{"id":9156,"date":"2017-07-20T06:29:58","date_gmt":"2017-07-20T04:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/?p=9156"},"modified":"2017-07-20T06:29:58","modified_gmt":"2017-07-20T04:29:58","slug":"strategic-foresight-wie-darpa-radikale-innovationen-vorantreibt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/strategic-foresight-wie-darpa-radikale-innovationen-vorantreibt\/","title":{"rendered":"Strategic Foresight: Wie DARPA radikale Innovationen vorantreibt"},"content":{"rendered":"

Von Corinne Scherrer<\/em><\/p>\n

Seit 1958 existiert die U.S. Defense Advanced Research Projects Agency, auch bekannt als DARPA<\/a>. Sie ist eine Beh\u00f6rde des Verteidigungsministeriums der Vereinigten Staaten und f\u00fchrt Forschungsprojekte f\u00fcr die Streitkr\u00e4fte der Vereinigten Staaten durch u.a. auch Weltraumprojekte. Durch die Organisationsstruktur und die Anwendung spezifischer Methoden, hat DARPA<\/a> es immer wieder geschafft, radikale Innovationen hervorzubringen. In der heutigen immer mehr vernetzten Welt, in welcher bew\u00e4hrte Vorgehensweisen veraltet sein k\u00f6nnen und in der auch gestandene Unternehmen Innovation treiben m\u00fcssen und in welcher globale Herausforderungen mehr Kollaborationen und Innovationen auf einer neuen Ebene erfordern, wird es auch f\u00fcr nicht spezialisierte Unternehmen immer wichtiger agil, flexibel und affin f\u00fcr Ver\u00e4nderungen zu sein. Doch wie genau schafft man das?<\/p>\n

Design Thinking und Strategic Foresight k\u00f6nnen hier zur L\u00f6sung beitragen. Strategic Foresight baut auf dem Denkansatz Design Thinking auf und n\u00e4hert sich der planungsorientierten Trend- und Zukunftsforschung in Unternehmen auf ganzheitliche und iterative Weise an. DARPA<\/a> setzt unter anderem Strategic Foresight<\/em><\/a> als Toolkit ein, um Zukunftsszenarien und neue L\u00f6sungen zu erarbeiten. Strategic Foresight bietet eine breite Palette an Tools, mit denen neue M\u00e4rkte gefunden, der zuk\u00fcnftige Kunde skizziert oder verl\u00e4ssliche Teams gebildet werden k\u00f6nnen, welche Visionen in neue M\u00e4rkten einf\u00fchren.<\/p>\n

Anhand eines Playbooks<\/em><\/a> k\u00f6nnen die einzelnen Tools erlernt werden. Der erste Teil des Buches behandelt die Entwicklung von radikalen Ideen (engl. radical ideas<\/em>), welche dann in einem neuen Service, Produkt oder Unternehmen resultieren. Den drei Schritten Perspektive, Chance und L\u00f6sung sind jeweils drei Tools zugeordnet. Im zweiten Teil des Buches wird vermittelt, wie eine Organisation aufbaut werden kann, welche diese radikalen Ideen in den Markt tr\u00e4gt. Die zwei Elemente Team und Vision k\u00f6nnen wiederum mit je drei Tools erarbeitet werden.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Insbesondere f\u00fcrs Marketing interessant ist ein Tool, welches sich \u201eFuture User\u201c nennt. Dieses kann genutzt werden, um den typischen Kunden (im Fachjargon auch Persona genannt) der Zukunft zu skizzieren. Damit k\u00f6nnen zuk\u00fcnftige Bed\u00fcrfnisse sowie Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Generationen hinsichtlich Werten, Einstellungen und Verhaltensweisen evaluiert werden (Playbook Seite 103ff.)<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Wie beim Design Thinking ist auch bei Strategic Foresight ein Grundbaustein das Prototypisieren und Testen von Ideen. In iterativen Zyklen n\u00e4hert man sich dem Endergebnis an und stellt sicher, auf dem Weg dahin viele Ideen zu entwickeln, diese zu visualisieren oder erlebbar zu machen, zu testen und das im Rahmen des Zyklus Erlernte in den n\u00e4chsten Prototypen der L\u00f6sung einzubringen. Das Endergebnis im Sinne einer ausgef\u00fcllten Tool-Schablone ist dabei eher ein Nebenerzeugnis, im Vordergrund stehen vielmehr die Diskussionen, welche w\u00e4hrend der Erarbeitung jedes Tools entstehen. Vielleicht eignet sich eines der Tools auch bald f\u00fcr die Visualisierung und Erarbeitung einer Ihrer Problemstellungen?<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: DARPA<\/a>, Future User<\/a>, IMM<\/a>, Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a>, Marketing<\/a>, Persona<\/a>, Playbook<\/a>, Prototyp<\/a>, radical ideas<\/a>, radikale Innovationen<\/a>, Strategic Foresight<\/a>, Team<\/a>, Toolkit<\/a>, Vision<\/a>, Zukunftsszenarien<\/a>
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