{"id":7565,"date":"2015-03-25T18:00:53","date_gmt":"2015-03-25T16:00:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/?p=7565"},"modified":"2015-03-26T12:12:19","modified_gmt":"2015-03-26T10:12:19","slug":"von-der-kampagne-zum-kundendialog-die-neue-weiterbildung-cas-kundendialogmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/von-der-kampagne-zum-kundendialog-die-neue-weiterbildung-cas-kundendialogmanagement\/","title":{"rendered":"Von der Kampagne zum Kundendialog &#8211; die neue Weiterbildung CAS Kundendialogmanagement"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2015\/03\/Andreas-Lucco_10.03.2015.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-7593 size-medium\" src=\"http:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2015\/03\/Andreas-Lucco_10.03.2015-200x300.jpg\" alt=\"Andreas Lucco_10.03.2015\" width=\"200\" height=\"300\" \/><\/a><a href=\"http:\/\/www.zhaw.ch\/fileadmin\/php_includes\/popup\/person-detail.php?kurzz=lucc\" target=\"_blank\">Dr. Andreas Lucco <\/a>ist Studiengangleiter des <a href=\"http:\/\/sml.zhaw.ch\/de\/management\/institute-und-zentren\/imm\/weiterbildung\/cas-kundendialogmanagement.html\" target=\"_blank\">Certificate of Advanced Studies (CAS) Kundendialogmanagement<\/a>\u00a0und Leiter der <a href=\"http:\/\/sml.zhaw.ch\/de\/management\/institute-und-zentren\/imm\/das-institut\/fachstellen\/integrated-communication.html\" target=\"_blank\">Fachstelle Integrated Communications <\/a>am <a href=\"http:\/\/sml.zhaw.ch\/de\/management\/institute-und-zentren\/imm\/das-institut.html\" target=\"_blank\">Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a>. Zudem ist er als Dozent im Bereich Marketing mit den Schwerpunkten Emotion Selling, Touchpoint Communication, Digital Marketing, Customer Intelligence und CRM t\u00e4tig. Der Lehrgang <a href=\"http:\/\/sml.zhaw.ch\/de\/management\/institute-und-zentren\/imm\/weiterbildung\/cas-kundendialogmanagement.html\" target=\"_blank\">CAS Kundendialogmanagement<\/a>\u00a0stellt den Kunden in den Mittelpunkt und vermittelt f\u00fcr den Dialog mit dem Kunden ein f\u00fcr das Schweizer Dialogmarketing einmalig kompakte Ausbildung. Der <a href=\"http:\/\/sml.zhaw.ch\/de\/management\/institute-und-zentren\/imm\/weiterbildung\/cas-kundendialogmanagement.html\" target=\"_blank\">CAS Kundendialogmanagement<\/a>\u00a0 wird in Kooperation mit den Branchenverb\u00e4nden <a href=\"http:\/\/sdv-dialogmarketing.ch\/\" target=\"_blank\"><span style=\"text-decoration: underline\">SDV<\/span> <\/a>und <a href=\"http:\/\/callnet.ch\/\" target=\"_blank\"><span style=\"text-decoration: underline\">CallNet<\/span><\/a> durchgef\u00fchrt. Lesen Sie im Interview, welche innovativen Inhalte der CAS behandelt.<\/p>\n<p><strong>Welches sind die wichtigsten Marketing-Trends, die uns die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre besch\u00e4ftigen werden?<br \/>\n<\/strong><em><strong>Big Data<\/strong><\/em><strong><em>:<\/em><br \/>\n<\/strong>Die Multi-Sensor- Datenfusion wird in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren disruptiv, also auch f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen m\u00f6glich sein. Instrumente um Daten zu sammeln, werden einfacher bedienbar und f\u00fcr jeden verf\u00fcgbar sein.<br \/>\n<strong><em>Digitalisierung:<\/em><br \/>\n<\/strong>Die Digitalisierung wird weiterhin von statten gehen, sodass noch mehr Services, Prozesse und die Kommunikation digitalisiert werden m\u00fcssen.<br \/>\n<strong><em>Servitization:<\/em><br \/>\n<\/strong>Der Trend der Kombination aus Sachg\u00fctern und Dienstleistungen wird weiter fortschreiten. Die Kombination beinhaltet zum Beispiel Self-Services, selbstfahrende Autos, Smart Home, Smart Metering wie auch Smart Electronic Health Management. Alles was bisher mechanisch, also von Menschenhand angestossen wurde, wird digitalisiert und wird auch im Marketing Einzug nehmen.<br \/>\n<strong><em>Artificial Intelligence:<\/em><br \/>\n<\/strong>Die Entwicklung von k\u00fcnstlicher Intelligenz und k\u00fcnstlichen Emotionen wird weiterhin das kulturelle und sozio\u00f6konomische Leben pr\u00e4gen. Wenn wir Services digitalisieren wollen, kommen wir nicht drum herum, den Faktor Mensch und dessen Intelligenz und Emotionen technisch nachzubilden.<br \/>\n<strong><em>Soft Skills:<\/em><br \/>\n<\/strong>Soft Skills wie Sprechen, Zuh\u00f6ren oder Paraphrasieren sind die sozialen Grundeigenschaften, welche weiter gesch\u00e4rft werden m\u00fcssen. Insbesondere ein Marketingverantwortlicher sollte wissen, wie Kommunikationskan\u00e4le effektiv genutzt werden.<\/p>\n<p><strong>Welche Herausforderungen und Konsequenzen ergeben sich aus der neuen Kommunikationsrealit\u00e4t f\u00fcr Verantwortliche Marketing &amp; Kommunikation?<br \/>\n<\/strong>Was ist die neue Realit\u00e4t? Die neue Realit\u00e4t ist sehr digital. Ein Marketingkommunikations- Verantwortlicher muss verstehen, wie er eine neue Plattform betreiben kann. Er sollte die vertikale Wertsch\u00f6pfungskette kennen. Welche Infrastruktur in der IT-Architektur muss ich bereitstellen? Wie sieht meine Softwarelandschaft aus? Welches sind damit verkn\u00fcpfte Prozesse und Abl\u00e4ufe im Unternehen? Welche Menschentypen mit entsprechenden F\u00e4higkeiten muss ich f\u00fcr einen exzellenten Service akquirieren? Diese Themen, sind in einer leitenden Funktion zuk\u00fcnftig wichtig.<\/p>\n<p><strong>Welches werden in Zukunft die wichtigsten F\u00e4higkeiten eines Marketingkommunikations-Verantwortlichen sein?<br \/>\n<\/strong>Ein MarKom- Verantwortlicher ist f\u00fcr mich eine F\u00fchrungsperson, welche die Kommunikation auf Inbound und Outbound Ebene leitet und pr\u00e4gt. Ich spreche nicht von einem Brandmanager, sondern von einem Marketingkommunikations-Verantwortlichen mit Fokus \u00abKundendialog\u00bb. Logisch muss man auf der einen Seite die Soft- Skills beherrschen, das heisst wie man mit Menschen umgeht und spricht. Aber was es noch braucht: Man muss sich mit IT Landschaften auskennen und mit IT Verantwortlichen mitsprechen k\u00f6nnen. Sowie das Schnittstellenmanagement mit internen und externen Stakeholdern, das muss beherrscht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Welchen Beitrag leistet der CAS Kundendialogmanagement dazu?<br \/>\n<\/strong>Grunds\u00e4tzlich zwei Dinge:<\/p>\n<ul>\n<li>Was wir wissen m\u00fcssen und was wir k\u00f6nnen sollten im Zusammenhang mit den Kunden und<\/li>\n<li>wie wir letztlich die Kampagne zu einem Dialog entwickeln k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Was wir wissen m\u00fcssen:<\/em><\/strong> Im Lehrgang werden wir geschult, Trends fr\u00fchzeitig zu erkennen, zu verfolgen und relevante Trends im Unternehmen umzusetzen.<\/p>\n<p><strong><em>Was wir k\u00f6nnen sollten:<\/em><\/strong> Auf den g\u00e4ngigen digitalen Kan\u00e4len auch entsprechend kommunizieren k\u00f6nnen. Wir m\u00fcssen wissen, wie wir auf Twitter, Facebook, Instagram und Co. mit passenden Botschaften kommunizieren und mit welchen Techniken wir das Gespr\u00e4ch etablieren k\u00f6nnen. Letztendlich geht es darum, wie wir einen Dialog herstellen und auch systemisch abwickeln k\u00f6nnen..<\/p>\n<p><strong>Weshalb tun sich immer noch viele Unternehmen schwer damit, aus ihren Kampagnen heraus einen kontinuierlichen Kundendialog zu f\u00f6rdern?<br \/>\n<\/strong>Eine einzige Antwort auf diese Frage gibt es nat\u00fcrlich nicht. Es gibt sehr viele Gr\u00fcnde daf\u00fcr. Die wichtigsten drei sind aus meiner Sicht:<\/p>\n<p><strong><em>Erstens:<\/em><\/strong> Viele Unternehmen haben keine ausgepr\u00e4gte Infrastruktur, welche f\u00e4hig ist, alle Informationen vom Kunden, die an den Touchpoints anfallen, in einem Topf zu sammeln und entsprechend aufzugleisen. Die mangelnde Infrastruktur macht es nat\u00fcrlich schwieriger und behindert den Eintritt in einen kontinuierlichen Kundendialog. Das Rad muss dann immer wieder neu erfunden werden.<br \/>\n<em><strong>Zweitens:<\/strong><\/em> Der Mensch ist im beruflichen Kontext oft nicht f\u00e4hig, den Dialog zu f\u00fchren. Es gibt Skills, die antrainiert werden k\u00f6nnen. Das w\u00e4re im Sinne von Personal Development.<br \/>\n<strong><em>Drittens:<\/em><\/strong> Durch die unterschiedlichen Hierarchien und fachlichen Schwerpunkte ver\u00e4ndert sich auch das Verst\u00e4ndnis \u00fcber den Kunden und wie man den Dialog grunds\u00e4tzlich f\u00f6rdern kann.<\/p>\n<p><strong>Aus welchen Branchen, in welchen Positionen und mit welcher Vorbildung treten die Teilnehmenden den CAS Kundendialogmanagement an?<br \/>\n<\/strong>Eigentlich aus jeder Branche, bei der man bei Marketingaktivit\u00e4ten von Kampagnen spricht. Im \u00fcbertragenen Sinn bilden wir Kampagnenmanager aus. Dieser CAS ist f\u00fcr jeden Marketingverantwortlichen geeignet, der Kundenkontakt bei der Durchf\u00fchrung von Kampagnen hat.<\/p>\n<p><strong>Wo w\u00fcrde ein Absolvent oder eine Absolventin des CAS Kundendialogmanagement arbeiten und welche Aufgaben h\u00e4tte er?<br \/>\n<\/strong>Ein Kampagnenmanager muss mit einem Kunden in den Dialog treten und sein Produkt verkaufen. Dies tut er im Rahmen einer Kampagne. Der Beziehungsmanager hingegen muss schauen, dass die Kampagne nicht einmalig bleibt sondern zu einer Beziehungsepisode wird. Dies sind zwei Grundfunktionen und F\u00e4higkeiten, die man eigentlich auch in einer Finanz- oder operativen Funktion beherrschen sollte.<\/p>\n<p>Wir vermitteln in unserem Lehrgang nicht einfach nur das Wissen, sondern auch die Denkweise, wie man mit Kunden in Zukunft umzugehen hat und wie wir eine Beziehung zwischen Menschen systemisch abbilden k\u00f6nnen. Das ist eigentlich die Antwort auf die Digitalisierungswelle. Um die Beziehungsepisode systemisch abbilden zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen wir die Konzepte, die hinter dem Dialog stehen, verstehen. Grunds\u00e4tzlich bezeichnen wir uns ja alle als beziehungsf\u00e4hig. Die Frage ist mehr, wie man jetzt das Intuitive explizit abbilden kann. Schwierig wird es n\u00e4mlich dann, wenn wir die Beziehungen nicht mehr pers\u00f6nlich f\u00fchren \u2013 also Face-to-Face &#8211; sondern wenn wir indirekt \u00fcber andere Kan\u00e4le miteinander sprechen. Es besteht das Bed\u00fcrfnis die Kommunikation systemisch abzubilden. Wie wir das nachempfinden und im realen Leben machen k\u00f6nnen, wird im neuem <a href=\"http:\/\/sml.zhaw.ch\/de\/management\/institute-und-zentren\/imm\/weiterbildung\/cas-kundendialogmanagement.html\" target=\"_blank\">CAS Kundendialogmanagement <\/a>gelehrt.<\/p>\n<p>Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/artificial-intelligence\/\">Artificial Intelligence<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/bi-data\/\">Bi Data<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/cas-kundendialogmanagmenet\/\">CAS Kundendialogmanagmenet<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/digitalisierung\/\">Digitalisierung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/kampagnen\/\">Kampagnen<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/kundenbindung\/\">Kundenbindung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/kundendialog\/\">Kundendialog<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/marketingtrends\/\">Marketingtrends<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/newsletter\/\">Newsletter<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/newsletter-12015\/\">Newsletter 1\/2015<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/servitization\/\">Servitization<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/soft-skills\/\">Soft Skills<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/trends\/\">Trends<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dr. Andreas Lucco ist Studiengangleiter des Certificate of Advanced Studies (CAS) Kundendialogmanagement\u00a0und Leiter der Fachstelle Integrated Communications am Institut f\u00fcr Marketing Management. 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