfolgreich-bewaeltigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/das-digitalisierungsradar-die-digitale-transformation-im-produktlebenszyklus-erfolgreich-bewaeltigen\/","title":{"rendered":"Das Digitalisierungsradar: Die Digitale Transformation im Produktlebenszyklus erfolgreich bew\u00e4ltigen"},"content":{"rendered":"

Es ist unbestritten, dass die Digitalisierung f\u00fcr die Unternehmen der Schweizer Maschinen-, Elektro- und Metall-Industrie (MEM) bedeutsame Chancen mit sich bringt. Das Spektrum reicht dabei von der Implementierung von einfachen Effizienzsteigerungen bis hin zur Realisierung von innovativen Gesch\u00e4ftsmodellen. Dennoch steht die produzierende Industrie mit dem Lebenszyklusmanagement ihrer Produkte und Dienstleistungen (Product Lifecycle Management) bei der Bew\u00e4ltigung der digitalen Transformation weiterhin vor tiefgreifenden Herausforderungen.<\/em><\/p>\n

Um den Status der MEM-Industrie zu charakterisieren und erfolgsrelevante Handlungsfelder und -ans\u00e4tze zu evaluieren, hat das Product Management Center der Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften (ZHAW)<\/a> rund 400 Unternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz befragt. In Zusammenarbeit mit Dolff, Pyschny & Piper<\/a>, einer Unternehmensberatung im Bereich Product Lifecycle Management, wurde daraus das Digitalisierungsradar entwickelt: Ein praktisch umsetzbares Reifegradmodell, um die Transformation im Lebenszyklusmanagement industrieller Produkte systematisch in Angriff zu nehmen.<\/p>\n

Das Digitalisierungsradar: Struktur und Anwendung<\/strong><\/p>\n

Im Detail kann ein Reifegradmodell als ein Satz an Reifegradstufen angesehen werden, die schrittweise durchlaufen werden m\u00fcssen. Die unterste Stufe repr\u00e4sentiert so den niedrigsten, die oberste Stufe den h\u00f6chsten Reifegrad. \u00dcblicherweise sind derartige Referenzmodelle mehrdimensional. Durch diese Aufteilung auf Einzelaspekte k\u00f6nnen zum einen schnelle Erfolge bereits mit wenig Aufwand erreicht werden, zum anderen kann der Gesamtreifegrad durch die Erh\u00f6hung aller Dimensionen gesteigert werden.<\/p>\n

W\u00e4hrend in der Literatur viele generische und theoriebasierte Ans\u00e4tze existieren, wurde bei der Entwicklung des vorliegenden Modells besonderer Wert auf Detailtiefe sowie Anwendbarkeit in der industriellen Praxis gelegt. In enger Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Wissenschaft wurde so das Digitalisierungsradar entwickelt und an verschiedenen Business Cases evaluiert.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Abbildung 1: Struktur des Digitalisierungsradars<\/figcaption><\/figure>\n

Abbildung 1 gibt eine \u00dcbersicht \u00fcber die Struktur des Digitalisierungsradars. Zentraler Gedanke ist die Einteilung des Produktlebenszyklus entlang der Wertsch\u00f6pfungskette in neun konfigurierende Elemente: (1) Requirements, (2) Product Innovation, (3) Product Development, (4) Product Supply, (5) Things Management, (6) Things Visualization, (7) Change Management, (8) Platforms und (9) Collaboration. Gem\u00e4ss dem Verst\u00e4ndnis von Product Lifecycle Management als ganzheitlicher, sozio-technischer Ansatz wird jedes dieser konfigurierenden Elemente in den vier Dimensionen (1) Prozesse, (2) Organisation, (3) Methoden und Tools sowie (4) Key Performance Indicators abgebildet. Dabei erlaubt deren Analyse eine Reifegradbeurteilung in drei aufsteigenden Reifegrad-Levels: (1) Basic, (2) Advanced und (3) Professional.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Abbildung 2: Anwendung des Digitalisierungsradars<\/figcaption><\/figure>\n

Um nun den digitalen Reifegrad eines Unternehmens zu erh\u00f6hen, also vom Ist-Zustand \u00fcber bestimmte Pfade zum Soll-Zustand zu gelangen, wird folgende Vorgehensweise angewendet: In einem ersten Schritt wird mittels eines Fragebogens der Status Quo f\u00fcr jedes konfigurierende Element erhoben. Ein typisches Ergebnis dieser Stufe sind stark unterschiedliche Reifegrade, sowohl zwischen diesen Elementen als auch innerhalb deren Teilbereiche. In einem zweiten Schritt werden im Sinne einer Homogenisierung alle \u00abunreifen\u00bb Dimensionen auf den Reifegrad der konstituierenden Dimension nachgezogen. Die Festlegung einer konstituierenden Dimension ber\u00fccksichtigt dabei die komplexen Abh\u00e4ngigkeiten zwischen den Dimensionen. So m\u00fcssen zum Beispiel vor einer Weiterentwicklung der Methoden und Tools zun\u00e4chst die Prozesse auf ein entsprechendes Niveau gebracht werden. Hierzu werden handhabbare Arbeitspakete systematisch in eine Roadmap aufgetragen und umgesetzt. In einem dritten Schritt werden final alle Dimensionen professionalisiert. Hierbei kommt erneut das Konzept des Roadmapping zum Einsatz. Diese Anwendung des Digitalisierungsradars zeigt Abbildung 2 in konzeptioneller Form.<\/p>\n

Ausblick: Der Digital Value Proposition Navigator<\/strong><\/p>\n

In der Praxis zeigte der Einsatz des Digitalisierungsradars bei Industrieunternehmen dessen einfache Anwendbarkeit und N\u00fctzlichkeit bei der digitalen Transformation des Product Lifecycle Management. Aus wissenschaftlicher Sicht hat sich best\u00e4tigt, dass der digitale Reifegrad in weiten Teilen der produzierenden Industrie immer noch sehr gering ist. Weiterhin konnte in diesem Zusammenhang festgestellt werden, dass Unternehmen das detaillierte Wertversprechen eines hohen digitalen Reifegrades h\u00e4ufig unklar ist.<\/p>\n

In einem Anschlussprojekt zwischen dem Product Management Center der Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften (ZHAW)<\/a> und Dolff, Pyschny & Piper<\/a> soll daher nicht nur n\u00e4her erforscht werden, wie man die Produktlebenszyklus-Prozesse digitalisieren kann, sondern auch welche spezifische Wertversprechen sie bieten: Der Digital Value Proposition Navigator.<\/p>\n

Ansprechpartner:<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Prof. Dr. Rainer Fuchs (rainer.fuchs@zhaw.ch<\/em><\/a>) ist Professor mit Fokus Produktmanagement am Institut f\u00fcr Marketing Management (IMM)<\/a> der Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften (ZHAW)<\/a>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Thomas Pyschny (thomas.pyschny@dpp-plm.com<\/a><\/em>) ist Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Dolff, Pyschny & Piper<\/a>, einer Unternehmensberatung im Bereich Product Lifecycle Management.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Digital Value Proposition Navigator<\/a>, Digitale Transformation<\/a>, Digitalisierung<\/a>, Digitalisierungsradar<\/a>, Dolff<\/a>, Elektro- und Metall-Industrie<\/a>, Forschungsprojekt<\/a>, IMM<\/a>, Innovationsprojekt<\/a>, Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a>, Maschinen-<\/a>, MEM<\/a>, PLM<\/a>, Product Lifecycle Management<\/a>, Produzierende Industrie<\/a>, Pyschny & Piper<\/a>, Rainer Fuchs<\/a>, Referenzmodell<\/a>, Reifegradmodell<\/a>, Thomas Pyschny<\/a>, Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften.<\/a>
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